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  • 本物の課題解決をしたい22卒

エンジニア|本物の課題解決ができる人材へ!武器を持ち活躍したい22卒募集!

本物の課題解決をしたい22卒
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on 2021-06-17

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エンジニア|本物の課題解決ができる人材へ!武器を持ち活躍したい22卒募集!

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Junichi Itokawa

新卒で入社したIT会社で、ITに関する全てのフェーズを経験しました。幾つかプロジェクトを経験すると、IT業界のダメだと思っていたところが確信に変わりました。 「人を大切にしない」という点と、「ITの価値をIT業界の人が軽んじている」というところです。 そこから人に関する勉強、リーダーシップや組織論を勉強しはじめました。半ば強引かと思えるタイミングで経営大学院に入学し、その後カウンセリングやファシリテーションの勉強もしてきました。 2006年、現役員の秋谷を誘い株式会社アイエスエイプランを設立しました。 今年で12年目になるのですが、この間増収は一度も崩したことがありません。 「戦略は組織に従う」、組織の1人ひとりが強くなることが結果的にクライアントに貢献する。(組織・自分にとっての)クライアントへの貢献を考え実践することを最重要とする組織デザインを通して、IT業界のダメなところを1mmでもあるべき姿に近づけたいと考えています。

Akira Sakazume

大学では日本語学を学んだ後、<言語は文法>の定義をもとにコンピュータ言語の世界へ。 大手通信系キャリアの大規模基幹システムの開発を行った後、 ITドメインで総合的に自分を発揮するために株式会社アイエスエイプランに入社。 当初はプロジェクトリーダとしてアカウント担当を行っていたが、 2017年から人材開発の責任者を担当。 2016年4月から現職 群馬県出身 趣味はゴロ寝と餅つき

青木 ひなの

神奈川県出身 24歳。 大学時代は代数について学ぶ。 2019年4月 株式会社アイエスエイプランに入社し、 ・新卒研修 ・内定者勉強会 ・プログラミングスクール の運営を行う。 趣味は楽しい事をすること。 今やりたいことは、家中にピタゴラスイッチを設置すること。

株式会社アイエスエイプラン's members

新卒で入社したIT会社で、ITに関する全てのフェーズを経験しました。幾つかプロジェクトを経験すると、IT業界のダメだと思っていたところが確信に変わりました。 「人を大切にしない」という点と、「ITの価値をIT業界の人が軽んじている」というところです。 そこから人に関する勉強、リーダーシップや組織論を勉強しはじめました。半ば強引かと思えるタイミングで経営大学院に入学し、その後カウンセリングやファシリテーションの勉強もしてきました。 2006年、現役員の秋谷を誘い株式会社アイエスエイプランを設立しました。 今年で12年目になるのですが、この間増収は一度も崩したことがありません。 「戦略は...

What we do

------------------------------------------------------------------------------------------- アイエスエイプランは、クライアントを“考える”仕事をします。 ------------------------------------------------------------------------------------------- 私たちの“考える”とは、クライアントのビジネスの「本質的な課題は何であるのか」複数の仮説を立てる。さらに「その課題はどうすれば解決できるのか」複数の仮説を立てる。そのなかから、クライアントのありたい姿を実現する方法を、導き出すということです。そのため、ITシステムの開発を依頼されたとき、私たちは「どのようにつくるか」より、まず「クライアントの事業や組織」、「ITシステムが必要となった背景」を突き詰めます。そして、私たちは“考える”。 「このプロジェクトで解決したいことは何か」はもちろん、 「その解決したいことを、本当にこのITシステムで実現できるのか」を“考える”。「効率化により、削減された人手が他のフィールドで活躍すること」までを“考える”。結果、その時点でのプロジェクトの方針が、本質的な課題の解決にならないのであれば、クライアントと方針自体を再構築します。 私たちは、この“考える”を繰り返すことで、クライアントの想いをすぐにイメージでき、未来を一緒に感じられる、「クライアントとの距離ゼロの関係」を実現します。
アイエスエイプランは、トップダウンではなく「ボトムアップ」の組織です。コミッティ(委員会)など独自な仕組みによって、入社年次に関わらず会社運営に携わることも出来ます。また、自らの上司やリーダーを選挙で選ぶFL選挙も導入するなど、社員の自主性を大切にする風土が根付いています。
アイエスエイプランでは、女性の働くを応援しています。結婚、出産を経て、復帰後にキャリアや待遇が落ちない様に、しっかり個人でも考えていただき、会社としてもサポートしていく様々な仕組みを用意しています。
社員旅行の一幕!写真は伊勢志摩にいきました。牡蠣食べ放題を楽しむ様子です!
5月のBBQの様子!今年は都立潮風公園バーベキュー広場行いました!BBQには家族も参加OKで、お子さんを連れて来る方や恋人を連れて来る方も!写真はビア缶チキンの作成風景。味はもちろん絶品です★
採用時には必ず面接をしています。それは応募者がアイエスエイプランに入社して社員のみんなと入社した方が幸せになるか?と言うことを考える必要があるからです。しかし、将来的にはアイエスエイプランに入社したい!と思ってくれた方全員に入社してもらえるような組織にしたいと考えています。実現するためには、もっともっと多様性を受け入れられるようになる必要があり、今はそれを社員一丸となって実現しようとしています。
多様性を大切にするアイエスエイプランでは、名刺の色も自由に選べるようになっています。あなたは何色を選びますか?

