１．言い出しっぺが任せてもらえる文化がある！！ 主力のマンション事業部においてはいわばプロジェクトの原材料といえる土地の仕入れからスタートします。不動産はむかしから「千三つ」と言って、膨大な土地情報から実際に取得してプロジェクト化されるのはごくわずかです。 難易度は高いのですが、それだけにやりがいがあり、情報源をつかんだメンバーが「ここにこんなマンションを建てましょう。収支は＄〇※△となります。」と提案する。 それを聞いた社長は「それならお前がやってみろ。」と言ってプロジェクトリーダーを任せてみる。当社には、「言い出しっぺ」が任せてもらえる文化があります！ ２．少数精鋭で高収益を上げられる理由がある！！ 当社単体で社員数は30名弱ですが、二年連続6億円以上の経常利益を上げています。 その理由としては、だいたい常時五つ以上のプロジェクトが同時進行するのですが、 そのプロジェクトを引っ張るリーダー達が不動産に精通しているということと、プロジェクトの構成メンバーが設計、建築、販売、広告、ファイナンスなどの各分野のプロフェッショナルであるパートナー企業で構成されているということです。 リーダーに求められる能力はこのプロフェッショナル達の能力をいかに短期間でパフォーマンスを極大化させるかということにかかっているのです。 3．できない理由を探すのではなく、どうすればできるのかを考えようとする意識が浸透している！！ 創業者の精神は「不可能を可能にする。」ですが、その言葉から受ける印象は、一般的には「なにがなんでもやり遂げよ。できるまで帰ってくるな。」というような体育会系の苛烈なイメージかもしれません。 しかし、私たちのの仕事のスタイルは、やる前から「できません。」ではなくて、「どうしたらできるか、もっと考えてみようよ。」と脳ミソに汗をかいて創意工夫すること、そしてそのことを面白がるということです。