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全国拠点を横断するオペレーションハブとして、経営と現場をつなぐ運営サポート

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on 2026-10-29

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全国拠点を横断するオペレーションハブとして、経営と現場をつなぐ運営サポート

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NOTA株式会社's members

濱渦 伸次

1983年生まれ。宮崎県出身。国立都城高専電気工学科卒業。2007年株式会社アラタナを設立。SaaS型Eコマースプラットフォームを展開。2015年株式会社ZOZOに売却し、グループに参画。ZOZOテクノロジーズ取締役を兼任し、2020年3月に退社。2020年4月1日NOT A HOTEL株式会社を設立。

代表・濵渦が明かす、これからのNOT A HOTELが目指すこと

濱渦 伸次's story

Masahiro Yamashita

京都大学理学部卒。三井物産で、モビリティ、インフラ、化学品セクターにて、フィナンシャルマネジメント業務に従事。2021年1月NOT A HOTEL参画。コーポレート領域からビジネス領域まで幅広く管掌。2024年5月、Corporate Strategy領域の上級執行役員に就任。

Ryo Saimaru

福島県生まれ。中央大学大学院公共政策研究科修了。スマイルズ、CINRAを経てメルカリへ入社。Employer Branding Teamのマネージャーを務める。2023年6月よりNOT A HOTEL参画。

Hirose Mika

アパレル業界から社会人スタートし、ウェディングプランナー、ホテル開発のスタートアップとさまざまな職種を経験してきました🏃‍♀️🏃‍♀️ 現在は、NOT A HOTEL MANAGEMENTの中途採用担当をしています🌼 趣味は、晩酌とホテルに泊まること🌛

NOTA株式会社's members

1983年生まれ。宮崎県出身。国立都城高専電気工学科卒業。2007年株式会社アラタナを設立。SaaS型Eコマースプラットフォームを展開。2015年株式会社ZOZOに売却し、グループに参画。ZOZOテクノロジーズ取締役を兼任し、2020年3月に退社。2020年4月1日NOT A HOTEL株式会社を設立。
代表・濵渦が明かす、これからのNOT A HOTELが目指すこと

代表・濵渦が明かす、これからのNOT A HOTELが目指すこと

Job Description

What we do

━━━━━━━━━━━━━━ MISSION 日本の価値を上げる ━━━━━━━━━━━━━━ NOTAが手がけるのは、 日本が持つ価値に根ざしたプロジェクトです。 建築家やクリエイターの方々の視点を通して地域の魅力を再発見し、 日本中、そして世界中へと発信していく試み。 「日本の価値を上げる」をミッションに掲げ、 今後もパートナー、クリエイターのみなさまと一緒に歩みを進めます。 ━━━━━━━━━━━━━━ Think beyond. あたりまえの、その先へ。 ━━━━━━━━━━━━━━ 見慣れたものに、新しい視点を。 いつものやり方に、新しいアイデアを。 そこから、思いがけない楽しさが生まれます。 人生をもっとワクワクするものに。 NOT A HOTELは、その思いから 始まりました。「NOT」は、 否定ではなく進化。 https://nota.com/
「NOTA」という名称には、NOT A HOTELから始まった「NOT A」の思想を受け継ぎながら、ホテルという領域を越え、新たな事業へと挑戦していく意思を込めています。
NOT A HOTELを中心に、NOT A HOUSE、NOT A GARAGE、NOT A CITYを設立し、ホテル領域だけでなく・住宅・移動・街づくりに新しい選択肢をつくってまいります。
2026年9月現在564人名が在籍。建築、テクノロジー、運営、ビジネス、コーポレートなど多様なプロフェッショナルが、ワンチームで価値を生み出しています。
NOTAがつくった新しい複合型ワークスペース「NOTA OFFICE」は、フリーアドレス席、ミーティングルーム、ラウンジスペースなどを備えた場所です。出社ルールは(一部のチームを除き)設けていませんが、チームやクライアントとの対面コミュニケーション、あるいは懇親を深めたいときに気軽に利用できます。
「NOT A HOTEL SETOUCHI」
NOT A HOUSE「POD」

What we do

「NOTA」という名称には、NOT A HOTELから始まった「NOT A」の思想を受け継ぎながら、ホテルという領域を越え、新たな事業へと挑戦していく意思を込めています。

