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M&A成功の要！ビジネスデューデリジェンスに興味はありませんか？

ユナイテッドベンチャーズ株式会社

ビジネスデューデリジェンス作成
Mid-career

on 2019-03-28

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M&A成功の要！ビジネスデューデリジェンスに興味はありませんか？

ユナイテッドベンチャーズ株式会社

Mid-career
Mid-career

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プロジェクト戦略室長

代表取締役社長

アシスタント

Kohei Fuji

2020年5月～　株式会社エヌ・シー・エヌ 経営企画、採用・人事、財務・経理などコーポレート部門全般を担当。 2009年3月～2020年4月　ユナイテッドベンチャーズ株式会社 IT系新興上場企業を投資対象とした「UV新興市場ファンド匿名組合」の投資先2社に対する経営支援のメイン担当として、経営企画機能の強化やM&A支援、新規顧客開拓など企業価値向上に向けた各種支援を実行。 M&A支援では、買収時のFA業務やビジネスDDを担当するとともに、買収後のグループ全体のシナジー最大化に向けたPMI業務も担当。 その他、スタートアップ企業や上場準備企業向けの経営企画室支援を実施。 2005年4月～2009年3月　ソフトバンク・ブロードメディア株式会社（現 ソフトバンクグループ株式会社） 経営企画室にて新規事業の立ち上げや予算策定、プロジェクト管理など、上場企業における経営企画関連の諸業務に従事。

Satoru Kurumisawa

1971年生まれ　東京工業大学工学部卒業 ベイン・アンド・カンパニーを経て1996年ソフトバンク株式会社入社。現スカパー！の立上げに従事したのち、子会社のクラビット株式会社（現ブロードメディア株式会社）取締役に就任。スカパー！の拡販や、日本初の有線役務利用放送「BBTV」の立上げをCOOとして推進し、2002年にIPO。ヤフーBB等のグループの各種新規事業にも携わる。 2007年ユナイテッドベンチャーズ株式会社設立、代表取締役就任（現任）。IT系上場企業を対象とした経営支援型投資ファンドの運営や不動産投資、地域新聞の事業再生等を行う。 2017年10月、フィールド＆ストーリー株式会社を共同設立

Shinsaku Takei

Ayame Ayame

ユナイテッドベンチャーズ株式会社's members

Kohei Fuji

プロジェクト戦略室長

Satoru Kurumisawa

代表取締役社長

Shinsaku Takei

Ayame Ayame

アシスタント

2020年5月～　株式会社エヌ・シー・エヌ 経営企画、採用・人事、財務・経理などコーポレート部門全般を担当。 2009年3月～2020年4月　ユナイテッドベンチャーズ株式会社 IT系新興上場企業を投資対象とした「UV新興市場ファンド匿名組合」の投資先2社に対する経営支援のメイン担当として、経営企画機能の強化やM&A支援、新規顧客開拓など企業価値向上に向けた各種支援を実行。 M&A支援では、買収時のFA業務やビジネスDDを担当するとともに、買収後のグループ全体のシナジー最大化に向けたPMI業務も担当。 その他、スタートアップ企業や上場準備企業向けの経営企画室支援を実施。 2005年4月～2...

What we do

私たちはビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）を主力事業としています。ビジネスDDとはM&Aの検討段階において買収企業が非買収企業（事業）のビジネスモデルや収益構造を把握し、事業リスクを見極め、またM&A後の相乗効果の検証等のために実施するものです。 私たちは2007年に創業し、当時は新興上場企業向けのファンド運営と投資先のバリューアップ支援を主力事業としていました。ファンドからの投資検討時には、投資委員会で対象企業の事業内容やリスクについて説明する必要があり、上場企業数十社のビジネスDDを実施しました。そのノウハウをサービス化したのが弊社のビジネスDDサービスです。 私たちは今後もビジネスDDを主力事業として更に拡大していくので、一緒にやってくれる仲間を探しています！ ▼提供サービス一覧 ・ビジネスデューデリジェンス ・M&Aアドバイザリー ・経営企画室支援サービス ・事業開発支援サービス
オフィスには屋上庭園があります！
一人の作業もありますが、みんなで話し合うこともあります。
ビジネスDDの作成の流れです。
「これ、こうした方がいいんじゃない？」の図。
ビジネスデューデリジェンスは”将来”のために行うことが特徴です。

