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経営が正しく意思決定される仕組みをつくる、プロダクトマネージャー募集

プロダクトマネージャー
Mid-career

on 2020-06-15

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経営が正しく意思決定される仕組みをつくる、プロダクトマネージャー募集

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Yuya Murao

毎日コムネット、マイナビを経て、GoogleではSMB領域の新規顧客開発セールスマネジャーとして4年半従事、その後広告代理店営業統括部長を歴任。 代理店営業・モバイル・ダイレクトセールスとチームを次々と立ち上げ、そのオペレーションはグローバルへ展開・標準化される。 2015年にfreeeに参画し、立ち上げたパートナー事業部門統括とセールス全部門の統括(100名)を兼任。中規模向け法人営業チームも設立。 2017年3月、想像を超えるスピードで成長する組織を作り上げてきた経験から株式会社Magic Moment を設立。複数の企業に組織変革の支援を行う。 同時に、世界のRobotics へ革命をもたらしうる、クラウドロボティクスプラットフォームを提供するRapyuta Robotics へ参画。Business Development, Sales 組織を統括。 2018年8月よりMagic Moment の事業拡大を本格化。 キングダムで言えば王騎になりたいが見た目などは蒙武。歴史好き。

SalesZine Day2020 Winter イベントレポート

Yuya Murao's story

Toshiki Tanigawa

慶應義塾大学卒。アパレル起業後、PwCを経てBCGにてデジタルxマーケティングを主領域とし、戦略の策定~実装~実行を主導。BCGでは戦略研究会の一員として戦略コンセプトの検討・普及に務める。Magic Moment 参画後は、組織の営業ドメイン知識を結晶化させ「営業」革新加速に尽力

Seike Ryota

▼Career ・株式会社Magic Moment 2020/2 よりジョイン。本当の意味での顧客中心を実現できる新規プロダクトを開発中 ・株式会社ビットキー 2019/2 よりジョイン。鍵と鍵穴のもつ特性をデジタル世界で表現できるプラットフォームの構築・運用。 ・株式会社クリエイターズマッチ すでにローンチされて3年間運用されていた制作管理ツール「AdFlow」のフルリニューアルプロジェクトが開始されるタイミングで入社。 データベース設計からフレームワークの選択(Laravel)、アプリケーション設計、実装まで、プロジェクトのメインエンジニアとして関わり、スタートから半年で無事リリース。 その後、外注頼みだった開発体制を脱するために、採用強化し、1年でインフラ運用も含めてほぼ完全に内製化に成功。 開発責任者として、開発全体の進行管理、およびインフラ管理・セキュリティ強化を担当。さらに、2018/4 からカスタマーサクセスチームを立ち上げ、AdFlow事業部長としてサービスのさらなる成長へ向けてビジネス・開発・組織の各方面で挑戦中。 ・(空白) 転職活動中に1社目の先輩に誘われて起業するものの、売り上げを立てることができず、1年で断念 ・株式会社ビービット 広告効果測定ツール「WebAntenna」の開発にアサインされ、ウェブエンジニアへ。 2年間サーバサイドを担当した後、ソフトウェア開発全般に関わりたくなり、1年間営業、1年間サポートした後PMとして開発へ戻るものの、開発経験の乏しさに危機感を感じてガンガン開発できる会社を求めて転職 ・株式会社インクス 金型設計の支援システム「Katanavi」の開発にアサインされ、Javaエンジニアとしてエンジニアキャリアをスタート。 したものの、リーマンショックの煽りで会社が民事再生になり、入社1年でやむなく転職。 ・大学、大学院 東京大学工学部電子情報工学を卒業後、東京大学大学院情報理工学系研究科コンピュータ科学専攻にてセンサーネットワークをテーマに研究し、修士号を取得して卒業。 ▼方向性 - 作ることが好き。人と関わって作り上げていくことが好き。

