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一人目法務|契約書レビューから規程整備までスタートアップの事業法務担当

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on 2026-09-02

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一人目法務|契約書レビューから規程整備までスタートアップの事業法務担当

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Isao Takasaka

人生を彩る趣味のプラットフォームを「GOOPASS」ブランドにて展開。 たまに写真撮ったり、ドローン飛ばします。 2005年→2017年 5人の医療系WEBコンサルのスタートアップにジョイン。 営業/社長室/経営企画室/財務経理/上場準備室/新規メディア事業部門など、領域を問わず実務レベルから把握しゼネラリストとして立ち上げに従事。事業を0から創る方法、200人規模の組織に至る方法を学ぶ。 新卒では保険、前職では医療と、健康に関わる業界に10年以上いる中で、その先の生き甲斐を創りたいと考えるようになり、長年の趣味であるカメラの領域でサービスを考案、ビックカメラのアクセラレータでファイナリストになったことがキッカケで独立を決意。 2017年→現在 2017年4月10日(フォトの日)にカメラブ株式会社(現GOOPASS株式会社)を設立し、代表取締役に就任し、現在に至る。

Takase Takuma

東京工科大学メディア学部を卒業後、株式会社ワークスアプリケーションズに入社し、 大規模給与・人事システムの新規機能の開発並びに既存システムの保守開発を行ってました。 担当は、独立行政法人・自治体向けの認定業務システムや給与計算内の社会保険料の計算システムをメインとし、パッケージシステムとして、汎用性の高いシステムの開発を行っていました。 2013年1月より、SES業務に強みを持ちベストベンチャー100にも8年連続で選出されていたシアトルコンサルティング株式会社へ入社し、自社サービスの機能改善、ならびに複数社でのアプリ開発を行う傍、入社半年でチームリーダーへの昇格し、転職フェア等の中途採用面接も担当していました。 事業部長からのお声がけにより、SESのお客様担当として、営業活動を実施、 「最高のチームで、最高のサービスを」という社内文化を支えるべく、社内インフラの改善に取り組み、会社に所属するメンバーに笑顔を届ける企画立案/導入を行っていました。 2016年10月より、経営管理部として、総務、労務、経理、財務、情報システム周りをまとめる部門の設立をしておりましたが、現在は、新卒採用、中途採用、人事を含む、本部機能全般をまとめるCorporate Group Group Managerに従事しております。 社内での表彰は毎年ノミネートされており、2019年には、リンクアンドモチベーション様のモチベーションチームアワードで表彰をいただくことができました。 2020年5月より、取締役COOに就任し、組織を改善すべくエンジニア組織とバックオフィス全般のマネジメントを行なっておりました。 2022年5月より、現在のfreeeサイン株式会社へ社長室として転職したのですが、グループ会社間の転籍により、現在はfreee株式会社のエンジニア組織の組織開発企画にて、組織内の予実管理や情報の見える化に携わっております。 2023年8月より、GOOPASSのコーポレート部 部長として参画。 人事総務をメインとして、財務経理法務も含め、会社の基盤づくりをしています。 経営と現場、組織と事業を行ったり来たりしています。 経営がわかる現場担当者、現場がわかる経営者。事業戦略だけでなく、事業戦略も考えて、人と人の関係性を大切にしたビジネスマンであり続けます。 Strength Finderの上位項目は、 1. 個別化 2. 着想 3. 親密性 4. 達成欲 5. 分析思考 です!よろしくお願いいたします。

Akira Hanai

まずは目的から逆算して行動するタイプで、 やれることはやり切り、どうにもならないことは潔く諦めるというのがポリシーです。 人と関わることが大好きなENFJ(主人公)なので、 堅い印象を持たれがちな経理財務部門でもコミュニケーションが取りやすいように心がけています! 自分一人では達成できないことでも、 チームメンバーや組織全体の力を集めて達成することにやりがいと意欲を感じるので、 一緒に働く人たちとは常に同じ方向を向いて仕事をしたいと思っています。 よろしくお願いします!

中川 可奈

人事担当として、中途採用・給与計算・社会保険・制度導入・海外労務など、事業運営に関わる一連の業務を経験してまいりました。 友人からサザエさんと呼ばれ、 あのマンガのような、裸足でかけていって しまうような性格ですが、 持ち前の明るさと、世話焼きの性分を 活かしながら、労務を担っていけたらと 思っています。

GOOPASS株式会社's members

人生を彩る趣味のプラットフォームを「GOOPASS」ブランドにて展開。 たまに写真撮ったり、ドローン飛ばします。 2005年→2017年 5人の医療系WEBコンサルのスタートアップにジョイン。 営業/社長室/経営企画室/財務経理/上場準備室/新規メディア事業部門など、領域を問わず実務レベルから把握しゼネラリストとして立ち上げに従事。事業を0から創る方法、200人規模の組織に至る方法を学ぶ。 新卒では保険、前職では医療と、健康に関わる業界に10年以上いる中で、その先の生き甲斐を創りたいと考えるようになり、長年の趣味であるカメラの領域でサービスを考案、ビックカメラのアクセラレータでファイナリ...

