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東京/サマーインターン/繋がりが生まれる2日間、信頼でつながる戦友を育む

インターンシップ

on 2019-08-22

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東京/サマーインターン/繋がりが生まれる2日間、信頼でつながる戦友を育む

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Taihei Onishi

1984年大阪生まれの元広告マン。WEBデザイナーやフロントエンドエンジニア、ITベンチャー企業の海外子会社代表を経て、株式会社スタメンを立ち上げ、取締役として経営企画や組織構築を担っています。 これまでの経歴をざっくり紹介すると、高校卒業後に地元大阪を離れ、筑波大学へ進学。バンド活動に明け暮れながらもなんとか大学を卒業。その後、株式会社大広に新卒採用で入社。 半年間の研修期間を経て、名古屋支社に配属。退社までの約4年半、アカウントプランナーとして勤務。マスメディアやウェブを活用したプロモーション、各種制作物の制作進行、大規模イベントの企画・運営、得意先との共同商品開発案件など、企業のマーケティング活動に関わるコミュニケーション戦略全般に取組んでいました。最大で10数名に渡るプロジェクトチームを指揮しながら、クライアントの抱える課題解決を担う企画・戦略の提案するのが主な仕事の流れでした。新規クライアントとして担当していたクライアントの東証への株式公開に立ち会えたことがこの頃の一番の思い出です。 その後、2012年9月に株式会社ファーストリテイリングに転職。10数カ国に及ぶ世界中のグローバル採用メンバーとアパレル製造小売業ビジネスの最前線で悪戦苦闘する。4ヶ月間の勤務を経て、2012年12月に同社退職。 2013年に入り、デジタルハリウッドでWEBの制作スキルを学び、卒業後すぐにフィリピン・セブ島へ2ヶ月間の語学留学。その甲斐あって、HTML5 / CSS3 / JavaScript / WordPress / Illustrator / Photoshop / Premiere Pro / TOEIC850点などを習得。 帰国後は5年ぶりに東京に移り、ブランド・コンサルティング企業である株式会社ナニラニでデジタル分野の実制作に携わっていました。メインスポンサーのグローバル展開における戦略パートナーとして、欧米企業との合同プロジェクトも推進してました。 2014年7月より、立上げ間もないITスタートアップ企業のSekai Lab Pte.Ltd.にジョイン。当初は、ディレクター/プロデューサーとして勤務してましたが、10月より新たに立ち上げるベトナム開発拠点の拠点代表に就任。ベトナム人共同代表と共に組織立上げを行い、およそ1年半で組織規模を8名から200名まで拡大させました。組織マネジメント・経営管理・ファイナンス・HRに軸足を置き、ホーチミン・ハノイオフィスの設立準備にも携わっています。 2016年より元エイチーム取締役の加藤、元GREE執行役員の小林と共に、株式会社スタメンを設立し、創業事業の組織エンゲージメントクラウド「TUNAG」の事業推進をメインミッションに業務に励んでいます。

逆境をチャンスに変える 〜スタメン創業までの紆余曲折の道のり

Taihei Onishi's story

Yuhei Moriyama

1985年生まれ、静岡県出身。 新卒でブライダル関連企業に入社し、空港やテーマパークでプロデュースやコンサルティングに携わる。その後2011年にITベンチャー企業に転職。WEBメディア事業の立ち上げを経験し、事業責任者として経営企画、新規事業開発などを歴任する。 2018年1月に株式会社スタメンに入社。エンゲージメント経営を通じて、組織課題に向けたソリューション構築とコンサルティング支援をする。これまで200社以上の企業にエンゲージメント経営に関与。

新しいマーケットをつくるのは、いつだって新しい価値観の持ち主だ。ここでしかできないものを信じて、僕はスタメンに加入した。

Yuhei Moriyama's story

株式会社スタメン's members

1984年大阪生まれの元広告マン。WEBデザイナーやフロントエンドエンジニア、ITベンチャー企業の海外子会社代表を経て、株式会社スタメンを立ち上げ、取締役として経営企画や組織構築を担っています。 これまでの経歴をざっくり紹介すると、高校卒業後に地元大阪を離れ、筑波大学へ進学。バンド活動に明け暮れながらもなんとか大学を卒業。その後、株式会社大広に新卒採用で入社。 半年間の研修期間を経て、名古屋支社に配属。退社までの約4年半、アカウントプランナーとして勤務。マスメディアやウェブを活用したプロモーション、各種制作物の制作進行、大規模イベントの企画・運営、得意先との共同商品開発案件など、企業のマ...

