【識学を広める事で人々の持つ可能性を最大化する】 当社は、人の意識構造に着目した独自の理論をベースとしたマネジメント理論である『識学』を用いた組織・マネジメントコンサルティングサービスを提供しています。『識学』を日々の行動や制度に反映することで、誤解や錯覚のない組織が構築され、パフォーマンスを最大限発揮できる状態を作り出すことができるのです。 2015年の設立以来、すでに4,000社以上に導入され、上場企業、有名ベンチャー企業、スポーツチーム等様々な業界で『識学』の効果が発揮されています。 【10年、20年後には『識学』を日本のスタンダードにするのが目標】 識学をより多くの人に知ってもらうため、トップ層や管理職向けのコンサルティングサービスに加え、動画や組織判断ツールなどが使えるプラットフォームの『識学クラウド』、また経営者のM&Aに関するリテラシーを高める『M&A顧問』といった多角的な事業展開もしています。 最近では、個人向けビジネススクール『識学マネジメントカレッジ』を開校し、対象レイヤーを広げ識学をの普及を推し進めています。 ゆくゆくは、『国語・数学・理科・識学』と言われるくらい、当たり前に必要なものとして認識されるためにも、識学は新たな挑戦を続けていきます。

【早急に『識学』を広めたい！その思いをビジネスに繋げたことが始まり】 2013年、代表の安藤が識学メソッドを創った方と知り合ったことがが人生を大きく転換するきっかけとなりました。識学メソッドを学び識学を個人的に試す中で、「これは間違いない！事業として成功する」と確信を持ち、識学を軸に起業することを決めました。その後、個人事業主のような形態で働き、実際に識学を活用することで改善される会社を目の当たりにしていく中で「とにかく早く世の中に識学を広めなければ！」という思いが高まり、2015年の春に株式会社識学を設立し、今日まで急速な成長を遂げてきました。 受講者からは「もっと早く識学に出会っていれば…」という称賛と後悔のこもったコメントも多くいただくため、そのような後悔がないよう、一日でも早く、一人でも多くの人に『識学』を伝えるよう今後も事業推進してまいります。 【実績】 ◎東証マザーズ（現　東証グロース市場）上場（2019年2⽉） ◎⽉額制M＆A法⼈コンサルティング事業を取得（2019年4⽉） ◎クラウド運営＆SaaS受託会社の子会社設⽴（2019年6⽉） ◎紀伊國屋書店・新宿本店 週間ベストセラー第1位  ◎Amazon「企業⾰新」部⾨ランキング1位 ◎マネジメントコンサルティングサービス導⼊社数4,000社突破 ◎出版本「リーダーの仮⾯」35万部突破 ◎第14回IPO⼤賞受賞 ◎2019年新規上場企業約10%が導入企業 ◎導入企業のうち8割以上が1年以内に売上向上

■社内でも「識学」を実践し明確な社内制度、環境を作っています■ 【仕事の役割・評価の基準が明確】 識学では、誰がどの部分の責任を担っているかがルールによって明らかになっているため、シンプルでクリアな組織体制となっています。例えば業務でミスが発生した際も個人間や部署間で責任を押し付けあうことなく、ルールを見直し実行に移すため、不必要なストレスが発生することがありません。 【自分の成果が年収に直結】 年収の段階と評価軸がはっきりとしている為、「頑張ったのに年収が上がらなかった」「評価軸が不透明で分かりづらい」といったことがありません。 成果次第で評価が決まり、年収に直結しますので、納得感がありクリアな評価体制となっています。 【プロセスではなくあくまで結果で管理】 識学は、結果で管理をします。プロセス管理がないため、経過段階で上司から口出しされることはありません。そのため、自分でスケジュールを立て、仕事が終われば、周りを気にすることなく帰れます。アピール残業とは無縁であり、「終わったらサッサと帰る」会社の文化として根付いています。

【M＆A顧問事業について】 M＆A顧問事業は2019年6月に事業譲受したM＆A事業をベースに、弊社の経営コンサルティングを強みとしてミックスし、新規事業として立ち上げました。 私たちは、M＆A仲介やFAが主流である現在のM＆A業界について、以下のような課題があると考えています。 ・M＆Aを成立させることが目的化してしまう／双方が納得しきれないまま契約が成立してしまうケースがある ・M＆Aについて、経営者が体系的に学ぶ機会がない ・経営者自らが、M＆Aを活用した中長期的なシナジー戦略を実行しづらい 上記のような課題を解決するのが当社の「M＆Aアドバイザリー事業」です。 従来の『一部のステークホルダーの経験則に沿って行われるM＆A』から、体系化された『経営者が知っておくべきM＆Aトレーニングプログラム』によって、経営者のM＆Aへのリテラシーを向上することができます。 それによって、売り手と買い手、すべてのステークホルダーが幸せになるM＆Aが実現できると考えております。 まずは、このトレーニングプログラムをご自身で学んでいただき、体系化した知識を持って経営者へのアドバイザリー業務を行っていただきます。 【仕事内容】 ・M＆Aを検討しているクライアントの課題を分析、抽出 ・経営層やマネジメント層へのトレーニング（コンサルティング） ・M＆A事業部の推進、企画 ・顧客獲得の為の新規営業（組織コンサルティング事業） 【仕事のやりがい】 ・事業の立ち上げや組織づくり、営業戦略の立案まで裁量権を持って働いていただけます。 ・お客様に「M＆Aをさせること」がゴールではありません。時には「M＆Aをやめた方が良い」というアドバイスもできます。 ・M＆Aの知見を活かしながら、体系的な知識を身に着け、さらにレベルアップできます。 ・当社の組織運営メソッドを通して深く入り込み継続的にフォローすることで、成約後の組織活性にも貢献出来る革新的なサービスです。 【評価制度】 あなたが出した結果はそのまま評価に直結します。達成が難しい場合には、次はどうすれば達成できるかを考え実践させてもらえるため、成長できる環境です。 【健康宣言】 識学では福利厚生でのスポーツジム法人契約料金での格安利用をはじめ、社内完全禁煙（※社内社外問わず休憩時間除く就業時間内禁煙）、健康診断と予防接種の完備など、社員の健康を重要視した施策を行っております。