「世の中を変えるプロダクトを作りたい」 Magic Moment だから人生を賭ける気になった理由

Seike Ryota's story

Fumitaka Sato

https://www.linkedin.com/in/fumitaka-sato-2445ba2b/ 灘中学・高校、東京大学工学部卒。 P&G / Google / Rapyuta Robotics にて マーケティング / インサイドセールス / フィールドセールス / PMF / 事業立ち上げなど。 1. ダイレクトセールス 2. インサイドセールス 3. パートナーチャネルセールス 4. デジタルマーケティング 5. ビジネスディベロップメント

P&G Google スタートアップを経て、Magic Moment で成し遂げたいこと

Fumitaka Sato's story

株式会社Magic Moment's members

毎日コムネット、マイナビを経て、GoogleではSMB領域の新規顧客開発セールスマネジャーとして4年半従事、その後広告代理店営業統括部長を歴任。 代理店営業・モバイル・ダイレクトセールスとチームを次々と立ち上げ、そのオペレーションはグローバルへ展開・標準化される。 2015年にfreeeに参画し、立ち上げたパートナー事業部門統括とセールス全部門の統括(100名)を兼任。中規模向け法人営業チームも設立。 2017年3月、想像を超えるスピードで成長する組織を作り上げてきた経験から株式会社Magic Moment を設立。複数の企業に組織変革の支援を行う。 同時に、世界のRobotics へ...

What we do

Magic Moment は、「All Customer Engaged」をキーワードとして、2017年に創業されました。世界で10社を超える上場企業・ベンチャーの経営・マーケティング・セールス・カスタマーサクセスを支援しており、従来の「売り切り販売モデル」から「顧客体験中心のサブスクリプション」へのビジネスモデル変革とビジネス成長を実現しています。 2019年12月には、Sansan や freee の筆頭株主である DCM Ventures を中心に総額1.6億円の第三者割当増資を実施。営業組織を大きく変革するサービスの提供を目指して、エンジニアリング/ビジネスを支える仲間を全方位で絶賛採用活動しています。 ▼ 株式会社Magic Moment https://www.magicmoment.jp/ また、代表村尾のインタビュー・講演レポートがメディアに掲載されています。 ▼ SalesZine『データとテクノロジーの活用は当たり前 Google、freeeの営業改革を牽引した村尾さんに聞く』 https://saleszine.jp/article/detail/240 ▼ SalesZine『イネーブルメントは現状と理想のギャップを埋めること――Magic Moment村尾氏×メドレー田中氏』 https://saleszine.jp/article/detail/1286 ▼ SalesZine『売れる営業の型をどうつくる?SFAを徹底的に活用するには?――営業組織の悩みに村尾氏・田中氏が回答』 https://saleszine.jp/article/detail/1287
創業者の村尾は、Googleで営業オペレーションやAgency Program を営業統括として世界展開。Fintech Startup の雄 freee ではセールス全体と事業部を率い、数々の先進的な取り組みで急成長に貢献。
業務に必要な図書を自由に借りることができます
木目調のデザインをベースとした、開放感のあるオフィスで仕事に取り組んでいます

What we do

創業者の村尾は、Googleで営業オペレーションやAgency Program を営業統括として世界展開。Fintech Startup の雄 freee ではセールス全体と事業部を率い、数々の先進的な取り組みで急成長に貢献。

Magic Moment は、「All Customer Engaged」をキーワードとして、2017年に創業されました。世界で10社を超える上場企業・ベンチャーの経営・マーケティング・セールス・カスタマーサクセスを支援しており、従来の「売り切り販売モデル」から「顧客体験中心のサブスクリプション」へのビジネスモデル変革とビジネス成長を実現しています。 2019年12月には、Sansan や freee の筆頭株主である DCM Ventures を中心に総額1.6億円の第三者割当増資を実施。営業組織を大きく変革するサービスの提供を目指して、エンジニアリング/ビジネスを支える仲間を全方位で絶賛採用活動しています。 ▼ 株式会社Magic Moment https://www.magicmoment.jp/ また、代表村尾のインタビュー・講演レポートがメディアに掲載されています。 ▼ SalesZine『データとテクノロジーの活用は当たり前 Google、freeeの営業改革を牽引した村尾さんに聞く』 https://saleszine.jp/article/detail/240 ▼ SalesZine『イネーブルメントは現状と理想のギャップを埋めること――Magic Moment村尾氏×メドレー田中氏』 https://saleszine.jp/article/detail/1286 ▼ SalesZine『売れる営業の型をどうつくる?SFAを徹底的に活用するには?――営業組織の悩みに村尾氏・田中氏が回答』 https://saleszine.jp/article/detail/1287

