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Sho Nishida
実は私、社長であると同時に6人の子どもの父親でもあるんです。社長と父親、2つの役割をこなしながら日々実感しているのは、子育てと会社の経営って、実は共通点が多いということです。いや、ほとんど一緒でしょうね(笑)。私の社員教育のベースにあるのは、実は子育てなんです。 仕事だからと社員に命令ばかりしていては、“妥協”は生まれますが“納得”を作り出すことはできないと思うんです。妥協だけでは社員は成長しません。子どもと同じように、経営者も社員と共に考えることが重要なんです。こういったスタンスで、経営や社員教育に当たっています。
Yuuichi Tomita
僕は、新卒入社してスクールの授業を受けるまでは、日常でパソコンにほとんど触れないIT初心者でした。 それでも、今、現場に出てエンジニアとして仕事をしています。 元々は日立MPに入場していましたが、どうしても開発がやりたかったので自己学習していたら、評価して頂き、今は開発の現場に入っています!
Yamada Nanae
2015年に明治大学情報コミュニケーション学部を卒業後、 株式会社スピードリンクジャパンにシステムエンジニアとして新卒入社しました。 エンジニアとして働いた後、キャリアチェンジを決意し 2016年10月よりコーポレートデザイン室へ異動。 2018年に新規事業を立ち上げ、 現在は人事と事業責任者を兼務しています。
「仕事とプライベートをわける」って、必要ですか?(人事山田のギモン)
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