Shunta Fujiwara

Self introduction

アジアはベトナム現地旅行会社の人事担当兼、ハノイ・ダナン・ホイアン計3店舗の統括。

大学時代から外国人留学生、在日外国人と多く関わり合い、人間の多様性を肌で感じる。
この社会は多様性でできていると直感で感じつつも、多様性のかけらもない日本の教育システムに常に疑問を持つ。

大学時代に、友人が行なっているブラジル人学校の教育システム構築の一端を任され、事業化。
うまくいった部分とうまいく行かなかった部分があるが、
1) 人の価値を助長するする前に、自分の価値を高めること
2) 教育そのものを変えることは不可能に近いこと
の2つを理解。

まずは1) 自分の価値を高めようと思い、ブランディングの法則に沿って規模の小さい場所でNo.1になるために新卒でベトナムに。
「新卒で海外」という市場なら、自分がNo.1になれると今でも本気で思い、挑戦中。

入社1年目に人事担当、2年目にはハノイ支店長、3年目の現在はコーポレートのマネジメントにも関わる。

入社してからずっと、コーポレートマネジメント・オペレーティング・マーケティング・営業・会計・ちょっとしたウェブの修正など、会社のためになることであれば、全てやっています。

ブレずにやっていることは、1サービスあたりの単価をあげること。
入社当時比較で、現在は1人当たりの単価が1.35倍・粗利益は店長就任後6ヶ月間全て過去最高益を更新。
その後数ヶ月間伸び悩むも、現在は再度支店を立ち直す。

今でも自分の価値を高めるために様々なことに挑戦しているが、様々な失敗や挫折から、結局自分一人では何もできないことに気づき、今はスタッフを成長させることにフォーカス。
結局それが会社・自分の価値を向上させるのに最も合理的な仕事の仕方だということに気づく。

2019年は各スタッフの成長のために、戦略人事的な業務にリソースかけています。