「伝えることを、もっと簡単に。」をコンセプトのもと、BtoB向けの手順書作成・共有プラットフォーム「Teachme Biz（ティーチミー・ビズ）」を開発・提供しています。 https://biz.teachme.jp/ どの企業においても「知らないから出来ないだけ」の業務が多く存在します。 開発環境の構築手順書、交通費の精算方法、ロッカーの鍵番号変更、接客時の鉄板トーク、レジの返金操作手順など…。Teachme Bizはそんなあらゆる企業内の業務知識を写真・動画ベースで簡単に手順書として作成し、共有を可能にする新しいスタイルのクラウドサービスです。 Teachme Bizは金融から小売、飲食、宿泊、物流、医療まで国内外問わず導入されており、様々な社内業務や手続きを可視化・共有するプラットフォームとして各社の生産性向上に寄与しています。 ▼お客様導入事例 ・キリンシティ株式会社様 (飲食業) https://biz.teachme.jp/casestudy/kirincity/ キッチンやホール、共通業務のマニュアルを作成・配信することで新人スタッフの自己学習を支援するのと同時に、Teachme Bizを使って社内でマニュアルコンテストを開催。トップダウンで手順書を配信するだけでなく、現場のベテランスタッフが持つナレッジを吸い上げ、組織全体に拡げる取組みとしてもTeachme Bizを活用頂いています。 ・株式会社HENNGE様 (ITサービス業) https://biz.teachme.jp/casestudy/hennge/ HENNGE Oneとシングルサインオン連携可能な各社サービスのセットアップマニュアルをTeachme Bizを使って作成、配信。難易度の高い設定手順を画像ベースでお客様にお伝えできるようにされています。 参考URL： https://teachme.jp/35563/manuals/4015489/

◆会社のビジョン 「伝えること」のロスをなくし、生産的でクリエイティブな仕事に集中できるようにするため、「伝えることを、もっと簡単に。」していくことが当社のミッションです。 そうやって、知る、考える、作り出す喜びを感じられる場面を増やし、「知的活力みなぎる社会」を実現することが当社のビジョンです。 ◆読むマニュアルから、見るマニュアルへ 手順や方法は正しく伝わらなければ、手順間違えやロスを生み、業務の生産性を大きく引き下げる結果になります。 世界中にはびこったマニュアルや手順書の多くは、紙ベースで文字で記述されたものが大半です。 文字は、理解のブレ、認識の間違いを生みやすく、ファイルで綴じられ大量の文字で記述されたものは読まれないというリスクもはらんでいます。 我々は、この課題を解決するために、マニュアルを「文字だらけ」から「画像、動画だらけ」にして、クラウドベースで早く、正しく届けるられるように「Teachme Biz」を開発しました。 これを日本にとどまらず、世界に広げ、企業の業務生産性向上に貢献するべく事業を展開しています。 ◆日本の生産性向上への貢献 労働力が減少していく日本では、人材育成を効率化し、即戦力化すること、そして貴重な労働力として外国人をいかに活用していくかは、国策といってもよい重要なテーマです。 業種、業界、企業規模を問わず求められるこのテーマに、当社は「Teachme Biz」という事業を通して応えていきます。

