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成長期の会社でプロジェクト推進はもちろん、組織づくりから運営まで!

ITコンサルタント(幹部候補)
Mid-career

on 2019-02-20

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成長期の会社でプロジェクト推進はもちろん、組織づくりから運営まで!

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Mika Tazawa

採用担当の田沢です。 ひとりバックオフィスで、会社のため、仲間のために努力しております。

株式会社グローバル・パートナーズ・テクノロジー's members

採用担当の田沢です。 ひとりバックオフィスで、会社のため、仲間のために努力しております。

What we do

「この国のシステム発注の常識を変える」という理念のもと、ベンダーに依存しない中立的な立場から、ユーザ組織における人材・知識・体制不足の課題にフォーカスし、ユーザ組織の主体的かつ持続的なIT体制強化に貢献します。 【CIOアウトソーシング事業】 <IT戦略支援> ITグランドデザインの策定やITプロダクト事業の計画策定を支援するサービスです。「受託開発モデル中心の事業から脱却したい」「自社のIT技術を活かした、ITプロダクト事業やクラウドサービス等の事業を立ち上げたい」と考える企業様を支援します。 <ITガバナンス構築・運営支援> ITグランドデザインの実現に向けて、個別の情報システムの企画・整備・運用の指針やプロセスを整備し、モニタリングする体制を構築するサービスです。また、ITガバナンス業務の運営も支援します。 <IT調達支援> 個別のIT投資の成功に貢献するサービスです。ITを活用した業務改革やシステム導入の計画を策定し、システム会社選定から、開発工程のマネジメント、稼働後の中長期サポートまでのシステムライフサイクル全体のマネジメントを、企業様と協働で実施します。

What we do

「この国のシステム発注の常識を変える」という理念のもと、ベンダーに依存しない中立的な立場から、ユーザ組織における人材・知識・体制不足の課題にフォーカスし、ユーザ組織の主体的かつ持続的なIT体制強化に貢献します。 【CIOアウトソーシング事業】 <IT戦略支援> ITグランドデザインの策定やITプロダクト事業の計画策定を支援するサービスです。「受託開発モデル中心の事業から脱却したい」「自社のIT技術を活かした、ITプロダクト事業やクラウドサービス等の事業を立ち上げたい」と考える企業様を支援します。 <ITガバナンス構築・運営支援> ITグランドデザインの実現に向けて、個別の情報システムの企画・整備・運用の指針やプロセスを整備し、モニタリングする体制を構築するサービスです。また、ITガバナンス業務の運営も支援します。 <IT調達支援> 個別のIT投資の成功に貢献するサービスです。ITを活用した業務改革やシステム導入の計画を策定し、システム会社選定から、開発工程のマネジメント、稼働後の中長期サポートまでのシステムライフサイクル全体のマネジメントを、企業様と協働で実施します。

Why we do

『システム発注の常識』を変革し、最適なIT投資の実現に貢献します。 昨今、企業によるIT活用の領域は急激に増加しています。 例えば、重要な企業リソースの一つである情報の流通路として 当たり前に組み込まれている「システム」。 企業活動を根幹で支える「システム」が、欠陥や不具合を抱えたまま稼働しているとすれば、 日々積みあがる逸失利益は計り知れません。 過去に行われた調査では、国内におけるシステム開発プロジェクトにおける、 システム導入後のユーザ企業側の主観評価において、 「十分に満足している」と回答したのはわずか3割というデータがあります。 なぜ多大な資源を費やしてシステム開発に臨んだにもかかわらず、 このような結果になるのでしょうか? 私たちが考える原因の一つは、日本特有の「IT人材の偏り」です。 国内のIT人材の多くがSIerをはじめとするIT企業に在籍するという日本の状況は、 IT企業とユーザ企業との間に「IT知識・体制格差」を生んでいます。その格差がトラブルを誘発。 「現状分析」や「経営課題の抽出」が的確に成されず、プロジェクトの根幹であるべき「何のためにシステム化するのか?」が置き去りにされたまま完成したシステムが、企業の、ひいては現場のリソース消耗につながっています。 私たちは、IT発注の“常識”の変革により、企業の成長を後押しする最適なIT投資の実現に貢献します。

How we do

IT導入の発注プロセスを劇的に改善することで、関わるすべての企業への価値発揮を約束します。 【発注企業への約束】  ● IT導入の発注プロセスを改善することで、納品トラブル・投資リスクを低減します。  ● IT導入の発注プロセスを改善することで、安心してIT投資ができる環境をつくります。  ● IT導入の発注プロセスを改善することで、企業成長に貢献します。 私たちは、開発企業から、発注の見返りに対価を受け取ることはありません。完全中立の立場を貫き、発注企業に最適な開発会社を選定することを約束します。 【開発企業への約束】  ● IT導入の発注プロセスを改善することで、納品トラブルを低減します。  ● IT導入の発注プロセスを改善することで、開発期間の長期化を防ぎます。  ● IT導入の発注プロセスを改善することで、開発に集中できる体制構築に貢献します。 私たちは、開発会社に無理な交渉をすることはありません。無理な交渉は、結果的に、 発注者側に不利益をもたらすことを知っています。プロジェクトの成功に向けて、 発注企業としての責任を果たす体制作りをすることを約束します。

As a new team member

★募集背景 IT業界の取引実態の常識を変えたい! そのような強い思いで、業界に変革を与えるべく、事業拡大を図っています。 システム導入プロジェクトにおいて、最も重要なポイントは「発注品質」であると考えます。 現状の問題点や本来の要望を、正確に共有できておらず 開発が進んでから、仕様変更や修正による「納期の遅れ」が発生したり 予定どおり納品されたとしても「使いづらい非効率なシステム」であったりして 効果的な運用に繋がらない。。。という声を聴いたことはありませんか? “要求を明確にする”とは、経営戦略と業務を把握し、適切な将来像を描くことにほかなりません。 システム導入の目的を達成するためには、そのビジネスの主体者であるユーザ企業が中心となり プロジェクトを推進するのが当然です。 その「当たり前」を徹底するために、IT発注側の体制強化に特化した「CIOアウトソーシング事業」を展開しています。 ITコンサルタント経験のある方へ。 「CIOアウトソーサー」として“日本のシステム発注の常識を変える” ために、尽力してみませんか。 ★仕事内容 <コンサルティング業務での仕事内容> ●IT戦略の立案・実行を顧客と共に遂行し、顧客企業が目指すビジョンの実現の支援。 当社プロジェクトの責任者として、クライアントのプロジェクトオーナー層への提案、提言活動や、成果物品質マネジメントを行っていただきます。 <組織運営や組織拡大に向けた仕事> 担当プロジェクトの指揮監督として活躍いただくことはもちろん、一定組織の管理者としてラインマネジメント業務を行い、メンバーのキャリア面でのフォローもお任せします。 ●社内育成に関わる業務 事業遂行体制の強化に向けて、フレームワークの整備・改善やメンバーの育成もお願いします。 ★求める人材像 ・当社の企業理念に共感してくださる方 ・ITコンサルティングにおけるマネジメント経験がおありの方 ★働き方 ・テレワーク勤務可能 ・副業可能
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