ビットエー代表が在籍していたNPOで受注制作部門に在籍後、株式会社ビットエーに入社。現在、同社デジタルソリューション事業部にてゼネラルマネジャー。

携帯電話のソフトウェア開発やECサイトなどの制作・運営を経て、2014年株式会社ビットエーに入社。現在はフロントエンドエンジニアとして常駐案件を担当。

大学在籍時にスタートアップのインターンとしてフロントエンドエンジニアを経験。卒業後は中規模のSIerに入社し、大手企業に常駐。2017年に株式会社ビットエーに入社し、フロントエンドエンジニアとして常駐案件を担当。

工藤 前職はNPOの受託制作部門で、その団体にビットエー代表の橋本が在籍していたんです。普通、NPOって資金を回せるようになるのに設立から10年くらいかかるんですね。そのNPOは設立からそれほど時間が経っていなかったため、運営資金を寄付以外でまかなうことを目指しIT事業を行なっていたんです。

橋本がNPOを退職してビットエーを設立した後は、後を追うように転職しました。2012年当時は会社としては2期目で、世の中的に「フロントエンドエンジニア」という言葉が出始めた時期。HR系の新卒サイトの大規模改修に常駐で携わり、エンジニアとして刺激的な環境でしたね。

Node.jsのコラボレータたちが発信している情報やGoogleのエバンジェリストの情報を見て、「これから一気にフロントの世界観が変わる、従来のコーダーではものを作れなくなる」と感じ、フロントエンドが強い会社へとビットエーは舵を切りました。

宮下 私が入社した時には、すでに「フロントに強い会社」という印象がありましたね。ビットエーに入社する時は制作会社を第一希望にしていたんです。それは「色々なサイト開発に携わりたい」と思っていたから。

私は新卒で数千人規模の開発会社に入社し組込開発を、次の会社でHTML・CSSのマークアップと簡単なデザイン作成を担当していました。自社サイトやECサイトを手がけるうちに「今後はフロントエンドでできることが増えそうだから力を伸ばしたい」と思うようになり、まだ20名規模のビットエーに入社しています。当時はまだApache Subversionが導入されたばかりの時期。現在は150名規模（グループ全体）なので、当時と比べると組織制度も安定し、プロジェクトの数も増えましたよね。

高野 僕が入社したタイミングは「勢いがありつつ安定した会社」という印象でしたね。僕が入社したのも、そうした雰囲気に魅力を感じたからです。

僕は高専の情報科出身でプログラミングは高校時代から行い、大学時代はスタートアップ系のインターンでサイト構築を行なっていました。新卒で入社したのは中規模のSIerでした。スーツで出勤、やることは仕様書で決まっているという具合にガチガチな業務で……。1年働いて「これは合わないな」と感じ、転職を考えるようになったんです。

「これから伸びていく会社に入りたい」と思っていましたが、会社のために身を捧げるのは嫌でしたし、勢いがありつつ安定しているところとして目に止まったのがビットエーだったんです。自分はフロントエンドもバックエンドもトータルで全部やれるようになりたいので、それができる環境だと感じて入社しました。

高野 入社して2年目ですが、大規模プロジェクトのフレームワークの移行を2回やらせてもらいました。普通、2年で2回もできないので、良い経験になりました。

工藤 現場環境で言うと、1チームはミニマム3名、マックスで15名でアサインしています。プロジェクトはレガシーなものからモダンなサイトまで様々です。

モダンな例を挙げると、大手シフト管理のサイトで、SPA（シングルページアプリケーション）にBFF（Backends For Frontends：フロントエンドのためのバックエンドサーバ）を立てる構成のリアーキテクチャに関わっていてます2017年当時はBtoCサービスでSPAにBFFを立てる構成を実装しているサイトは3〜4社だったはず。全体的にモダンなフレームワークやライブラリを使用する案件が多かったり、複雑で難易度が高いプロジェクトもあったりと、エンジニアが見てテンションが上がるものを手がけていますよ。

どの現場にも求められているのは、技術力で現場の問題を解決する力です。最近はフロントエンドエンジニアが見る範囲が増え、フロントエンドエンジニアが解決出るプロダクトの課題が増えています。それらを解決するためには技術力や実装経験が必要になります。 様々なツールでの自動化により便利になった一方で、きちんとした知識をもってそれらを適切にハンドリングする力が求められています。

求める人は「プロジェクトをどうクリアするか」をゲーム感覚で明るく話し合える人でしょうか。どの現場でも面白い面と辛い面があります。これを楽しみながら、どう良い方向に持っていけるかを一緒に考えたいのです。「歩いてたら落とし穴あったけど、どうする？」とか「次のボス、ヤバそうだけど」どうするとか（笑）。

今回はマネジャーの募集ですが、そういった気質をお持ちでしたら、未経験の若手から育成していくことも視野に入れています。現に、メンバーには元プロピアニストや柿農家だったメンバーもいるんですよ。

未経験メンバーを例にすると、まず3ヶ月くらいメンターを付けて、モダンなJavaScriptとCSSを習得してもらいました。見積もりや工数計算もこの期間で覚えてもらいます。その後、5名前後のプロジェクトにアサインして技術を磨いてもらいます。クライアントとはいい関係が築けているので、未経験のメンバーがプロジェクトに入ることにも「成果物が良ければ問題ないよ」と言ってくれるお客さんが多いんです。

ビットエーはメンバーを倍増し、数年後に全社で300名規模の会社になることを目指しています。会社は成長フェーズに入り、企業的な体力もついてきました。これまで以上に大きなプロジェクトが増えていくこのタイミングで、共に会社を成長させてくれるメンバーを求めています。ぜひ一度、話を聞きに来てください。