株式会社メルカリは、「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」をミッションに、フリマアプリ「メルカリ」の開発・運用を行っています。世の中には価値があるモノが捨てられてしまうなど、地球資源が無駄になっていることが多いと私たちは考えています。個人間で簡単かつ安全にモノを売買できる「メルカリ」を日本とUSで展開しています。また、グループ会社の株式会社メルペイでは、「信用を創造して、なめらかな社会を創る」をミッションに、スマホ決済サービス「メルペイ」をはじめとする金融関連の新規事業に取り組んでいます。

「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」。これは私たちが実現したいミッションです。メルカリは、このミッションを実現するために、「人」「技術」「グローバル」に投資を続けてきました。なかでも、もっとも大切なことは「人」への投資だと考えています。それは、一人ひとりが成長し、パフォーマンスを最大限発揮できる環境こそ、ミッション実現への近道だと信じているからです。メルカリは、これまでの習慣やルールに縛られない、私たちらしい「働き方」を追求していきます。

世界的なマーケットプレイスを創るために我々は集まっていますが、この目標への道のりは決して平坦ではありません。まだ誰も挑戦したことのないようなイノベーションや破壊的な創造を起こすため、我々は各自がオーナーシップを持ち、専門的能力を発揮することで、メルカリというチームとして最高のプロダクトを創ります。このことを達成するために我々は「Go Bold - 大胆にやろう」「All for One - 全ては成功のために」「Be a Pro - プロフェッショナルであれ」という3つのバリューのもと行動しています。 【ミッション】 ”新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る” Create value in a global marketplace where anyone can buy & sell 【バリュー】 Go Bold – 大胆にやろう All for One – 全ては成功のために Be a Pro – プロフェッショナルであれ 私たちが目指すミッションを実現していくには、より多くの力が必要です。 チャレンジ精神溢れる仲間を大募集します！

「見える化とお金で会社の意思決定とアクションをドライブする」 　~ Empower decisions and actions with financial figures telling ~ メルカリはすでに完成された会社と思われるかもしれません。しかしこの急成長を支える組織も、経営意思決定も時々刻々と変化しています。メルカリ事業をさらに加速度的に成長させるには、どんな仕掛けが必要か、立ちはだかる課題はなにか、ゼロから考え仕組みを構築していくことがメルカリのコーポレートプランニングには常に求められます。 経営企画機能によくある中長期戦略や予算計画の立案だけでなく、それを実行するために具体的に今の組織の何を変革させなくてはならないか、考え、実際に事業内に深く根ざし組織を動かしていくことができる、そんな仲間を募集しています。 メルカリに蓄積されている豊富なデータを生かしながら、事業の内側にしっかりと入り課題発見、解決をすすめましょう。 そのポテンシャルや培った経験を新たなステージで存分に発揮されたい方、エントリーをお待ちしています。 業務内容 ・予算策定と予実管理、中期計画策定 ・管理会計に関するルールやインフラの構築 ・KPIや財務数値に基づく経営意思決定推進、経営企画 ・事業管理、事業企画支援 ・海外含む子会社管理支援、制度設計 必要条件 ・ビジネスレベルの英語力 ・部署を超え全社にまたがるプロジェクトを組成・リードしてきた実積（マネージャー候補は加えてプロジェクトマネジメント力、リーダーシップ） ・コンサルもしくは事業会社の財務経理および経営企画部門、類する部署での5年以上の実務経験 ・不確定であることや変化に対する高い順応性、適応能力 ・定量的なデータ分析に基づく提案をマネジメントや事業部門に行った実績 歓迎条件 ・CPA資格 ・WebサービスやCtoCサービスに関する知識や経験 求める人物像 ・大胆にチャレンジし、多くの失敗から学べる、向上心の高い方 ・チームのために、自ら考え、自ら動き、率先して成功のために行動できる方 ・オーナーシップを持って業務に励み、ベストを尽くすための努力を惜しまない方 FYI 「僕らは最初から富士山ではなく、エベレストに登ると決めている」メルカリを支える韮人材談義全文 https://mercan.mercari.com/articles/15908/ 全員がCFO候補。メルカリファイナンスをリードする二人が貫くプロ根性 https://mercan.mercari.com/articles/2019-02-15-120000/