What we do

カメラブ株式会社は2023年3月1日に、GOOPASS株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役:高坂勲、以下:GOOPASS)に生まれ変わり、同時に新たなPurpose「人生を彩ろう」を発表いたしました。 創業フェーズにおける当社はカメラを商材としたサブスク事業が主体でしたが、「こころに残る"トキ"を届ける」サービスへの進化を遂げるべく、カメラという"モノ"の提供にとどまらず、"モノ"を手にした後の体験や"トキ"を大切にしていただきたいという思いから企画、取り組みを拡張してまいりました。 今回「GOOPASS」の認知向上やブランディングを目的として、サービス名と統合する形での社名変更に至りました。 機材のお届けはもちろん、モノを手にした後の体験や時間を大切にしていただきたいという想いを胸に、こころに残る”トキ”のサブスク『GOOPASS』を展開し、出資いただいている株式会社ビックカメラとの新規事業として、新品を買う前にお試しできる「テイクアウトレンタル」をスタートしました。
こころに残る”トキ”のサブスク『GOOPASS』
部署をこえてサービス改善を重ねる
GOOPASSの仲間が集合
2022年4月オフィスを移転
リモートと出社のバランスよく働ける
景観がよいオフィス

What we do

こころに残る”トキ”のサブスク『GOOPASS』

部署をこえてサービス改善を重ねる

カメラブ株式会社は2023年3月1日に、GOOPASS株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役:高坂勲、以下:GOOPASS)に生まれ変わり、同時に新たなPurpose「人生を彩ろう」を発表いたしました。 創業フェーズにおける当社はカメラを商材としたサブスク事業が主体でしたが、「こころに残る"トキ"を届ける」サービスへの進化を遂げるべく、カメラという"モノ"の提供にとどまらず、"モノ"を手にした後の体験や"トキ"を大切にしていただきたいという思いから企画、取り組みを拡張してまいりました。 今回「GOOPASS」の認知向上やブランディングを目的として、サービス名と統合する形での社名変更に至りました。 機材のお届けはもちろん、モノを手にした後の体験や時間を大切にしていただきたいという想いを胸に、こころに残る”トキ”のサブスク『GOOPASS』を展開し、出資いただいている株式会社ビックカメラとの新規事業として、新品を買う前にお試しできる「テイクアウトレンタル」をスタートしました。

Why we do

リモートと出社のバランスよく働ける

景観がよいオフィス

代表高坂は医療業界で12年間過ごしてきました。そこで気付いたのは病室に飾られている「写真」や「想い出」が生きる力につながっているという事実でした。自身には医者のように病を治す技術はないけれど、写真を撮りたくなるような「夢中になれる時間」「感動を生む体験」「大切な人とのつながり」といった、こころに残る感動体験や生きがいを提供することで生きる力そのものを高める支援をしていきたいと、GOOPASSの創業を決意しました。 人生100年時代と言われ、余暇時間の充実は豊かな人生を送る上で重要度が高まっています。また、コロナ禍にあってリアルコミュニケーションの減少や関係の希薄化など、私たちを取り巻く環境や生活様式は急速に変化しつつあります。 経済的に発展を遂げた日本は、仕事以外の時間や大切な人との関係を深めながらいかにして心豊かに生きるかを考える『心の時代』を迎えており、GOOPASSが価値提供している「想い出」「生きがい」「人のつながり」がその鍵を握っていると私たちは考えています。

How we do

GOOPASSの仲間が集合

2022年4月オフィスを移転

ベンチャーは、ヒト・モノ・カネなど足りないものが多いですが、知恵を絞って大志を実現するものだと考えています。そんな中でGOOPASSは、地方自治体や教育機関、大手企業、クリエイターなどさまざまな方々と共創で世の中への価値提供を拡大しています。 ■実績や取り組み事例 ・地方自治体と協力した地域活性化プロジェクト  ・長野県阿智村「星空写真撮影会」  ・北海道上川町「冬のフォトコンテスト」他     ・教育機関と連携した次世代育成への取組み  ・小学校での『写真教育プロジェクト』  ・関西大学でのメディア制作実習 他 ・大手企業との事業共創  ・株式会社プロトコーポレーションと   EVバイクのサブスクサービスを開始 他 ・クリエイターとのコラボレーション  ・写真家柄木孝志氏協力による、   JTB特別企画の写真合宿  ・クリエイター養成アカデミー   「AOI Film Craft Lab.」とパートナー契約 他 ウェルビーイングを支援する会社として、従業員自身が幸せに働ける組織や環境づくりにも注力をしています。多様な強みを持ったメンバーがプロフェッショナルとして事業に大きな権限をもって挑戦しつつ、家族や趣味などの時間を犠牲にせずに働いている、ユニークな組織を作っていることが特長です。 「GOOPASSの想いに共感した」「人を豊かにするサービスを手がけたい」「事業創造やグロースハックに強みを発揮したい」「GOOPASSのメンバーと会ってみたい」という方はお気軽にご応募ください。 ここには記載できない今後の成長戦略や、事業展開構想などを直接お話します。

