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Ambition

”私がブリーチへ入社した理由”

こんにちは、ブリーチで経営企画室を担当している佐藤です。
この文章を読んでいるということは少なからずブリーチへご興味を頂いているではないでしょうか。
少しでも参考になれば思い、2018年に入社した際の体験談をご紹介させて頂きます。

私はブリーチへ入社する前はアパレルのEC領域で約12年従事しておりました。
そして、直近一年はなんと無職。投資で生計を立てていました。（詳しくは面談や体験入社等で聞いてください！）

そんな事情を包み隠さずお伝えしても、「ぜひ会ってみたい」と予想と異なる回答を頂き、不思議な気持ちで面談へ赴いたのを覚えております。

■ブリーチって「何」？
正直に申し上げて、「ブリーチ」という会社自体知りませんでした。
事前情報は、「新しいビジネスモデルの広告代理店」「少人数でモノ凄い利益を上げている」この程度でした。
振り返ってみて、全く候補に挙がっていなかったと思います。


■なぜブリーチに？
もちろん成長フェーズにあったことも魅力的でしたが、
事業がうまくいっているかどうかはあまり興味はありませんでした。
それよりも「一緒に仕事」したい「仲間や環境」かあるか、どうか。それに尽きます。
最終面談で、「事業」と同じぐらい「企業文化」が大切なんだと。例えるなら右手と左手。
どっちも欠かせないぐらい重要だと「本気」で語っている社長がいました。
この一言で、「この会社で一緒に実現したい」と思い入社を決意。


■企業文化の大切さ
通常の会社なら、組織のフェーズ毎の「壁」にぶつかるまで気づかないのが普通です。
特にビジネスモデルが「成果主義」なら、尚更、企業文化（カルチャー）等、ないがしろにしてしまうはず。
直近の業績がいくら良くとも、ベンチャーである以上、浮き沈みは必ず訪れます。
だからこそ、団結して肩を組み、より強固なチーム（エンゲージメント）を築くことが必要不可欠なのです。

我々は「遠く」を見ています。10年後に売上で1000億、そして「世界を照らす」100年続く企業へ。
この壮大な旅路を乗り越えていくには、誰か一人の力では到底無理です。


■競争ではなく共創
渡り鳥は、3万キロ以上の距離を集団になり、く字形になって飛んでいきます。
前の鳥が羽ばたくと後ろに上昇気流が起きて、後ろで飛んでいる鳥たちは、その上昇気流に乗って飛ぶと飛距離が伸びる。
先頭が疲れるとすっと後ろへ行く。そうすると元気なものがパッと前に出てきて先導していきます。
うまくいったやり方を仲間へシェアして教えいく。
そして、また次に先頭にたったものが、また惜しげもなく仲間に教えていく。
そんな群れが「遠く」へ行けます。
もちろん、一人一人が「自分」で飛べることが大前提。渡り鳥も“おんぶ”されながら飛んでいる鳥はいません。

「群れを飛び出しても生きていけるような人間が集団を作った時、その組織は強くなる」 出典：河上 和雄（法学者）

コーポレートのロゴマークは「渡り鳥」をモチーフにしております。
私はそんな組織をブリーチで築きたい。
最後に、現在入社を検討している方のご参考になれば幸いです。