◆徹底したミッションへのこだわりと実践 当社のメンバーはみな、スタディストが掲げる 「伝えることを、もっと簡単に。」というミッションに共感し、 集結したチームです。 全社ミッションは、部門ミッションにブレイクダウンされ、全社一丸となった取り組みを重視しています。 新たに改定されたValueとともにスタディストは次のフェーズへと進んでいきたいと思います。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 〈Value〉 ◇Deep Work 仕事とは、長く時間をかければ良い結果になるというものではない。 策を立て、密度高く、集中して取り組むことを心がけよう。 仕事において、時間やリソースが潤沢になることなどあり得ない。 不足があるからこそ、回避策の工夫、ひらめきやアイデアが出る。 「どうしたら、できたと言えるか？」 「どうしたら、時間やリソースの不足、浪費を回避できるか？」 この「どうしたら？」が「策」である。 策は、想定もできなかったような成果を、早く引き寄せてくれる。 人生は短い。 「策を練らず、時間をかけて仕事をする」ことに慣れてしまったら、 知的活力が漲ることもなく、膨大な時間が浪費されるだけだろう。 ディープワークは、「study - st」としての基本姿勢。 ◇Fair Play 道のド真ん中を、両手を振って、 太陽の下を堂々と歩くかのようにいこう。 真摯な態度と謙虚な姿勢で、サービスを提供することにこだわろう。 企業とは、社会に役立つ事業を行うために存在するチームである。 正しい行いすら実践できないチームは、 社会に役立つことなどできない。 正しい行いを貫く姿勢は、チームの最大の強みである。 どんなことであれ、フェアプレイをしよう。 ◇Full Ownership 他人事、自分の仕事だけ終われば良い、クオリティも適当で良い、 そう思って取り組む仕事ほど結果が出ないものはない。 成長もしない。 どんな仕事であっても、取り組むからには 自分の価値を何か付加できないかを意識しよう。 そうすれば、全体最適の視点になり、知恵も出る。 結果として、大きな成果に結びつく可能性も飛躍的に高くなる。 他人事になり、逃げの姿勢が出た瞬間に、 成長のチャンスは逃げていく。 オーナーシップを持って取り組み続ければ、次のチャンスを獲得し、更に成長する。 これぞまさに「study - ist」のあるべき姿。 何事も、フルオーナーシップでいこう。 ◎Value改定の記事はこちら～ https://www.wantedly.com/companies/studist/post_articles/160987 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

▼業務内容 採用活動を通して、カルチャー・スキルともにマッチした人材の採用を行っていただきます。 ◆採用業務 ・中途採用業務（エンジニア以外、営業、CS、マーケ、新規事業、コーポレート部門など） ・人員計画、母集団形成の企画／実行、選考オペレーション、オファー条件の設定など中途採用業務全般に関わることが可能です ・まずは中途採用に関わっていただき、ご意向や状況によっては以下業務も任せていきたく考えております 　　・新卒採用 　　・組織運営 具体的な業務としては ・人員計画 ・求人要件定義 ・採用戦略立案・遂行 ・採用活動 ・採用PM ・採用アシスタント ・内定者の受け入れ ・採用チャネル管理 などになります。 ▼募集背景 事業拡大にともない、人事領域全体で取り扱う対象が増えてきており、現状のビジネスリクルーターが他の業務にシフトしていく必要があります。そこで、後任となる方を募集することとなりました。 ▼求めるスキル・経験 ・HRサービス領域での業務経験（仕事内容は問わない） ・社内外のステークホルダーを巻き込み、プロジェクトの計画、進行をオーナーシップを持ってできる方 ・多数の割り込み業務を適切に扱う自己管理能力 ▼以下のいずれかのスキル・経験をお持ちの方、歓迎します！ ・面談、面接の経験 ・採用チャネルに関する知識 ▼求める人物像 ◆知的活力あふれる社会を目指す 私たちは「知る、考える、作り出す喜びにあふれた　知的活力みなぎる社会をつくる」というビジョンを掲げています。そのためには私たち自身が知的活力をみなぎらせる必要があります。 ◆タフな問題に立ち向かい、諦めずに挑み続け、解決に至る 解決困難に見える問題の事実を拾い集め、他者の視点でものごとを捉え、問題を整理し、周りを巻き込み、諦めずに解決に向けて一歩ずつ解決していけること。 ◆想いを持ち、行動に踏み出せる その場その場の状況に応じて必要なことを自ら考え、ミッション・ビジョン・あなた自身の想いを判断軸として、自ら意思決定し、行動に踏み出せること。 ◆人生を通した学習者である 私たちの社名であるスタディストは「Study - ist＝学ぶ人」を表す 造語です。 ミッション・ビジョン・あなた自身が「こうありたいと願う軸」を成し遂げていくためには学習が欠かせません。人の能力はいくらでも伸ばすことができると考え、知識・スキルの修得を楽しみ、他者とのやりとりから学び、自身の特性・武器を必要に応じて変化させていける方を歓迎します。 ▼環境 ・ATS: Talentio ・文書管理: Google Workspace(Google Docs, Google Spreadsheet, Google Slides), Teachme Biz ・オンラインコミュニケーション: Slack, Zoom 人事目線で見えているスタディストの良さはめちゃめちゃ沢山あります。 ・ビジョンミッションが明瞭であること。 ・良い人が集まっていること ・やりたいことやれる環境があること やりきれていない、やれる環境がたくっさんあります。一緒に組織を作ってくれるメンバーになってくれる方はぜひまずはカジュアル面談（オンライン）でお会いできることを楽しみにしてます。