As a new team member

■ 一人目の法務として、事業に並走する体制をつくる GOOPASSはカメラ機材のサブスクを起点に、楽器・キャンプなど「趣味」の領域全体へ事業を広げています。日々新しいサービスの検討が動く一方で、法務機能はまだ社内に確立されておらず、契約書レビューも新規事業の論点整理も、その多くを顧問弁護士への依頼に頼っているのが現状です。外部との往復で意思決定に時間がかかり、現場からの相談も経営・コーポレートに集中しています。 社内で対応できる範囲を広げ、事業のスピードに法務が並走できる体制をつくるため、一人目の法務担当を募集します。またIPOを見据えたフェーズでもあり、契約レビューにとどまらず、規程整備・機関運営・リスクコンプライアンス体制づくりまで、法務の基盤そのものを一緒に設計いただきたいと考えています。 クラウドサイン・LegalOnといったリーガルテックは導入済み、生成AIの利用も後押しいたします。 ツールで定型業務を圧縮し、その分の時間を「事業に寄り添った判断」に使える環境です。 <募集ポジションにおける業務イメージ> ・契約書の作成・レビュー・管理(業務委託契約、秘密保持契約、利用規約、パートナー契約 等) ・法令調査、コンプライアンス体制の構築・運用 ・社内規程・ポリシーの整備、改定 ・知的財産権(商標等)の管理 ・株主総会・取締役会の運営サポート、議事録作成 ・官公庁対応、各種許認可申請のサポート ・契約書等の電子契約・書類管理システムの運用 ・総務業務のサポート(オフィス管理、備品・契約管理、来客対応 等) ・その他、経営陣・事業部からの法務相談対応 <必須スキル> ・事業会社または法律事務所での法務実務経験 2〜3年程度 ・契約書の作成・レビュー業務のご経験 ・基礎的な法律知識(会社法、民法、下請法、個人情報保護法 等) ・総務・労務業務のご経験 <求める人物像> ・GOOPASSのパーパス・カルチャーに共感し、一緒に体現したい方 ・自立して自走しながら業務を推進できる方 ・環境や制約に左右されず、目標達成までやり抜ける方 ・「できない理由」ではなく「どうすればできるか」を事業と一緒に考えられる方 ・前例のない論点にも、自分で調べ、判断し、必要に応じて外部を使い分けられる方 <主な使用ツール> ・Slack ・Googleスプレッドシート ・Notion ・LegalOn ・クラウドサイン カメラだけではなく、楽器やキャンプなど、人の趣味を大切にする観点で事業を拡大中です。 ぜひ一度、ざっくばらんにお話してみませんか? ワクワクするようなお話しができればと思います。 <魅力> ① 一人目の法務として、基盤をゼロから設計できる 契約レビューのフローも、規程も、顧問弁護士との役割分担も、まだ決まりきっていません。「既にある仕組みを回す」のではなく、「仕組みを決める側」に立てるポジションです。 ② IPOを見据えたフェーズで、会社法・内部統制の実務が積める シリーズCで累計調達額43億円超。ソニーペイメントサービス、ヤマハミュージック、NTTドコモ・ベンチャーズ、ビックカメラ等との資本業務提携も進んでいます。資金調達・提携が続くフェーズは契約のバリエーションが増え、法務としての経験値が一気に積み上がるタイミングです。 ③ 事業領域の広さが、そのまま法務論点の広さになる カメラ機材から楽器・キャンプなど趣味領域全般へ拡大しているため、新規事業ごとに利用規約・提携契約・保険関連など新しい論点が発生します。「前例のある仕事の繰り返し」になりにくい環境です。 ④ リーガルテック導入済み。作業ではなく判断に時間を使える クラウドサイン・LegalOnをすでに運用中。ツールを使いこなして定型業務を圧縮し、事業に寄り添う相談対応に時間を振り向けられます。 ⑤ 経営との距離が近い 経営陣・事業部から直接相談が来る体制です。意思決定の現場に近い距離で、事業判断そのものに関与できます。
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    中川 可奈Business (Finance, HR etc.)
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