【部分的な改善から、一つの事業を動かす挑戦へ。】 「施策だけでなく、商品や組織まで変えて成果を出したい」 「自分の判断で予算を動かし、事業を伸ばしたい」 「事業づくりの経験を、新しい領域でも試したい」 そんな方にお任せしたいのが、今回の事業責任者です。 担当チャンネルを一つの事業として捉え、P/L（損益）と成長に責任を持ちます。KURASHIの中でも、特に責任が重く、裁量の大きな役割です。 大きな予算と責任を持ち、商品、番組、チームを動かして事業を伸ばす。何に投資し、何をやめ、どこに人を配置するか。その意思決定と実行に向き合います。具体的な予算・決裁範囲は、担当する事業と役割に応じてCEOとすり合わせます。 【あなたが挑戦したいフェーズを、一緒に選ぶ。】 ■新規チャンネルを立ち上げる。 誰に、どんな商品を、どんな番組で届けるか。コンセプト、商品構成、調達、チームづくりから関わり、小さな検証を成長につなげます。正解のないところから、自分たちの事業をつくりたい方に向いた挑戦です。 ■月商数千万円規模のチャンネルを、次の段階へ伸ばす。 すでにある顧客基盤や運営の強みを理解し、成長を阻む課題を特定します。商品、販売、収益構造、組織を見直し、規模が拡大しても利益と品質を維持できる事業へ育てます。 カテゴリーや事業フェーズは、ご本人の希望を起点に、強みや事業状況を踏まえてすり合わせます。 【担うのは、戦略から実行まで。】 ・事業の成長戦略、売上・利益目標、実行計画の策定 ・P/L管理、予算配分、投資優先順位の判断と改善 ・商品構成、調達条件、番組企画、販売施策の改善 ・ライバーやディレクターを含むチームの目標設定・役割分担・育成 ・成長に必要な採用、人員配置、組織づくりの推進 ・在庫、配送、CSなどを含めた、拡大に耐えられる運営体制の構築 例えば、売上が伸びているのに利益が残らないとき。販売方法だけでなく、商品構成、調達条件、運営コストにまで踏み込む。 配信の成果が特定のメンバーに依存しているなら、採用や育成、知見の共有方法まで変える。 担当業務の境界で止まらず、事業が伸びるために必要なことを決め、チームとやり切る仕事です。 【事業責任は重い。でも、一人で抱える仕事ではありません。】 まずはCEOや現場メンバーと、ビジネスモデル、TikTok Shopの市場、チャンネルの課題を理解するところから始めます。 現場には、これまで積み上げた知見や工夫があります。それを尊重し、メンバーとの信頼関係をつくったうえで、目標と優先順位を定めます。 入社時の役割、任せる範囲、権限を移していく進め方は、経験と事業理解を踏まえてすり合わせます。この募集が目指すのは、配信改善だけを担う立場ではなく、事業のP/L・組織・投資判断を引き受ける責任者です。 【過去の肩書きより、何を動かしてきたか。】 TikTok Shopやライブコマースの経験は必須ではありません。事業責任者という肩書きがなかった方も、これまで担ってきた役割や実績を聞かせてください。 事業開発、営業組織の運営、ECや店舗の運営、新規サービスの立ち上げ、商品調達などで、目標に向き合い、人や仕組みを動かした経験は、この仕事につながります。 特にお話ししたいのは、次のような方です。 ・売上だけでなく、利益や顧客体験を含めて事業を考えたい ・数字から課題を見つけ、優先順位を決めて実行できる ・メンバーの強みを活かし、チームで成果を出すことが好き ・過去の成功体験に固執せず、新しい市場と現場から学べる ・大きな裁量とともに、結果への責任も引き受けたい ・将来の起業や経営も見据え、事業を動かす力を磨きたい 【次に、どんな事業をつくりたいですか。】 これまでの経験がKURASHIでどう活きるか。どのカテゴリーに可能性を感じるか。立ち上げと拡大のどちらに挑戦したいか。まずは、そんな話から始めたいです。 希望する事業がまだ決まっていなくても構いません。事業の現状、難しさ、任せたい役割を率直にお伝えしながら、一緒に考えます。 働く場所は東京・北新宿のオフィスです。現場と密に連携するため、出社を基本としています。具体的な働き方や条件も、面談でお伝えします。 「もっと事業全体に踏み込みたい」と感じた方は、ぜひ「話を聞きに行きたい」からご連絡ください。 あなたの意思決定と、チームの力で、次のカテゴリートップを目指す。 その挑戦を、CEOとともに始めませんか。