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  業界屈指のサービス品質を評価いただき、テレビや新聞、雑誌などさまざまなメディアに取り上げられています。(年間約300本の取材に対応しています)
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  心をこめてあたたかみのあるサービスを提供します

▼家事代行サービスのパイオニア企業：
弊社は「家事代行」という新しい産業の先駆けとして社会に価値を提供していきました。
共働き世帯の増加や働き方改革などに伴い、家事支援・子育て支援事業は新しい人材サービスとしてこれから少子化防止・女性の社会進出などのSDGsという観点から国策ビジネスとしても成長が期待されています。

▼メディア掲載実績：
監修実績：『逃げるは恥だが役に立つ』『極主夫道』
出演実績：『マツコ＆有吉のかりそめ天国』『林先生の初耳学』など
テレビや雑誌、ドラマの家事監修など毎業界シェアトップクラスの大手企業として数々のメディアでも取り上げていただきました。

▼事業内容：
・家事代行事業
・ハウスクリーニング事業
・マンションコンシェルジュ事業
・ホテル事業
・ビル、オフィス清掃事業
・マウチ事業

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  株式会社ベアーズ代表取締役社長 髙橋健志です。創業社長として家事代行産業の確立に強い想いをもって取り組んでいます。
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  社会的ニーズの上昇を背景に右肩上がりの成長をしています。リーマンショックや震災も右肩上がりで乗り越えていることから不景気時にも強みを発揮しているサービスです。

▼Vision（目指す姿）： 日本の新しい“暮らしインフラ”
ベアーズは、創業から20年間以上、家事代行サービスを通じてお客様の生活課題解決に向けて動いていました。
昨今ライフスタイルの多様化が進む中、より生活課題が複雑化されております。
お客様が自分らしく生きるための自由な時間を創出していくためにも、
ベアーズは家事代行サービスのご提供にとどまらず、全てのお客様の暮らしそのものを支える企業を目指しております。

▼Realization（実現方法）：
自社サービスの品質を向上させ、ご提供範囲を拡大していくと共に、
新規事業マウチサービスを活用してビジョン実現に向けて動いています。
マウチサービスとは...
ベアーズが仲介企業として、生活関連サービスを展開している提携先企業様のサービスを＜マウチアプリ＞に搭載しております。全てのお客様の全ての生活課題が解決できるように、現在提携先を開拓しております。

▼History（創業秘話）：
家事代行サービスを始めたきっかけはベアーズ 代表取締役の高橋 健志の香港における実体験が元となっています。髙橋がこのサービスの原型に出会ったのは26歳のとき。妻である髙橋ゆき（現：取締役副社長）と香港に住み現地で働いていました。香港では女性が男性と同等に働くのが当たり前の文化であり、多くの女性が家事をこなす時間がないため、メイドサービスが香港では一般家庭にまで広く普及していました。実際に髙橋もメイドサービスを利用し、その便利さに驚嘆、香港の労働生産性及び国際競争力の高さを支えるインフラの一つであったと感じていました。

その後30歳で帰国、当時から日本は少子高齢化に直面し、労働力人口の減少から女性の社会進出が課題になっていました。男女雇用機会均等法など社会基盤が整い、これから女性の社会進出が促進されれば、香港と似た状況になることが予想される。従って、メイドサービスは今後日本においても充分に需要があると確信し、家事代行サービスをメイン事業として1999年に起業しました。

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  平均年齢は32歳！若手とベテランの壁はなく、社長とも距離が近いアットホームな社風です。
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  ベアーズの展開するサービスです。個人向けサービスをイメージしやすいですが、法人向けのサービスにも力を入れています

▼配属部署
経営企画部（採用課）への配属
採用のほかに労務、人事企画、法務、経営企画に関するチームがあります。
全体で10名前後のチームです。

▼ベアーズで働く魅力
【1】出る杭を伸ばす社風
成長中の組織だからこそ、社員ひとりひとりが自らの長所や強みを活かすことが会社の成長に繋がります。
適材適所で自らの可能性を磨き、成長していく、そんな社員の成長を促す会社にしていきたいと考えています。社員のキャリア形成のために以下の制度を設けています。

・キャリアチャレンジ制度（自分が調整したい部署に異動するチャンス）
・兼任チャレンジ制度（社内公募制で兼任してみたいキャリアに挑戦）
・B6（年1任期の執行役員制度／経営層として会社を動かせる）
・B12（年1任期の幹部候補生制度／B6の下で管理職としての知識・経験を身につける）

【2】チームコミュニケーションを大切
中途で入社した人の全員が「こんな人がいい会社は初めて」と言えるほど社員は人が良い人間が集まっています。

【3】さまざまなプロジェクトを経験できる
会社や組織の状況に合わせて事業部横断でさまざまなプロジェクトが社内で回っています。
通常業務を行うのは当たり前ですが、役職や部署が違う社員とゴールに向けて取り組むことで新たな発見や会社や組織を改善する経験をすることができます。

（例）
・全部署ITエンジニア育成PJ
・家事代行スタッフ採用倍増PJ
・事業部横断マニュアル作成、改善PJ
・学生１万人メンターPJ
・残業撲滅PJ
・顧客管理システム改善PJ
・全社員メンターPJ　など

【4】次のステージを見据えた組織体制強化中
これまではアナログ＆属人的だった組織を標準化・一般化・仕組化を進めています。また社員教育やマネジメント強化も今後の大きなテーマになっているため、自身が働く中で改善していきたいことや作っていきたいチームがあれば積極的にかかわることができます。

【5】風通しの良さ
社員同士だけではなく、上長や役員クラスの社員とも仕事をする機会や話す機会があります。
そのため自身の考えていることを発信し、フィードバックをもらうことが普段からあります。