今井建設は1967年4月に設立された、不動産企業です。 創立から50年、京都という日本・世界有数の観光地で堅実に経営を行い、 また地元企業や大学との繋がりをとても大切にしてきました。 そのため景気に左右されることなく、安定して業績を伸ばしており、 マンションデベロッパーとして京都府でトップクラス、その中でも 皇族や公家の別荘地として栄えた右京区でのマンション分譲戸数は、トップの実績を誇ります。 ■事業詳細 ・マンションの分譲 ・賃貸マンションの運営・管理業務 ・戸建住宅の分譲 ・注文住宅の設計・施工 ・その他不動産業務全般　

「これまで築き上げてきた50年にこれからの50年を積み重ねる事」 そのためにやり続けます。 弊社はこの50年の間、様々な苦しい時期がありました。 それこそバブル崩壊、リーマンショック時も例外ではありません。 そんな中でも着実に業績を伸ばし、今未来を見据えることができています。 もちろん弊社が創業時から培ってきたノウハウや、経験が生きたのは間違いありませんが、 何よりも地元企業との繋がりを大切にし、ビジネスライクだけではない、 古き良き商売を続けてきたことが何よりの要因だと感じています。 そして、この今まで築き上げてきた50年に新たな50年を積み重ねる事。 弊社代表が使命と捉えており、今井建設にとって最も大事だと考えている事です。 その為に弊社は今後の50年を一緒に築き上げていける方を探しています。 メインのマンション事業ももちろんですが、今後の新規事業開発にも携わっていただき 幹部候補生として、100年、200年続くような会社を是非共に創り上げましょう。 少しでもワクワクされた方、是非一度お話しませんか！

１．言い出しっぺが任せてもらえる文化がある！！ 主力のマンション事業部においてはいわばプロジェクトの原材料といえる土地の仕入れからスタートします。不動産はむかしから「千三つ」と言って、膨大な土地情報から実際に取得してプロジェクト化されるのはごくわずかです。 難易度は高いのですが、それだけにやりがいがあり、情報源をつかんだメンバーが「ここにこんなマンションを建てましょう。収支は＄〇※△となります。」と提案する。 それを聞いた社長は「それならお前がやってみろ。」と言ってプロジェクトリーダーを任せてみる。当社には、「言い出しっぺ」が任せてもらえる文化があります！ ２．少数精鋭で高収益を上げられる理由がある！！ 当社単体で社員数は30名弱ですが、二年連続6億円以上の経常利益を上げています。 その理由としては、だいたい常時五つ以上のプロジェクトが同時進行するのですが、 そのプロジェクトを引っ張るリーダー達が不動産に精通しているということと、プロジェクトの構成メンバーが設計、建築、販売、広告、ファイナンスなどの各分野のプロフェッショナルであるパートナー企業で構成されているということです。 リーダーに求められる能力はこのプロフェッショナル達の能力をいかに短期間でパフォーマンスを極大化させるかということにかかっているのです。 3．できない理由を探すのではなく、どうすればできるのかを考えようとする意識が浸透している！！ 創業者の精神は「不可能を可能にする。」ですが、その言葉から受ける印象は、一般的には「なにがなんでもやり遂げよ。できるまで帰ってくるな。」というような体育会系の苛烈なイメージかもしれません。 しかし、私たちのの仕事のスタイルは、やる前から「できません。」ではなくて、「どうしたらできるか、もっと考えてみようよ。」と脳ミソに汗をかいて創意工夫すること、そしてそのことを面白がるということです。

会社全体を俯瞰して、中長期的に『ヒト・モノ・カネ』についてトップを補佐する仕事です！！ 『ヒト』について！ 京都の100年企業目指してこれから先50年の会社の中心的メンバーを採用する仕事です。現社長はこれまでの50年で変化しながらも現在の会社の姿を創りだしてきました。これからの50年は後継者候補たちにバトンタッチし、そのメンバーたちが切磋琢磨しながら自然と誰かがトップとなり、ほかのメンバーがそのトップを支えるというような流れが自然にできればよいというのが社長の考え方です。 『モノ』について！ 不動産をとりまく当社の事業の更に延長線上にあるような仕事、現物不動産の売買しか取引したことのない当社にとってホテルの証券化のような仕事はまったく未知の分野。しかし米国の投資銀行からもちかけられた不動産証券化事業をダメでも不動産の現物は残るから絶対損はしないと『イエス』と引き受けてディール成功。他にも当社トップがゴルフ好きというきっかけからもちかけられた北海道ゴルフ場のM＆Aなど、誰も経験したことのないトップの特命案件を手掛けることはいつも刺激的です。 『カネ』について！ 会社にとってお金は血液のようなもの。流れが止まれば会社の命も尽きます。特に不動産にまつわる事業はお金のスケールもけた違い。それだけに会社トップが決断するための慎重かつ繊細な収支シミュレーションや3年程度の中期的な経営計画は大変重要です。また会社を支えるメーンバンクなどの利害関係人に対する経営・財務状況や今後の見通しなどの説明は、メーンバンクによる継続的な会社支援のためには欠かせない仕事です。