What we do

―社内制度の活用で、明るく強い組織をつくる― スタメンでは「ITとリアルの融合」をテーマに事業を展開しており、社内エンゲージメント向上のためのSaaS型サービスを提供しています。 【TUNAG(https://biz.tunag.jp/) 】 エンゲージメント向上を支援するプラットフォームサービスです。 企業の組織課題に合わせたエンゲージメント施策の「設計・運用・改善」をワンストップで支援します。 ・テレビCM放映中 https://youtu.be/lfLT4YIc_Ck?si=Q10nAAk4sC61EPeE カスタマイズ性が強みで、これまで数多くの企業様の組織課題の改善を支援してきました。 ・離職率が1年で約10%改善:https://biz.tunag.jp/case/25622 ・3ヶ月でサンクスメッセージ10,000回:https://biz.tunag.jp/case/5176 ・月間10時間以上の時間削減を実現:https://biz.tunag.jp/case/28798 現在はサービス継続率99%を保持し、700社を越える企業に活用いただいています。 また、新規事業立上げを一層強化すべく、役員と従業員が共創×競争による新規事業立案コンテスト「STAR PROJECT」を年に2回行っています。
エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』 現在テレビCMやタクシー広告放映中。
キャリアオーナーシップ経営アワード・Boxil SaaS Award・Technology Fast 50 2022 Japanなどで受賞。多方面でご評価いただけるようになりました。
何かを決められることは、実はすごく貴重なこと。職種や年齢問わず、意思決定しようと思えばできる場面も多く、積極的に関わろうと思えば、当事者になれる瞬間があります。
ベンチャーとは、自らを鍛え上げる「精神と時の部屋」。普通の大きな会社よりも厳しい環境とは思いますが、様々に吸収できるチャンスと捉えて、自分を変えるいいきっかけにして、自らを奮い立たせてほしい。
経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。
会社の源泉は人であり、「Star」が集まる会社にしたい。一人ひとりが「Star」のように光り輝く存在でありたい。 そんな想いからStar Membersを省略した形で、「スタメン」と名付けました。

What we do

エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』 現在テレビCMやタクシー広告放映中。

キャリアオーナーシップ経営アワード・Boxil SaaS Award・Technology Fast 50 2022 Japanなどで受賞。多方面でご評価いただけるようになりました。

―社内制度の活用で、明るく強い組織をつくる― スタメンでは「ITとリアルの融合」をテーマに事業を展開しており、社内エンゲージメント向上のためのSaaS型サービスを提供しています。 【TUNAG(https://biz.tunag.jp/) 】 エンゲージメント向上を支援するプラットフォームサービスです。 企業の組織課題に合わせたエンゲージメント施策の「設計・運用・改善」をワンストップで支援します。 ・テレビCM放映中 https://youtu.be/lfLT4YIc_Ck?si=Q10nAAk4sC61EPeE カスタマイズ性が強みで、これまで数多くの企業様の組織課題の改善を支援してきました。 ・離職率が1年で約10%改善:https://biz.tunag.jp/case/25622 ・3ヶ月でサンクスメッセージ10,000回:https://biz.tunag.jp/case/5176 ・月間10時間以上の時間削減を実現:https://biz.tunag.jp/case/28798 現在はサービス継続率99%を保持し、700社を越える企業に活用いただいています。 また、新規事業立上げを一層強化すべく、役員と従業員が共創×競争による新規事業立案コンテスト「STAR PROJECT」を年に2回行っています。

Why we do

経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。

会社の源泉は人であり、「Star」が集まる会社にしたい。一人ひとりが「Star」のように光り輝く存在でありたい。 そんな想いからStar Membersを省略した形で、「スタメン」と名付けました。