NOT A HOTELを中心に、NOT A HOUSE、NOT A GARAGE、NOT A CITYを設立し、ホテル領域だけでなく・住宅・移動・街づくりに新しい選択肢をつくってまいります。

━━━━━━━━━━━━━━ MISSION 日本の価値を上げる ━━━━━━━━━━━━━━ NOTAが手がけるのは、 日本が持つ価値に根ざしたプロジェクトです。 建築家やクリエイターの方々の視点を通して地域の魅力を再発見し、 日本中、そして世界中へと発信していく試み。 「日本の価値を上げる」をミッションに掲げ、 今後もパートナー、クリエイターのみなさまと一緒に歩みを進めます。 ━━━━━━━━━━━━━━ Think beyond. あたりまえの、その先へ。 ━━━━━━━━━━━━━━ 見慣れたものに、新しい視点を。 いつものやり方に、新しいアイデアを。 そこから、思いがけない楽しさが生まれます。 人生をもっとワクワクするものに。 NOT A HOTELは、その思いから 始まりました。「NOT」は、 否定ではなく進化。 https://nota.com/

Why we do

「NOT A HOTEL SETOUCHI」

NOT A HOUSE「POD」

━━━━━━━━━━━━━━ VISION 世界をもっと楽しく ━━━━━━━━━━━━━━ 世の中が効率的になるなかで、 NOTAは一人ひとりの人生を「楽しく」する会社でありたいと考えています。 NOT A HOTELは「家はひとつ」という常識を超えて 住まいを自由に選べるようにし、 まるで自分の家が世界中にあるような世界を目指してきました。 私たちが手掛ける事業を通じて、 世界をもっと楽しくすることが私たちのビジョンです。 ━━━━━━━━━━━━━━ BUSINESS NOTAが手がける事業 ━━━━━━━━━━━━━━ NOTAは、NOT A HOTELを中心に、移動・住まい・街づくりまでを すべてシームレスにつなぐ事業を展開しています。 NOT A HOTEL|世界中にあなたの家を NOT A GARAGE|移動を超える、ワクワクを NOT A HOUSE|住宅の、次のスタンダードを NOT A CITY|都市の余白を、目的地に NOT A CONSTRUCTION|建築プロセスを再定義する NOT A HOTEL MANAGEMENT|地方から世界一のホテルブランドをつくる ・日本の価値を上げる。 https://note.com/hamauzzu/n/n2ee180704903 ・僕が「NOT A HOTEL」を始めた本当の理由 https://note.com/hamauzzu/n/nd9efcf39971b

How we do

2026年9月現在564人名が在籍。建築、テクノロジー、運営、ビジネス、コーポレートなど多様なプロフェッショナルが、ワンチームで価値を生み出しています。

NOTAがつくった新しい複合型ワークスペース「NOTA OFFICE」は、フリーアドレス席、ミーティングルーム、ラウンジスペースなどを備えた場所です。出社ルールは(一部のチームを除き)設けていませんが、チームやクライアントとの対面コミュニケーション、あるいは懇親を深めたいときに気軽に利用できます。

━━━━━━━━━━━━━━ VALUES すべての常識を“超えて”いく ━━━━━━━━━━━━━━ NOTAが大切にするのは、 すべての常識を超えて挑み続ける姿勢です。 超ワクワク:固定概念にとらわれず、挑戦する 超クリエイティブ:困難を楽しみ、考え抜く 超自律:自ら考え、行動する この3つの姿勢を一人ひとりが体現し、 常識のその先へと挑み続けます。