What we do

アイエスエイプランは、トップダウンではなく「ボトムアップ」の組織です。コミッティ(委員会)など独自な仕組みによって、入社年次に関わらず会社運営に携わることも出来ます。また、自らの上司やリーダーを選挙で選ぶFL選挙も導入するなど、社員の自主性を大切にする風土が根付いています。

アイエスエイプランでは、女性の働くを応援しています。結婚、出産を経て、復帰後にキャリアや待遇が落ちない様に、しっかり個人でも考えていただき、会社としてもサポートしていく様々な仕組みを用意しています。

------------------------------------------------------------------------------------------- アイエスエイプランは、クライアントを“考える”仕事をします。 ------------------------------------------------------------------------------------------- 私たちの“考える”とは、クライアントのビジネスの「本質的な課題は何であるのか」複数の仮説を立てる。さらに「その課題はどうすれば解決できるのか」複数の仮説を立てる。そのなかから、クライアントのありたい姿を実現する方法を、導き出すということです。そのため、ITシステムの開発を依頼されたとき、私たちは「どのようにつくるか」より、まず「クライアントの事業や組織」、「ITシステムが必要となった背景」を突き詰めます。そして、私たちは“考える”。 「このプロジェクトで解決したいことは何か」はもちろん、 「その解決したいことを、本当にこのITシステムで実現できるのか」を“考える”。「効率化により、削減された人手が他のフィールドで活躍すること」までを“考える”。結果、その時点でのプロジェクトの方針が、本質的な課題の解決にならないのであれば、クライアントと方針自体を再構築します。 私たちは、この“考える”を繰り返すことで、クライアントの想いをすぐにイメージでき、未来を一緒に感じられる、「クライアントとの距離ゼロの関係」を実現します。

Why we do

採用時には必ず面接をしています。それは応募者がアイエスエイプランに入社して社員のみんなと入社した方が幸せになるか?と言うことを考える必要があるからです。しかし、将来的にはアイエスエイプランに入社したい!と思ってくれた方全員に入社してもらえるような組織にしたいと考えています。実現するためには、もっともっと多様性を受け入れられるようになる必要があり、今はそれを社員一丸となって実現しようとしています。

多様性を大切にするアイエスエイプランでは、名刺の色も自由に選べるようになっています。あなたは何色を選びますか?

「IT業界は5K」と言う人がいます。「目の前の設計書を、プログラミングすればいい」というスタンスの人にとっては、そうかもしれません。でも、「クライアントの課題を解決する」というスタンスであれば、5Kになる前に、自然に必要な環境を整備するように動く。結果、仕事はとてもクリエイティブなものになるし、やりきった結果は自身の価値を十分に味わえるものになります。だから私たちは、以下の5つを大切にしています。「みんなで決める」、「コンテクストを感じ取る」「リーダシップの創造」、「学び続ける」、「思いの現実化」そして、「収入と仕事を自分でつくれる力」、「親友・恋人・子ども、大切な人に誇れるカッコイイ仕事」を、みんなで手に入れたいと考えています。

How we do

社員旅行の一幕!写真は伊勢志摩にいきました。牡蠣食べ放題を楽しむ様子です!