What we do

オフィスには屋上庭園があります！

一人の作業もありますが、みんなで話し合うこともあります。

私たちはビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）を主力事業としています。ビジネスDDとはM&Aの検討段階において買収企業が非買収企業（事業）のビジネスモデルや収益構造を把握し、事業リスクを見極め、またM&A後の相乗効果の検証等のために実施するものです。 私たちは2007年に創業し、当時は新興上場企業向けのファンド運営と投資先のバリューアップ支援を主力事業としていました。ファンドからの投資検討時には、投資委員会で対象企業の事業内容やリスクについて説明する必要があり、上場企業数十社のビジネスDDを実施しました。そのノウハウをサービス化したのが弊社のビジネスDDサービスです。 私たちは今後もビジネスDDを主力事業として更に拡大していくので、一緒にやってくれる仲間を探しています！ ▼提供サービス一覧 ・ビジネスデューデリジェンス ・M&Aアドバイザリー ・経営企画室支援サービス ・事業開発支援サービス

Why we do

ビジネスデューデリジェンスは”将来”のために行うことが特徴です。

ビジネスDDはM&A後の”将来”に向けたデューデリジェンスであることが大きな特徴です。会計・財務DDや法務DDは、対象企業の過去から現在までのリスク精査がメインですが、ビジネスDDは事業上のリスク精査もさることながら将来的な成長可能性や事業シナジーの実現可能性を発掘する点が特徴であり、大きな価値があると考えています。 ビジネスDD報告書は、M&Aの実行可否を判断する際の重要な材料となるとともに、M&A後の事業統合を成功に導くために有効なツールとなるため、調査及び報告書作成は責任重大な仕事です。

How we do

ビジネスDDの作成の流れです。

「これ、こうした方がいいんじゃない？」の図。

ビジネスDDは、クライアント企業様のニーズに応じて柔軟に調査内容を設定します。以下は報告書作成までの大まかな流れで平均1ヶ月半程度のプロジェクト期間中に調査項目の設定から報告書の作成まで実施します。 （１）調査項目の設定 （２）必要資料の請求・とりまとめ （３）初期調査・分析 （４）確認事項のリストアップ （５）マネジメントインタビュー （６）追加質疑 （７）DD報告書の作成・提出 これら一連の業務は、プロジェクトリーダーを中心に2～3名のチームでおこないます。プロジェクトリーダーが責任を持って一連の作業を仕切ることになりますが、同僚に相談・意見が聞きたい時は気軽に話ができる環境ですので、未経験の方でも安心してください。

As a new team member

今回はビジネスデューデリジェンスを行ってくれる仲間を探しています。 ▼向いている・求める人物 ・戦略的思考が好き。企業の各種データを分析し、価値のある情報へ加工する力が必要。 ・実行力がある。プロジェクトを最後までやり遂げる力が必要。 ・スピード感がある。M&Aは企業の一大イベントなのでスピード感は早い現場です。 ・体調の自己管理ができる。少数精鋭のため急な欠員は業務に支障が出ます。 ▼あると良いスキル ・財務諸表から対象企業の強み・弱みがわかる ・事業計画の作成経験 ・企業分析・事業分析経験 ・M&A関連実務経験 オンライン面談も可能です。面談時間も夕方以降やご都合に合わせます。少しでも興味をお持ちいただけましたら「話を聞きに行きたい」ボタンよりご連絡ください。より詳しく会社や業務内容について説明します。
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    ユナイテッドベンチャーズ株式会社
    http://unitedventures.jp

    Founded on 05/2007