―社内制度の活用で、明るく強い組織をつくる― スタメンでは「ITとリアルの融合」をテーマに事業を展開しており、社内エンゲージメント向上のためのSaaS型サービスを提供しています。 【TUNAG（https://biz.tunag.jp/） 】 エンゲージメント向上を支援するプラットフォームサービスです。 企業の組織課題に合わせたエンゲージメント施策の「設計・運用・改善」をワンストップで支援します。 ・テレビCM放映中　https://youtu.be/lfLT4YIc_Ck?si=Q10nAAk4sC61EPeE カスタマイズ性が強みで、これまで数多くの企業様の組織課題の改善を支援してきました。 ・離職率が1年で約10%改善：https://biz.tunag.jp/case/25622 ・3ヶ月でサンクスメッセージ10,000回：https://biz.tunag.jp/case/5176 ・月間10時間以上の時間削減を実現：https://biz.tunag.jp/case/28798 現在はサービス継続率99%を保持し、700社を越える企業に活用いただいています。 また、新規事業立上げを一層強化すべく、役員と従業員が共創×競争による新規事業立案コンテスト「STAR PROJECT」を年に2回行っています。

私たち、スタメンは「人と組織」の力を最大限に発揮して、経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める」ことのできる事業を次々と生み出していける、そんな企業になっていきたいと考えています。 企業として、「何をするか」はもちろんとても大事ですが、「誰がするか」や「誰とするか」もそれと同じくらい重要です。 同じようなサービスを提供していたとしても、どういった人やどういったチームがそれらを行っているかによって、お客様に届けられる価値が大きく異なるということは皆様も実感する場面が多いのではないでしょうか？ ただ、こういった「人と組織」の良し悪しというものは、数値化するのが非常に難しく、その重要性を認識していたとしても、真正面から向き合うにはなかなか捉えどころのないもの。 逆説的ですが、技術が発達し、あらゆるものを数値でデータ管理ができるようになりつつある時代になってきたからこそ、「人と組織」のような、ある意味で不安定なものにフォーカスしていきたいとスタメンは考えています。 スターメンバーズという言葉が社名の由来になっている私たちスタメンは、今後も、「人と組織」のもたらす大きな力を信じて、光り輝く魅力に溢れたメンバーを集め、チームワークを育み、お互いを高め合うカルチャーを築いていくことで、多くの方々に、感動を届け続けていきます。

━━━━━ ▼ 経営理念 ━━━━━ 『一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。』 私たちは、ただ「満足」してもらえるサービスを提供するのではありません。 満足を超えた先にある「感動」を届けられるようなサービスにこだわっています。 そのために、お客様やユーザーの期待を超えて、 心を動かすようなサービスを提供したいと考えています。 サービスを通じて、人々に「幸せ」を広めていく。 そんな好循環を、世の中に生み出したいと考えています。 ━━━━━ ▼ 行動指針　〜 Star Way 〜 ━━━━━ ☆ Focus Results　成果にこだわり、最後まで結果を追う ☆ Work Bravely　大胆に攻め、挑戦や失敗を讃える ☆ Far Beyond　細部までやりきり、期待を超える ☆ Talk Straight　端的に本音で話し、素直に表から受け取る ☆ Take Ownership　課題に向き合い、 自己研鑽を欠かさない ☆ Enjoy Together　ワクワクを大事に、一体感を楽しむ

管理部門・コーポレート部門、どんなイメージをもつでしょうか。 かたそう・難しそう、そんなイメージもあるかと思います。 しかし、決してそうではありません。 多くの方の経験が活きる仕事だと思っています。 私は普通の総合職として仕事をしてきました。 転職を考え、自分の仕事を振り返ったとき、 これまでやってきたことの共通点に気づきました。 どんな部署でも、仕組みをつくることが仕事だったのだと。 仕組みをつくり、それを管理・運用していく。 自分がつくった仕組みが現場に力を与え、会社の成長につながる。 そんな喜びを感じるために仕事をしてきました。 しかしその中で思うことがありました。 　「この仕組みは本当に現場に届いているのだろうか」 　「会社の成長につながっているのだろうか。」 手触り感が薄れてしまうと喜びが不安に変わります。 その時に出会ったのが、スタートアップのコーポレートという仕事です。 事業も組織もできあがっていない環境、 どうしたら会社が成長できるのだろうか、 この仕組みでメンバーの動きがどう変わるのだろうか。 すべてが目の前で起こっています。 スタメンに入社するとき、 前職の役員にこんな想いを伝えました。 「私は会社が成長する仕組みをつくりたい。」 すると役員は私にこう言いました。 『君は【経営】がやりたいんだね、』 その時、私ははじめて経営という言葉を意識しました。 スタメンはこの３年で、事業が全国に広がり、 社員数が倍になり、拠点も4か所になりました。 スタートアップという成長環境で一緒に経営の基礎を学びませんか？ コーポレート部門にキャリアチェンジする方を私たちは待っています。 ▼ 具体的な仕事内容 ・経理・総務・労務などなど、「ヒト」「モノ」「カネ」 　すべての観点から一緒に会社づくりをしていきましょう。 ・最初は、仕訳や帳票管理などの経理を中心に、 　とにかく現場を知り、そこから領域を広げていってほしいです。 ・経験は問いません。現在の3名も全員未経験からスタートしました。 ▼ こんな人と一緒に働きたいです ・考えながら走りたい方 ・誰かのためなら一生懸命頑張れるという方 ・専門家よりオールマイティーになりたい方 ・スタメンの企業理念・行動指針に共感できる人（参考：https://stmn.co.jp/philosophy） ▼コーポレート部マネージャーのインタビュー 　https://www.wantedly.com/companies/stmn_inc/post_articles/124343