私たち、スタメンは「人と組織」の力を最大限に発揮して、経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める」ことのできる事業を次々と生み出していける、そんな企業になっていきたいと考えています。 企業として、「何をするか」はもちろんとても大事ですが、「誰がするか」や「誰とするか」もそれと同じくらい重要です。 同じようなサービスを提供していたとしても、どういった人やどういったチームがそれらを行っているかによって、お客様に届けられる価値が大きく異なるということは皆様も実感する場面が多いのではないでしょうか? ただ、こういった「人と組織」の良し悪しというものは、数値化するのが非常に難しく、その重要性を認識していたとしても、真正面から向き合うにはなかなか捉えどころのないもの。 逆説的ですが、技術が発達し、あらゆるものを数値でデータ管理ができるようになりつつある時代になってきたからこそ、「人と組織」のような、ある意味で不安定なものにフォーカスしていきたいとスタメンは考えています。 スターメンバーズという言葉が社名の由来になっている私たちスタメンは、今後も、「人と組織」のもたらす大きな力を信じて、光り輝く魅力に溢れたメンバーを集め、チームワークを育み、お互いを高め合うカルチャーを築いていくことで、多くの方々に、感動を届け続けていきます。

How we do

何かを決められることは、実はすごく貴重なこと。職種や年齢問わず、意思決定しようと思えばできる場面も多く、積極的に関わろうと思えば、当事者になれる瞬間があります。

ベンチャーとは、自らを鍛え上げる「精神と時の部屋」。普通の大きな会社よりも厳しい環境とは思いますが、様々に吸収できるチャンスと捉えて、自分を変えるいいきっかけにして、自らを奮い立たせてほしい。

━━━━━ ▼ 経営理念 ━━━━━ 『一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。』 私たちは、ただ「満足」してもらえるサービスを提供するのではありません。 満足を超えた先にある「感動」を届けられるようなサービスにこだわっています。 そのために、お客様やユーザーの期待を超えて、 心を動かすようなサービスを提供したいと考えています。 サービスを通じて、人々に「幸せ」を広めていく。 そんな好循環を、世の中に生み出したいと考えています。 ━━━━━ ▼ 行動指針 〜 Star Way 〜 ━━━━━ ☆ Focus Results 成果にこだわり、最後まで結果を追う ☆ Work Bravely 大胆に攻め、挑戦や失敗を讃える ☆ Far Beyond 細部までやりきり、期待を超える ☆ Talk Straight 端的に本音で話し、素直に表から受け取る ☆ Take Ownership 課題に向き合い、 自己研鑽を欠かさない ☆ Enjoy Together ワクワクを大事に、一体感を楽しむ

As a new team member

【背中を預けられる仲間はいるか?】 ビジネスの世界は、ある意味で戦場だ。 大きな成果を出していくためには、戦いに勝ち続けられるだけの頼れる仲間が必要になる。 君たちのビジネスにおける初陣、「就活」がもうすぐ始まる。「就活」という戦場で勝ち残っていくための仲間はもういるだろうか? ビジネスでの仲間は、家族とも、友達とも、また違うものだ。 勝つか負けるかの真剣勝負の中で、本当の意味で、自分の背中を任せることができるかどうか。 こいつと一緒なら、どんなに大変な逆境も、乗り越えられる気がする。そんな風に思わせてくれる戦友と出会おう。戦友を作ろう。 スタメンのインターンは、仲間づくりのキッカケを提供します。 同じ目標に向かい、同じだけの汗をかき、時にぶつかり合い、嬉しさも悔しさも分かち合うからこそ、そこに信頼が生まれて、本当の「戦友」ができるようになる。 課題を通じ、同じ志をもつ「戦友」を見つけてください。真剣勝負の2日間を通して、生涯の戦友を育もう。 このプログラムが、あなたの人生において大きなチャンスとなるよう、私たちも全力を尽くします。 【実施概要】 プログラムは2日間に渡って行われます。初日は個人ワーク中心、二日目はグループワーク中心で、用意した課題に沿って、ビジネスの施策や戦略を立案していただきます。 プログラムの目的は、「戦友」を育むこと。厳しく、困難な課題に対して、ともに立ち向かい、一緒になって解決に向けて全身全霊で取り組む経験を通して、深い信頼でつながった、新しい仲間を作るキッカケをご提供します。 また、プログラムの成果発表にあたっては、スタメンの役員陣より、充分なフィードバックを受けることも出来ます。今後のビジネスキャリアにおいて、糧としていくことのできる「気付き」を手に入れていただきたいと思います。 【開催日程】 東京会場: 2019年9月 3日(火)/ 6日(金)の2日間 時間:10:00〜18:00 ※二日間のご参加が必須。
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