As a new team member

【仕事概要】 全国10拠点で「世界中にあなたの家を」届けるNOT A HOTEL。 NOT A HOTEL MANAGEMENTは、その運営・マネジメントを一手に担う中核組織です。 拠点の急拡大に伴い、現場(各拠点の支配人・プロジェクトマネージャー・スタッフ)と本社(経営陣・経営企画)をつなぎ、全国の運営状況を可視化・追跡する「運営管理のオペレーションハブ」となる運営サポートスタッフを募集します! 本部の中核メンバーは20代後半〜40代で構成されており、自律性とスピード感を持って日々チャレンジを続けています。 ◆ お任せしたい業務内容 NOT A HOTEL MANAGEMENTでは「インシデント対応」「オーナー評価」「数字(PL)」「施設品質」の4つの重点領域を設けています。本ポジションでは、この4領域すべてを横断するジェネラリストとしてオペレーションを推進していただきます。 ① インシデント対応 ・社内コミュニケーションツールに届くインシデント報告の確認・緊急度判断・関係者へのアサイン ・対応ステータス管理ルールのチェック・運用監視 ・週次経営会議に向けた未解決・滞留案件・再発リスクの進捗資料作成 ・重大インシデント発生時の経営層へのエスカレーション準備・補助 ② オーナー評価対応 ・日次のオーナーレビューを確認し、拠点別/部署別に分類・一覧化 ・データベース上でのステータス管理(Open/Pending/Close)と更新監視 ・評価スコアが低い案件の現場・本社間での改善策すり合わせ、解決追跡・経営会議報告 ・拠点単独で判断が難しい案件のバックオフィス連携・判断経緯の記録 ③ 施設・清掃品質管理 ・品質管理チャンネルの投稿確認と施設管理チームへの連携漏れチェック ・業務アプリ一覧への自動反映・ステータス更新の運用監視 ・月初の施設管理定例会議での議事録作成、決定事項・アクションの展開 ・各拠点のフォローアップ担当のアクション追跡・滞留案件のリマインド ④ 数字(PL)管理・全体報告 ・月1回のホテル運営定例向け「重点領域進捗レポート」の作成・展開 ・拠点・現場向け月次定例への同席、議事録作成・決定事項の社内共有 ・全社向け週次定例の事務局運営(アジェンダ収集・スライド準備・タイムキープ) ・拠点ごとの運営タスク棚卸し、重複や抜け漏れの整理・優先度づけ ◆ このポジションで働く魅力 ・急成長する組織の土台をゼロから創り上げるダイナミズムを体感できます ・現場と経営層の双方と連携し、組織全体を見渡す高い視座が身につきます ・多拠点オペレーションの仕組み化・型化を通じて、専門性を磨きキャリアを広げられます ・フルフレックスタイム制(コアタイムなし)による自律的で柔軟な働き方が可能です ◆ 求める人物像 ・拡大していく全国の拠点運営を支える土台を、ゼロから作っていきたい方 ・「誰かが拾うだろう」ではなく、自ら起点となって細部まで漏れなくやり切れる方 ・現場スタッフへのリスペクトを持ちつつ、経営目線で優先順位をつけられる方 ・一度起きた事象を仕組み化・型化し、仕組みで解決することに喜びを感じる方 ◆ 必須スキル ・ホテル/不動産/施設運営/カスタマーサクセス等での実務経験(3年以上、複数案件の並行管理経験を歓迎) ・ビジネスチャット、ドキュメント管理ツール、Google Workspaceを日常業務で使いこなせる方 ・複数の関係者・複数案件を同時並行で管理し、漏れなく追いきるオペレーション力 ・現場スタッフ(支配人・清掃・F&B等)と経営層の両方と円滑にやり取りできる柔軟性 ◆ 歓迎する経験・スキル ・多拠点運営・フランチャイズ本部・店舗SVなど、複数拠点を横断的に管理した経験 ・高単価ラグジュアリーホテル/旅館の運営経験(オーナー対応・VIP対応など) ・業務プロセス設計・マニュアル整備・型化の経験 ・議事録作成や経営向けレポーティング業務の経験 ・簿記3級以上の知識、またはPLの基礎理解 ・写真撮影や画像加工(Lightroom、Photoshopなど)の基本操作スキル ◆ 事前にお伝えしたいこと 決まった型のないフェーズのため、指示待ちではなく自ら起点となって推進する自律性が求められます。また、スピード感のある環境下で複数の関係者・案件を同時並行で管理するオペレーション力が欠かせません。 ◆ 最後に 「少し話を聞いてみたい」「カルチャーや働き方について知りたい」という方も大歓迎です。 まずはカジュアル面談で、NOT A HOTELが目指す世界やチームのリアルについてざっくばらんにお話ししませんか? 「話を聞きに行きたい」ボタンからのご応募をお待ちしています◎
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