5月のBBQの様子!今年は都立潮風公園バーベキュー広場行いました!BBQには家族も参加OKで、お子さんを連れて来る方や恋人を連れて来る方も!写真はビア缶チキンの作成風景。味はもちろん絶品です★

アイエスエイプランでは経営層が何でも決めるのではなく、「みんなで決める」ことによって、社員一人ひとりの「やりたい」を叶えることを大切にしています。だからこそ、自分の上司は選挙で自分で決められる「FL選挙」を導入。社員を決して一人にしないために、選挙で選ばれたリーダーが隔週で全メンバーと面談を行ない、目指したい姿に向けてバックアップをする「1on1」という制度も、子育てママをサポートする時短勤務制度も、社員の声から生まれました。その一部を下記でご紹介します。 ◇1 on 1 すべてのメンバーが必ず1名のリーダーを選ぶ制度。仕事のことはもちろん、時にプライベートの相談もできる、フランクな関係を築いています。 ◇FL選挙 毎年組織をつくる「FL(ファシリテーション・リーダー)」を社員全員による選挙で決定。組織や採用コンセプトの決定、メンバーへのコーチングを行ない、組織のために社員がすべきことを明確にしていきます。 ◇9 blocks 「どれだけ広い視野で組織と関われているか」を図るFL軸、「SEとして数字やチームをどれだけ意識できているか」を図るPL軸で構成された評価ブロックを9つにブロック分け。 自分の現在地を可視化し、次にすべきことを明確にする仕組みです。

As a new team member

日々様々な場面で使われる言葉、「課題解決」。 みなさんも企業の会社説明会に参加する中で、よく聞かれる言葉ではないでしょうか。 しかしその実態を覗いてみると、 ・お客さんに言われたことを丁寧に対応する ・自分たちが出来る範囲でしか対応しない など、必ずしも本当の意味での課題解決が出来ているとは限りません。 私たちは、上記のような仕事の仕方はしません。 まずは問題が起きている原因を調査・分析した上で課題を発見し、解決方法を考える。 「本当の課題はクライアント自身も気付いていないかもしれない」という前提に基づき、 徹底的にクライアントのことを考え、課題の本質を捉えることを行っています。 このようにただ言われたことを対応するのではなく、自分たちの頭で考えて仕事を進めることが基本となるため、エンジニアに必要なITスキルが身につくだけではなく、ビジネスパーソンに求められる思考力、そして課題解決力が身につくんです。 【充実した育成制度】 ITスキルやビジネスパーソンとして必要なスキルを身に付けるために、アイエスエイプランでは育成制度を充実させています。これらの研修制度により、高いレベルの仕事に対応できる人材を育成しています。 ①内定者期間:内定者勉強会(On-boarding Program) ②入社後:新卒研修 ③現場配属後:OJT ④年に1度:人事考課(評価) ①内定者勉強会 「アイエスエイプランの活躍人材となるための思考方法や手段を身に付ける」 ⇒活躍人材が持つ行動特性から、内定者に身につけて欲しい要素を抽出して構成されたプログラムを実施します。 ②新卒研修 「クライアントの本質的な課題を解決できるエンジニアになるための知識をインプットする」 ⇒アイエスエイプランのミッションは「クライアントの本質的な課題解決を行う」こと。ただコードが書けるプログラマでも、言われたことを実施するだけのエンジニアでもない、本質的な課題を考え解決できるエンジニアを育てます。 ③OJT 「新入社員の早期戦力化を実現する」 ⇒現場の先輩社員から業務について指導をしてもらうOJT。「部下の発達度によって、有効なリーダーシップスタイルが異なる」というSL理論の考え方をもとに、新卒社員のレベルに応じた指示の仕方を工夫しながら指導を行います。 ④人事考課 「自分が身に付けたスキルや成果の棚卸しを行い、処遇や仕事を決め、成長を支援する」 ⇒一年に一度行われる評価のことを人事考課といいます。一年間の働いてきた中で、どんなことができるようになったのか、反対に何が足りていないのか。一つひとつ棚卸しすることで目標が明確になり、次の一歩を踏み出すことが出来ます。 本当の意味で課題解決ができるエンジニアになりたいとお考えの方、ぜひ一度私たちと一緒にお話してみませんか?あなたの「話を聞きに行きたい」をお待ちしております!
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