とことんやってまう！中途半端はやらないよりもアカンぞと。こんにちは、１人産官学金の小林です。 小さい頃は、人の心を明るく変える美容師になりたかったのです。だから皆が大学に行くという高校の強制全国模試には反発とイタズラで女子大家政学科を志望校にしました。父親の強い希望が国語教員になることだったゆえ教員免許のために文学部に進学しますが、大学のあまりのつまらなさに学業放棄しパンクファッションで音楽活動に熱中しました。「お金で幸せを買えるのか実験」で広告代理業を始め尋常でないお金持ちになります。人をこきつかって儲けていた僕は、結果使うあてもない大量のお金は人をかえって孤独と虚無にすることを体感しました。事業を譲渡し休学し米国に渡り政治難民に出会います。国際関係論に専攻を変えＮＹに渡ります。帰国後、大学で国際関係論の研究者の道を歩もうとしましたが、日本で学者の世界に落ち着けるような性格ではなくドロップアウトします。 4月入社予定で経営コンサルティング会社にお世話になる事になったのですが、突如人事より２月に御電話が…「来週から出社するように」とのことでした。２ヶ月後に入社してきた同期のはずの連中が研修を受けているのを横目で見て、寝ずに自力で基本を勉強しつつ翌日の経営相談の準備をしました。２年目には役員直轄の業務監査に所属することになりました。たくさんの年上の先輩に上司として統括することは大変厳しく鍛えられる事でした。会社を２年目で退職し、インテリアの輸入メーカーを設立しました。経済構造を鳥瞰できる仕事を選びました。インテリアメーカーを選んだ理由は、日本人の心の豊かさにコミットメントしたかったからです。みんなが疲れているように見える街を見ていると切なくなります。そして、発展途上国の経済を考えたとき、援助することで生まれる施す者と施される者の関係はダメだと思いました。先進国にしか市場がないという事実を見るとき、僕らが製品仕様を出すことで彼らは生産でき、なくてはならないパートナーとして正当な対価を得、納める税金で国が作られるべきだと思いました。独立したのが平成４年で、バブル崩壊の年。周囲の先輩経営者が自殺や夜逃げをする現実に沢山突き当たりました。先輩達の会社を助けに行って見た物は、あまりに初歩的な経営の誤解と怠慢でした。危機感から実業を５年でＬＢＯしました。地域経済安定化と発展のインフラをどう構築するかというマクロな観点でのコンサルティングとシンクタンク業務を行うインスティチュートに事業内容とし「企業改善研究所」ではない「産業育成研究所」が平成９年にスタートします。地域経済が地割れ的に痛んでいく中で、コンサルタント業界は危機企業はビジネスにならないから相手にしないと言い放っていました。人としてプロとしてそれでよいのでしょうか？来月不渡りが出る会社に集まるのは腐った食物にたかる虫の類しかいません。そこに自分を顧みず入って行くのに仕事が来ないはずはありません。経営戦略的にもブルーオーシャンです。不安はありませんでした。ネット掲示板で自分の考えを綴ったり、日々やって来る飛込み営業さん達と語り合ったりするうちに、掲示板から人が集まりはじめ、飛び込み営業さんから相談事が寄せられ始めました。それを瞬時に解決するやり方を見てくれていた人々が、困っている取引先を、銀行は融資先を持ち込んで来るようになりました。もう周囲もあきらめた会社ばかりです。そんな会社を基本的に３ヶ月以内に自律正常化するというのが僕らの決意です。底辺のブラックホールの中に身を置いて、精神の病の巣窟に飛び込んで得た物は、企業が生き残るシンプルなパターンでした。周囲の予測に反して１年目から決算を黒字で終えました。俗に言われる再生コンサルはかなり後で出現しますが、実態は資産の流動化で自分が儲ける話です。資産を流動化してお金を作っても事業自体の衰退を止めなければすぐに資金繰りがクラッシュする。次に何を流動化する？これが意味のある事なんだろうか？と思いました。難しいやり方が窮地企業に機能するはずがないのです。ある銀行マンが僕らのやり方を実践してこう言いました。「ファミレスでウエイターできればできる」と。その間に２社の実業創業をしました。どん底の経済でもやり方ひとつで成長企業はできることを証明するためです。究極の千本ノックを受けてきた私たちにできることは無限にあります。「きっと誰かが考「きっと誰かが考えてくれるよ」ではなく、「大事な事なので僕たちが考えます」。僕らの子供達が「おっちゃんありがとう」と言って引き継いでいってくれる価値観や志、無形の資産を命の限り残したいのです。