私たちは大手事業会社にむけてDXを推進しております。 単なるデジタル化・レガシーシステム刷新に留まらず、 事業・ビジネスの改革まで含んだDXを、顧客と非常に近しい距離で関わり、実現します。 ■0次DX DX時代に必要なのは、私たちが実現する「0次DX」なのです。 「0次DX」は、顧客とともに良いものを目指す、顧客とエンジニアが、提案相談をもとに改良・改善を繰り返す、ワンチームとして課題解決をしていきます。 従来の多重下請けシステム開発における様々な「ムダ」を徹底排除することで、顧客のDX成功にコミットしていきます。 ＜主な取引先＞ 株式会社セブン＆アイ・ネットメディア、株式会社D2C、株式会社インターネットイニシアティブ ジュピターショップチャンネル株式会社、株式会社Ｊストリーム、GMOフィナンシャルホールディングス株式会社、株式会社セブン銀行、野村證券株式会社、株式会社日テレWands、株式会社スクウェア・エニックス、株式会社IDOM、株式会社カカクコム、株式会社LIXIL 古河電気工業株式会社　等（順不同） ＜会社HP＞ https://www.is-tech.co.jp/

【設立背景】 弊社代表高井は20年以上前に3次請けのIT企業に営業職として入社し、 そこでエンジニアが置かれている理不尽で劣悪な状況を目の当たりにしました。 　 「他人の土俵で自分の夢を追うのは無理だ」と、盟友エンジニア近藤率いる エンジニアたちと共に創り上げて来たのが、情報戦略テクノロジーです。 IT業界には現在も、エンジニアを大量に雇いプロジェクトに入れ込み 管理責任を放棄し、エンジニアに適正な報酬を支払わず 利益を最大化させることで、成長を続ける企業が多く存在します。 情報戦略テクノロジーでは、そういうビジネスはやりたくない。 正しく、誰も犠牲にせず、成長していく道を選びたい。 正しいことだけして生きていきたい。 　 この姿勢・想いこそが、他社との大きな違いです。

＜日本一経験値を獲得できる場所へ＞ 海外のエンジニアのように、有名プロダクトプロジェクトを渡り歩く。 しかも、イチ開発要員としてではなくパートナー・アドバイザーとして。 それが日本にいながら実現できるのが 私たち情報戦略テクノロジーの一番のアドバンテージ。 どこにいるよりも格段に高い経験値と市場価値が得られる場所です。 ■オーダーメイドのキャリアパス 当社では、あなたのマネージャーがあなたのキャリアの先をいくロールモデルとなるように組織を編成。上司と逐一コミュニケーションを取り、キャリアに関する目標設定から悩みの共有、改善策を講ずることまで可能です。 ■ビジネスサイドにもダイレクトに関わることができます システムを作ることを目的にしておらず、クライアントの業務に合わせてシステムを育てる。成果物・納期ではなく、パフォーマンスにコミットしてクライアントの期待に応えていきます。企画・要件からリリースまで、ビジネスサイドにもダイレクトに関わることができます。 ＜会社が成長して増えた収益は社員に還元されるべき＞ この価値観を強く持つ情報戦略テクノロジーでは、毎年のように社員満足度を向上させる さまざまな福利厚生制度が生まれています。 例）技術書籍、外部有料セミナー費用会社負担・リモートワークによる在宅手当・オンライン勉強会の開催・累進型子ども手当・退職金制度（確定給付型年金）・慶弔見舞金（結婚祝金、出産祝金など）・年末家族ギフト制度（会社から家族へプレゼント贈呈を年1回）・引越補助 etc...

　　 最近、 フリーの人事が増えてきています。 1000万円かせぐ人もザラだったり。 　 　 でもその多くが、 ”「採用」のプロフェッショナル” いかに応募数を稼ぐかに特化しており、 ”「人事」のプロフェッショナル” とは言えない方が多い印象です。 　 　 その他大勢の採用担当経験者から 抜きん出た存在を目指したい皆さま。 　 採用のさらに上流に専念できる 本求人、大きなチャンスです。 　 　 　 ―――――――――――――― 　 本物の人事のプロになろう 　 ―――――――――――――― 　 担当いただくのは「企業づくり」。 採用ではありません。 　 具体的には、 　 ・経営の係数から採用計画を策定 ・ペルソナの設計 ・教育施策のプランニング ・人事制度(評価など)の企画立案 ・インナーブランディングの企画立案 ・数値データから人事課題を抽出 　⇒経営陣への提案 　 つまり応募者を獲得する仕事ではなく、 　 ”採用した人が限りなく100％力を発揮できる企業づくり” 　 に専念いただくポジション。採用はやりません。 採用と企業づくり、この両軸が出来る希少な人事のプロを目指すことができる求人です。 　 　 　 【「人事企画」が経験できる場所は希少 】 本来人事企画の仕事はベンチャー企業・一般企業では役員が、大手企業では人事のごく一部だけが携わっている重要な仕事。 ですが情報戦略テクノロジーは半年前にメガバンクの人事経験者が入社したことがきっかけとなり、企画業務を人事に一任されることに。 人事企画をメガバンクで実際に行っていた人間から学べる、という意味でも希少な環境です。 　 　 　 【 採用だけでは奇跡は起きない 】 マネーボールという映画、ご存知でしょうか。 アメリカの弱小球団が統計学的手法を用いて「年俸は安いけどチームの戦術戦略に貢献できる選手」を割り出し、集め、プレーオフ常連の強豪チームを創り上げていったという実話を映画化した作品です。 人事企画が目指しているのはまさにこのマネーボール。 データを駆使し、自社の戦略戦術にマッチする人とはどんな人か・その人がその力をフルに発揮する環境(制度などもふくむ)はどういったモノなのかを綿密に設計していくことで、ただ数を集める採用とは別の次元を創り上げる事が出来ます。 優秀な人をお金と労力にモノを言わせて集めるだけ、つまり採用だけでは本当の意味での強い企業はつくれません。 弊社はこの業界において弱小チームではありませんが、唯一無二の存在に昇華し業界を変革していくことを本気で考えているため他社とは違う人事スキームの構築を重視。 だから採用とは切り離し、人事企画を専門でやる役割を作っています。 　 　 ―――――――――――――――――――― 　 　 少しでもご興味があれば、ぜひお話しましょう！！