Everforthでは、PM / PdMを「スケジュールを管理する人」や「要件をまとめる人」とは考えていません。 私たちが向き合うのは、まだ何をつくるべきかも、どこから手をつけるべきかも決まっていない事業や業務の課題です。 クライアントの経営者や事業責任者、現場のメンバーと向き合いながら、 何が本当の課題なのか。 どこに大きな変化の可能性があるのか。 何を最初に検証すべきなのか。 誰を巻き込み、どの順番で進めるべきなのか。 それを整理し、実際に動くプロジェクトやプロダクトへ変えていくのがEverforthのPM / PdMです。 Everforthのプロジェクトでは、最初から明確な要件やロードマップが存在するとは限りません。 むしろ、 「AIを活用して事業を変えたいが、何から始めればいいかわからない」 「現場に複雑な業務課題があるが、解決方法が定まっていない」 「新しいプロダクトをつくりたいが、本当に何をつくるべきか決まっていない」 という状態から始まることが多くあります。 PM / PdMは、そうした曖昧な状況を整理するだけではなく、仮説をつくり、優先順位を決め、エンジニアやデザイナーとともに実際に形にしていきます。 必要であれば自ら顧客ヒアリングを行い、プロトタイプを確認し、仕様を変え、業務フローを見直す。 プロジェクトを「管理する」のではなく、成果が生まれる方向へ動かし続けることが役割です。 EverforthのPM / PdMには、事業、テクノロジー、デザインのすべてに対する理解が求められます。 すべてを自分で実装したり、デザインしたりする必要はありません。 ただし、 エンジニアが話している技術的な制約を理解する。 デザイナーとユーザー体験について議論する。 クライアントと事業成果や業務変革について話す。 それぞれの専門家の言葉を理解し、目指す成果を揃え、必要な判断を前に進める。 そうした役割を担います。 場合によっては、プロジェクトが始まる前の段階からクライアントと議論し、「そもそも何に取り組むべきか」を一緒につくることもあります。 私たちが求めているのは、プロジェクト管理だけを専門とするPMではありません。 Project Management、Product Management、事業開発などをベースにしながら、自分の担当範囲を固定せず、成果に必要なことに踏み込める人です。 例えば、 要件が決まっていない状態からプロジェクトをつくることが好き 顧客の言葉をそのまま要件にせず、本質的な課題を考えたい エンジニアやデザイナーと近い距離でプロダクトをつくりたい AIやテクノロジーを理解した上で意思決定したい 会議や進捗管理ではなく、成果を前に進めることに時間を使いたい 顧客の経営者や事業責任者と直接議論したい 必要であれば営業、事業開発、UX、仕様設計にも踏み込みたい 自分の担当領域より、プロジェクト全体の成功を優先できる という人には、Everforthは合うと思います。