Why we do

「商品を大量に売ること」が重視されていた高度経済成長期から、「顧客と企業の関係性」を重視される時代に変わりました。サブスクリプションビジネスの台頭もその一例です。 しかし、営業の現場は変わったでしょうか? 数的な「売上目標達成」が目的になってしまい、顧客にとって価値があるかどうかという最も大切なことが軽視されがちです。メンバーは大きな意味を見いだせず、顧客にとっても優れた体験とは言えません。 Magic Moment は、BtoBにおけるサービス提供者と顧客の「信頼関係(エンゲージメント)」を再構築し、顧客にとって素晴らしい体験とともに、価値あるサービスやプロダクトとの出会いを生み出します。これは Google や freee、その他ユーザーの皆様の営業組織変革を支えてきた経験を保有しているMagic Moment にしか表現できない圧倒的資産であり、野心的なSaaSプロダクトへと進化させていきます。 「顧客と企業の関係性」を重視した営業組織の変革によって、Google Japan や freee の爆発的な成長を支えてきたメンバーが集い、世界で10社以上のサブスクリプション企業を支援してきたノウハウ・実績をベースにプロダクトの開発・提供に取り組んでいます。

How we do

業務に必要な図書を自由に借りることができます

木目調のデザインをベースとした、開放感のあるオフィスで仕事に取り組んでいます

既存構造を変えうる大きな価値を生み出すプロダクトを作り、顧客に届ける。 そのためには、各分野の素晴らしい人材が集まり、そのパフォーマンスを最大限に発揮できる環境をつくることが大切だと考えています。 ■ 一緒に働くメンバー Google Japan や P&G 、Accenture のような業界をリードする事業会社/コンサルティングファームや、freee や ビットキー のようなスタートアップで実績を残してきたメンバー、さらに大学を卒業して弊社に入社したメンバーなど、多種多様なエンジニア・ビジネスメンバーが在籍しています。 それぞれ共通しているのは ・社会によい変化をもたらしたい ・1から会社の土台・カルチャーを作ることが楽しい ・人生において、これ以上ない大きな挑戦をしたい といった想いを持っていることです。 ■ 価値基準 Magic Moment には価値基準(Value)があります。これらの上位にあたる概念は一切なく、役職問わず常に意思決定や行動の基準になっています。 ・Essential:何事も本質的に捉える。 ・Resilient:失敗を恐れない。何度でも立ち上がる。 ・Maximize the Value:提供する価値を最大限まで高める。 ・Data ↔ Intuition : データドリヴン。しかし、その先にある直感も大切にする。 ・Openness:情報やマインドセットはすべてオープンにする。 ■ 社内制度&環境 ・社内図書館 業務に関連する書籍を貸与や購入リクエストを受け付けており、メンバーのインプットを支援する環境が整っています。また、豊富な人生経験を持つメンバーからの推薦図書なども参照することができるため、仕事だけではなく人生に活きる、そんな書籍の選び方に困りません。 ・1on1 マネージャーや代表村尾との定例 1on1 を行っており、メンバーの相互理解や課題解決をサポートしています。 特に Magic Moment は、Google の1on1を色濃く取り入れており、実際Google においてマネジャーアワードを取った創業者の村尾が積極的に1on1を推奨しています。 ・Magi Thanks メンバーの貢献に対して「Magi Thanks」することで、お礼とともにささやかなポイントを贈ることができます。Amazonポイントなどに交換可能です。(月一回のポイント付与が嬉しい!) 会社のカルチャーをより濃くしていく意味でも非常に意味のある制度です。 ・Social TGIF こだわりのあるケータリングフードやお酒を楽しみながら、社内外のメンバーと交流ができる場を設けています。食事もそうですが、かけがえのない人間関係を醸成する良い機会となっています。 フルリモート環境下においても、オンラインで会話を楽しみながら様々な企画を行っています。 ・外部ディスプレイ 業務の生産性を高めるために、オフィスのテーブルには外部ディスプレイを設置しています。コロナウィルスによるリモート環境の整備に関してもディスプレイの設置を補助しています。 ・フレックスタイム制度 多様なコミットメントを受け入れるために、柔軟な働き方を認めています。その人の人生において、Magic Moment がどのような役割を果たすのか、みなさんと真剣に考えさせてください。 ・社員のメンドクサイを撲滅 徹底的な事務作業の効率を追求。資料は全て電子化されているのはもちろん、入社手続きから年末調整、経費申請、メールやドキュメント作成に一切紙は使いませんし、クラウドソフトウェアの徹底活用で場所を問わず働くことができます。(出社に関しては要相談)

