よくいただく FAQ があります。 1. なぜWESEEKは取引先から信頼できる開発先として高い評価を得ているのか？ 2. なぜ社員ひとりひとりのワークライフバランスを大切にしつつ目的を達成できるのか？ その秘訣はこのような特徴と努力です。 ＜ある自然発生的な社風＞ WESEEKの社風も細かく書くといろいろありますが、自然発生的に続いているものとして「何事も否定からは入らない」が挙げられます。有名なサントリーの「やってみなはれ」に通じるものがあるかもしれません。一人一人の意欲を最初からつぶしてしまうのはもったいないと、みんなが感じています。 ＜チームプレーのために個人として＞ WESEEK, Inc. の技術者は、個人個人得意なレイヤー(ビジネスロジック層、ネットワーク層など)を持っているか、またはこれから延ばそうと重点的にトレーニングをしていますが、その主要レイヤーの一つ隣のレイヤーを、各自習得するようにしています。 これによって共同作業時のお互いの理解が進み、またあるレイヤーに仕事が集中した際にヘルプに入れる体勢を作っています。 「1週間後の中間到達点に間に合わないかもしれない、 　優先順位を入れ替えてブーストかけよう！」 という動きが必要か、常に各個人がジャッジしているのです。 そのために必要な学習、特に慣れないレイヤーに触れることは、初めはためらいや戸惑いを感じるものですが、「否定から入らない」が身につき、あるいは他の社員から伝染すると、学習し始めの時に自然に教え合いが発生します。個々人のスキルアップをみんなで喜ぶ、そんな文化を引き続き守ろうとすることも、WESEEK社員の特徴です。 ＜よりよいチームプレーのために＞ 毎日夕方に、15分～20分のスクラムミーティングを行い、今日やったこと、次の営業日にやることを各自報告・宣言します。計画通りに進められているか、そうでないとすれば、誰が誰を助ければうまくいくのか、計画の見直しは必要かなどを、日々のコミュニケーションを通してチームで判断します。 私たちは「見通し」を「自分で宣言すること」を非常に大切にしています。正確な見通しは無理なスケジュールを立てることを予め避け、オーバーワークを回避し、求められているものをその優先順通りに作る手助けになります。それを自らが発信することで、個々が責任感を持って仕事に当たります。 ＜社員はどうあるべきか、どうありたいか＞ このようなやり方をWESEEKでは長い間続けてきましたが、WESEEKメンバーは皆、そのノウハウを共有することに意欲的で、古参も新しく入った人も誰もが成功体験を持てるようにすることに協力を惜しみません。 自然発生的な社風と今後自分たちがなりたい姿を明文化した、WESEEKクレドとして、以下を掲げています。 ・私たちは、アジャイルを適切に用いてプロジェクトメンバー間の合意を形成することに力を注ぎます ・私たちは、常に優先順位を意識して行動します ・私たちは、ワークライフバランスを大切にします ・私たちは、常に攻めの姿勢を忘れません ・私たちは、自身の技術をチームに還元する努力を惜しみません メンバーが今感じている現実、それから抽象的な会社としての在り方を振り返り、都度ミックスしながら、WESEEK, Inc. を形作っています。