机を組み立てる時にも、エンジニアの素質は表れます。 あなたは「物が置ければ良い」と考えながら机を作るだろうか。 それとも「一生何かを支えたい」と考えながら机を作るだろうか。 WEBサービスを作るときも同じです。 動けば良いと考えながらただ動くものを作るエンジニアか、 パフォーマンスチューニング、保守性、可用性、あらゆる可能性に想像を巡らせながら働くエンジニアか。 僕たちが会いたいのは後者のエンジニアです。 （机を作る以外に、何をやっているのか？） 弊社は一切資金調達せず、受託開発しながらリソースの何割かを自社サービスに寄せる「自給自足型スタートアップ」です。 リクルートの新規事業企画室に在籍していた頃、数多くの新規事業立ち上げに携わった経験から、WEB新規事業は10回興して1回成功すれば良い方だと考えています。最低9回は壊して作り直す。その度に株主と折衝するコストを減らしたかったし、小回りの効く組織を維持したかった。 「ベンチャーは小回りが効く」と言われますが、これは嘘です。 資金調達を重ね、代表ですら決定権のない会社で迅速な意思決定ができるでしょうか？ 全社が依存するたった１つのプロダクトで大きなリスクを取れるでしょうか？ 「ステークホルダーが少なく、意思統一出来ていて、リスクを取れるベンチャーは小回りが効く」これが正解です。 弊社は全てを自己資金で経営する事で、仮に自社サービスが一つ失敗してもすぐに次のサービスを作れる。 自社サービスでいくらでもリスクを取れる。 そんな「自給自足型スタートアップ」として自由な開発環境を維持するため、受託開発と自社サービスの開発を常に並行して進めています。 ①自社サービスの開発 現在、2つの自社サービスを開発しています。 [PRANET] https://www.pranet.tech グラフデータベースを用いて「エンジニアの信頼を可視化するソーシャルグラフサービス」 開発した理由： ITエンジニア不足により、国内のスタートアップでは採用面で大きな課題を抱えています。特に社内に一人もエンジニアが居ないスタートアップの場合、一人目のエンジニアの採用評価ができず、アイデアを実現出来ないまま終わってしまうケースが散見されます。 エンジニアの力量や実績を可視化することで、スタートアップが安心して一人目のエンジニアを採用できるようにしたい。信頼できるエンジニアがきちんと評価される社会にしたい。このような想いからサービス開発を始めました。 [SUSHI] https://sushi.partners ・外国籍起業家の会社設立を支援するリーガルテック系の自社サービス 開発した理由： 海外からの起業家が日本で会社設立する際、行政書士から必要以上の費用を請求されていたり、手続きの複雑さから断念している事を知り、新たなアイデアの芽が潰されている現状を変えたいと考えたため。 ②スタートアップに特化した受託開発 PrAhaではスタートアップに特化して、月額定額の開発サブスクリプションサービスを提供しています。定額の中で企画・エンジニア・デザイナーのチームを編成して支援するため、「アイデアはあるけどWEBサービスを作ったことがない」「デザインまで完成した、あとは作るだけ」など、様々なフェーズのスタートアップを支援できます。 宇宙、製造業、医療など、様々なドメインで 0 -> 1に特化して開発を行うのが、PrAhaの受託開発です。 言われた通りに作るだけではなく一歩踏み込んで「なぜ作るのか？」まで考えるのがPrAhaの特徴です。とある離島の小中学校のシステム開発を依頼された際は社員5名で離島を訪れ、実際の学校業務を観察しながら開発合宿を行うことで１日でモックアップを作成。翌日には実物を見せながらユーザインタビューを行いました。 仕様書に書かれた通りに物を作るのではなく、何を作るべきかをクライアントと議論し、企画を練り、デザインを考え、 フロントからインフラまで作れる「モノづくりが好きな人」の集団として活動しています。 そのため2次受け案件や仕様書通りに作る案件は、どんなに単価が高くても基本的に全てお断りしています。 スタートアップと一つのチームとして0->1のモノづくりに挑める環境を常に目指しています。