As a new team member

【業務内容】 ・Magic Moment Platformのプロダクト戦略・ビジョン・ロードマップの策定・遂行 ・各種定性・定量リサーチ(ユーザー調査・ログ分析・問い合わせ分析など)の企画・遂行 ・プロダクトのクオリティ管理 MagicMomentが提供するPlatformは、営業の概念を変える全く新しいクラウドサービスです。 そのプロダクトの戦略に責任をもつプロダクトマネージャーを募集します。 プロダクト開発では「何を作るか」「どんな技術で作るか」「どんなチームで作るか」が重要ですが、このうち「何を作るか」という点に責任を持つ仕事です。 具体的には、プロダクトが実現したい世界を戦略・ビジョン・ロードマップに落とし込み、最終的な仕様に責任を持ちます。また、プロダクトマネージャーはMagic Moment Platformを代表する人であり、社内外にビジョンや製品について発信する役割も担います。 営業現場の課題を理解するための定性・定量分析能力、それを中長期的な戦略に落とし込むためのリサーチ力とコミュニケーション力、最終的な仕様を策定するための最低限のエンジニアリング力が必要です。 強烈な熱意でチームとユーザーを引っ張り、プロダクトで世の中を変革していくプロダクトマネージャーを募集します。 【応募資格】 ・WEBサービス・アプリ等のプロダクトマネジメント業務(または類似する業務)の経験がある方、または戦略コンサルティング業務の経験がある方 ・WEBアプリケーションの仕組みについての理解と、テクノロジーに対する強い関心 ・高い事業遂行能力(プロダクト戦略について経営陣と同じ目線で議論できるレベル) ・高い分析能力(営業に関連する業務を定性・定量的に分析できる能力) 【歓迎する経験・スキル】 ・技術営業など、自ら営業現場で業務を行った経験 ・WEBサービスのコーディング経験 ・SQLを用いた定量分析経験 ・経営的視点を持ち会社経営、事業運営に興味がある 【求める人物像】 ・Magic Moment のビジョンに共感いただける ・プロダクトをいちから開発して価値を生み出したい ・チャレンジ精神があり、業界を驚かせる事業をやってみたい ・自己満足ではなく、ユーザー視点でプロダクト発展を推進できる ・急成長する組織を一緒に作っていきたい 【ポジションのやりがい】 ・裁量権が大きく、チームの成長と社会への貢献を実感できる ・自社プロダクトを自分達で考えて作っていける ・会社、プロダクト成長と共に、自身の成長を経験でき、会社の中核メンバーになれる ・経営、営業の概念を変える全く新しいクラウドサービス生み出せる
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