MIMIGURIの強みは、理論開発と共に、大企業における組織変革、組織開発、経営人材育成といった経営現場で獲得した「ファシリテーションの実践力」です。この実践知を活用し、企業に直接参画するコンサルティングを提供します。 また、これらの知識を一元化し、学習プラットフォームCULTIBASEも提供しています。

私たちのソリューションの基盤には、人と組織の可能性を最大限に活かした新しい多角化経営モデル「Creative Cultivation Model（CCM）」があります。 私たちは同時に、文科省認定の研究機関※でもあります。独自の理論構築と実践的検証を絶えず繰り返すことで、このモデルを磨き続けています。私たちの使命は、CCMに基づいて、あらゆる企業の人と組織の学習能力を最大化することで、急速に変化する不確実な時代に強い組織づくりと経営ビジョンの実現をファシリテートすることです。 ※2022月2月をもって文部科学省より科学研究費補助金取扱規定（昭和40年3月30日文部省告示第110号）第2条第4項に規定する「研究機関」として正式に認定。

CCMの理論開発・社会実装を行う多様な事業を行っています。 ■コンサルティングサービス：人と組織の可能性を活かした多角化経営を実現するファシリテーション型コンサルティングサービス 経営のアジェンダは「多角化経営の推進、新規事業の立ち上げ、組織の構造や文化の変革、リーダーシップの養成」など多岐にわたります。経営者やリーダーと共に取り組む私たちのコンサルティングは、そうした問題を題材としながらビジョンを描き、ファシリテーションを活用して、集団内の関係性に働きかけ、人と組織の可能性を解き放ちます。 ■CULTIBASE：組織ファシリテーションの知を耕すMIMIGURIの実践知と最新理論を分かち合う、学習プラットフォーム 私たちが獲得した人材組織開発領域の知を基にして、社会全体に学びを届ける学習プラットフォームを運営しています。共にコミュニティをつくり、つながりながら、社会を一緒にファシリテーションする土壌をつくります。 ■研究活動 私たちMIMIGURIは、文部科学省認定の研究機関として、人と組織の可能性を最大限に活かした新しい多角化経営モデル​​の確立を目指して、研究活動に取り組んでいます。 また、多様な事業を実現できる背景は、様々なケーパビリティを保持するタレントが多く所属しているからと言えます。研究者・コンサルタント・ファシリテーター・PM・デザイナー・エンジニア等、アジャイルチームの中で創造的活動を行っています。 MIMIGURIの事業や組織については、下記MIMIGURI Onboarding Bookにもまとめています。 ぜひ併せてご覧ください。 https://mimiguri.notion.site/MIMIGURI-Open-Onboarding-Book-c6a8247b869344b69e4d30ead697fdea

DONGURIは学術研究されたデザイン方法論 (methodology) を通じて問題解決を行っています。特に以下の様な案件が増えています。 - 組織問題解決のための、制度設計や構造のデザイン。 - 人事研修の年間シラバス策定し、各研修の企画と実践。 - 分断された組織の求心力を取り戻すための、組織開発活動とCIデザイン。 - 採用戦略を実践する為の広報メディア運用やデザイン開発。 - 上記の様な組織問題解決活動と連携しながら、新たなプロダクトを生み出す0→1コンサル。 興味をもって頂けた方は是非一度、お話しましょう。手がけてきたプロジェクトについては勿論ですが、事業や組織、具体的な文化や仕組みまで何でもお話しします。 ・・・・・・ CCO安斎による「問いのデザイン」 https://note.com/yuki_anzai/n/n7875c93f5e28 ・・・・・・ ▼ [PM/UXデザイナー]の業務内容 DONGURIでは組織課題解決を行い土壌を整えてより良いチームをつくりながら、新たなプロダクトを生み出すことを得意としています。今回の募集においては特に0→1のプロダクトを生み出すために、リサーチを行いながら初期仮説を組み立て、顧客とチームになってプロトタイプを組み立てながら検証を行い、新たなプロダクトを生み出していくPM/UXデザイナーを求めています。 またWillによっては、例えば組織問題解決PMとして横断的に多くのプロジェクト推進をお任せしたり、実際の手を動かすUIデザインまでをお任せしていくことも可能です。私たちとともに、より良いチームと事業づくりに取り組んでいきましょう。