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デザインのちからを最大化させて、コラボレーションで世の中に変革を起こそう

アートディレクター
Mid-career

on 2019-09-26

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デザインのちからを最大化させて、コラボレーションで世の中に変革を起こそう

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Yuichi Tanaka

東京在住のUX/UIデザイナーであり、企業のデザインマネジメントやデザイン戦略を行う。制作会社、メガベンチャーを経て2017年、株式会社ビズリーチへ参画。事業とデザインを通じて日本のインハウスデザイン業界の発展を実現する為、経営直下でデザイン戦略を計画・推進。

Ryusuke Kogetsu

大阪芸術大学映像学科卒業。前職で医療従事者向けサービスを運営するエムスリー株式会社にて、チームリーダー/システムアートディレクターとして新規事業立ち上げやプロダクトデザインに従事。2017年10月株式会社ビズリーチに入社し、コミュニケーションデザイン部でデザインやチームマネジメントを担当。

株式会社ビズリーチ's members

東京在住のUX/UIデザイナーであり、企業のデザインマネジメントやデザイン戦略を行う。制作会社、メガベンチャーを経て2017年、株式会社ビズリーチへ参画。事業とデザインを通じて日本のインハウスデザイン業界の発展を実現する為、経営直下でデザイン戦略を計画・推進。

What we do

株式会社ビズリーチは、データ・テクノロジー・デザインの力を活用し、社会にとって本質的な課題解決と価値創造を追求するITベンチャーです。 第2回HRテクノロジー大賞「採用サービス部門優秀賞」、第3回日本ベンチャー大賞「審査委員会特別賞」など数々の賞を受賞し、日本経済新聞・NEXTユニコーン 推計企業価値ランキングTOP10にも選出。 政府は、日本の企業の大きな課題は「採用」「IT化」「事業承継」の3つだと明言されていますが、ビズリーチもこの3領域を中心に事業を展開。国の課題のど真ん中にデザインとテクノロジーで挑んでいます。今後は、主力のHRテック事業を軸にビッグデータやAIを活用して、教育や医療など、さらなる事業の多角化を目指していきます。 現在、より大きな社会構造の変革を目指して、ミドルベンチャーからメガベンチャーへと移行するフェーズを迎えており、これからの10年を「第2創業期」と捉えています。

What we do

株式会社ビズリーチは、データ・テクノロジー・デザインの力を活用し、社会にとって本質的な課題解決と価値創造を追求するITベンチャーです。 第2回HRテクノロジー大賞「採用サービス部門優秀賞」、第3回日本ベンチャー大賞「審査委員会特別賞」など数々の賞を受賞し、日本経済新聞・NEXTユニコーン 推計企業価値ランキングTOP10にも選出。 政府は、日本の企業の大きな課題は「採用」「IT化」「事業承継」の3つだと明言されていますが、ビズリーチもこの3領域を中心に事業を展開。国の課題のど真ん中にデザインとテクノロジーで挑んでいます。今後は、主力のHRテック事業を軸にビッグデータやAIを活用して、教育や医療など、さらなる事業の多角化を目指していきます。 現在、より大きな社会構造の変革を目指して、ミドルベンチャーからメガベンチャーへと移行するフェーズを迎えており、これからの10年を「第2創業期」と捉えています。

Why we do

私たちビズリーチは、創業以来「インターネットの力で、世の中の選択肢と可能性を広げていく」というミッションを掲げています。 2009年の創業時にローンチしたのは、即戦力人材と企業をつなぐ転職プラットフォーム「ビズリーチ」サービス。以来、「採用支援」「働く人の活躍と企業の生産性向上支援」「事業承継支援」などの領域においてサービスを展開し、現代社会の当たり前とされる仕組みに対して、新しい視点から解決策を提示することで、人と企業の「選択肢と可能性」を広げています。 とはいえ、まだまだ私たちの挑戦は始まったばかりです。これからも社会を再定義し、「新しいアタリマエ」を創り続けていきます。

How we do

●本質的な価値を届けるため、インハウスでのものづくりを追求 エンジニア・デザイナー・マーケター・コンサルタント・カスタマーサクセス・カスタマーサポートなどが全てインハウスであり、部門を超えて密に連携しています。 その中で、全社員の約3割がエンジニアやデザイナー。プロダクトドリブンかつ、インハウスならではのスピード感のある事業創りをしています。また、代表の南を含む取締役3名が既存事業の経営から離れ、新規事業の経営にフルコミットするなど、経営のパワーバランス・資金投資含め、全社的にプロダクト開発を推進しています。 ●次のフェーズに進むための「デザイン経営」と「デザインフィロソフィー」 デザイナーの組織は50名を超える規模にまで成長。今後、複数領域にまたがる多事業経営を推進していくにあたって、組織のあり方を根本から見直す必要があると考え、2018年よりCDO(Chief Design Officer)を配置。そして、デザインフィロソフィー「We DESIGN it.」を策定し、フィロソフィーに基づいた戦略・組織体制を整備しました。 テクノロジーとビジネスにデザインを取り入れる体制を強化し、社会にイノベーションを起こすためのフィールドを創り始めたところです。ただ、あくまでまだ土壌ができあがったフェーズでしかありません。一人ひとりのデザイナーがゼロベースからやるべきことがたくさんあります。この挑戦を愚直に取り組み、そして楽しんでいきたいと思っています。

As a new team member

■ビズリーチのデザイン組織 創業期から当社では、ビジネスをスケールするのはデザイン×テクノロジーであると考えており、デザイン組織の強化・拡大に注力をしてきました。 現在では、サービスに携わる「プロダクトデザイン室」、マーケティングやブランディング等を担当する「コミュニケーションデザイン室」、そして狭義なデザインを一切行わず全社の戦略にデザインでアプローチする「デザイン戦略推進室」の3部門体制で、ビジネス上の課題解決にデザインドリブンで取り組んでいます。 社会的意義のある新しいサービスを通じて、市場に価値あるインパクトを創出するため、圧倒的な技術と経験、そして想いを持ったスペシャリストが揃っています。 ■ポジション一例 以下のポジション以外にもご経験やご希望に応じてご案内できるポジションがございます。 ◯デザイン戦略推進室 ・プロジェクトマネージャー ・ブランドコンテンツディレクター ◯プロダクトデザイン室  ・デザインマネージャー  ・エクスペリエンスデザイナー(UX/UIデザイナー) ◯コミュニケーションデザイン室  ・デザインマネージャー  ・クリエイティブディレクター  ・アートディレクター  ・Webディレクター
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