【ITドメインにて、顧客の本質的な課題を解決する】 ■ただのプログラマやエンジニアでは対応できない。"ITコンサルタント"として行う、顧客の本質的な課題解決とは？ 例えば「予算1,000万円でみんなが喜ぶECサイトを作って下さい！」と依頼を受けたら、あなたはどう対応しますか？ ①1,000万円以内でECサイトを作る ②ECサイトによって得られる売上が1,000万円に満たないため、無理してECサイトを開発するのはやめましょうと提案する 一般的なIT企業は前者の対応を行うことが多い中、アイエスエイプランは後者を選択します。 なぜなら、顧客が本当に実現したいことは「ECサイトを作ること」ではなく「エンドユーザーが使いやすいサイトにすることで、より売上を伸ばすこと」だからです。 アイエスエイプランでは、顧客からの言葉を鵜呑みにせずにまずは「本質を考える」ことを行います。 ・そもそも何を実現したくて依頼をしているのか ・今どんなことに困っていて助けを求めているのか これらを考えた上で、最適な手段を選択するのが私たちの仕事の進め方です。 このように「クライアントの本質的な課題を解決すること」をミッションとしている当社では、クライアントが本当に望むことを実現できるような企画提案を行います。

【2つの問題意識】 アイエスエイプランは、社長の糸川が新卒で入社したIT企業で感じた2つの問題意識から始まりました。 その問題意識とは、「IT業界は人を大切にしない」ということと、「ITの価値をIT業界の人が軽んじている」ということでした。 ものを扱うように人を扱う経営層、言われた通りにしか作らないシステム開発企業。 「〇〇を作ってほしい」と言う顧客が本当に欲しているのは〇〇なのか。 顧客が真に欲しているものは、顧客自身さえもわかっていない心の奥底にある全く別の何かかもしれない。そんな真の課題に迫り、解決したい。 アイエスエイプランが「本質的な課題解決」をすることで、IT業界の問題点を少しでもあるべき姿に近づけたいと考えています。 「本質的な課題解決」を実現するために私たちが大切にしていること ・Leadership-影響を与え合おう ・Hi-Context-思いを読み取ろう ・Deep thinking-深く考えよう

【他ではない成長を実現させる人材開発制度】 レベルの高いビジネスが行える人材になるため、様々な人材開発制度が用意されています。 ・On-Boarding Program(内定者勉強会) アイエスエイプランの活躍人材が持つ思考方法や手段を身につけることで、入社後すぐに活躍人材として働くことができます。 ・新卒研修 ただプログラミングができる人材ではなく、クライアントの本質的な課題を解決できる人材になるための知識をインプットすることで、プロジェクト配属時されてすぐに仕事を任せることができます。 ・OJT 早めから難しいタスクを任せる「ストレッチアサインメント」の考え方を取り入れて、成長のスピードを加速させています。 その他にも、定期的に自身を振り返る制度を用意しており、求められている姿に向かって迷うことなく成長することができます。 ◆制度一覧 ・On-boarding Program(内定者勉強会) ・新卒研修 ・OJT ・クォーター研修 ・卒業発表 ・2年目研修 ・タレントマネジメント ・人事考課 ・PL制度 ・FL制度 ・1on1ミーティング ・コミッティ ・とれキャン(Training camp) ・研修内製化(社内認定講師制度)

「文系にIT業界は厳しいんじゃないか...」 「プログラミング経験者じゃないから入社後ついていけないよ...」 と諦めモードのそこのあなた。 アイエスエイプランでは、プログラミングに文系・理系は一切関係ないと考えています。 実際に入社する先輩の半数以上が文系・未経験から活躍をしています。 業務に必要なプログラミングなどの知識はもちろん、 若手のうちから市場価値の高い人材となるためのビジネススキルが身に付けられる、 独自のキャリア開発プログラムを用意しておりますのでご安心ください！ 【アイエスエイプランの＜キャリア開発プログラム＞とは？】 みなさんは現在、様々な会社説明会に足を運んでいることと思います。 その中で教育制度に関する話を聞くこともあることでしょう。 例えば、入社後すぐに行われる新卒研修や、配属された新人に対して業務の指導を行うOJT。 「入社後は新卒研修があるので安心です！」「OJTを実施して仕事を一から教えます！」という会社は多くあります。しかし本来のキャリア開発は、一部分だけ（例：新卒研修、OJT）を切り取って実施しても何の効果もありません。 アイエスエイプランにおけるキャリア開発とは、以下の4つを一連の流れにて行うことを指しており、 流れに沿ってキャリア開発を行うことで、みなさんの成長スピードを加速することができます。 ①内定者期間ー内定者勉強会（On-boarding Program） ②入社後ー新卒研修 ③現場配属後ーOJT ④年1回ー人事考課（評価） 【内定者勉強会】 「アイエスエイプランの活躍人材となるための思考方法や手段を身に付ける」 ⇒活躍人材が持つ行動特性から、内定者に身につけて欲しい要素を抽出し、ワーク等を実施します。 【新卒研修】 「クライアントの本質的な課題を解決できるエンジニアになるための知識をインプットする」 ⇒アイエスエイプランのミッションは「クライアントの本質的な課題解決を行う」こと。ただコードが書けるプログラマでも、言われたことを実施するだけのエンジニアでもない、本質的な課題を考え解決できるエンジニアを育てます。 【OJT】 「新入社員の早期戦力化を実現する」 ⇒現場の先輩社員から業務について指導をしてもらうOJT。「部下の発達度によって、有効なリーダーシップスタイルが異なる」というSL理論の考え方をもとに、新卒社員のレベルに応じた指示の仕方を工夫しながら指導を行います。 【人事考課】 「自分が身に付けたスキルや成果の棚卸しを行い、処遇や仕事を決め、成長を支援する」 ⇒一年に一度行われる評価のことを人事考課といいます。一年間の働いてきた中で、どんなことができるようになったのか、反対に何が足りていないのか。一つひとつ棚卸しすることで目標が明確になり、次の一歩を踏み出すことが出来ます。 ・・・このような充実した研修制度のもとで、文系・未経験の方もエンジニアを目指しませんか？ 気になったら、ぜひ一度お声掛けください！ それではみなさんの「話を聞いてみたい」をお待ちしております！