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男女の垣根もなく平等に成長出来る組織を目指す!識学コンサルタント募集中!!

コンサルタント【女性活躍】

on 2018-11-09

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男女の垣根もなく平等に成長出来る組織を目指す!識学コンサルタント募集中!!

Mid-career
New Graduate
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Yaeko Hachikubo

仲間を募集中 マネジメントに苦労した人Wanted。 識学講師のお仕事。

Kikuchi Maoko

明治大学 政治経済学部 地域行政学科 卒業 識学、新卒1期生、青森県出身 3歳から22歳まで競技ダンスしかしていない。東京六大学競技ダンス選手権優勝。22歳からはフラダンスを始めました。 識学を使って、実際にマネジメントをしてみたいと思っています。今の上司の下では、たくさんの経験をさせてもらい、メキメキと自分の成長を感じられます。私も、自身の成長を感じさせられるマネージャーになることが、今の目標です。 将来的には起業したいと思っています。

Masayuki Yoshihara

米国セントラルミズーリ大学にて英語教授法修士を取得 英国国立ウェールズ大学経営大学院MBAプログラム マネージングディレクター、ブリティッシュ・カウンシル(英国大使館文化部)PRマーケティング&セールス部長を歴任後、識学のアプローチはこれから30年先の日本企業に活力を与えるものだと感じ、識学講師になる。 識学マニアを自負しているので、3人の娘も識学でしっかり育て、識学を世界に広めたいと思っています。

Asha Dezuka

京都大学理学部理学科 卒業 識学へ2018年4月新卒入社 2018年4月期 社内MVP(個人賞、営業兼講師以外部門) 大学時代は理学部で、オーロラ・大気光などの宇宙現象について研究していました。研究者としての進路も考えたことはありましたが、様々な企業のサポートをし、可能性を広げることができるコンサルティング業界に興味を持ち、今年の春に新卒として株式会社識学に入社しました。社内のコンサルタント資格を取得後、現在は新サービス「識学クラウド」の営業、運用、開発に携わっております。

宇宙の研究を志した私が、組織のコンサルティングに取り組むようになった理由

Asha Dezuka's story

株式会社識学's members

仲間を募集中 マネジメントに苦労した人Wanted。 識学講師のお仕事。

What we do

【識学を広める事で人々の持つ可能性を最大化する】 当社は、人の意識構造に着目した独自の理論をベースとしたマネジメント理論である『識学』を用いた組織・マネジメントコンサルティングサービスを提供しています。『識学』を日々の行動や制度に反映することで、誤解や錯覚のない組織が構築され、パフォーマンスを最大限発揮できる状態を作り出すことができるのです。 2015年の設立以来、すでに4,000社以上に導入され、上場企業、有名ベンチャー企業、スポーツチーム等様々な業界で『識学』の効果が発揮されています。 【10年、20年後には『識学』を日本のスタンダードにするのが目標】 識学をより多くの人に知ってもらうため、トップ層や管理職向けのコンサルティングサービスに加え、動画や組織判断ツールなどが使えるプラットフォームの『識学クラウド』、また経営者のM&Aに関するリテラシーを高める『M&A顧問』といった多角的な事業展開もしています。 最近では、個人向けビジネススクール『識学マネジメントカレッジ』を開校し、対象レイヤーを広げ識学をの普及を推し進めています。 ゆくゆくは、『国語・数学・理科・識学』と言われるくらい、当たり前に必要なものとして認識されるためにも、識学は新たな挑戦を続けていきます。
識学はマネジメントのためだけの理論ではありません。個人・組織に関わらず様々な課題解決ができるため、社会で生きていく上で誰もが知っていてほしい考え方と私たちは考えています。株式会社識学は様々な事業を通して「識学をスタンダードにする」の実現を目指しています。
業界・職種は異なるものの多様な経験・知識を持つ仲間が集まり、第一期、第二期ともに黒字を達成し、250%以上の成長率を記録しました!より多くの人に識学を波及させるべく、識学マネジメントカレッジやM&Aコンサルティング、識学クラウドといった様々な試みも実践しています。
オフィスはJR大崎駅より徒歩5分以内、駅から雨にも濡れずに出勤可能で、途中にコンビニ、ドラッグストア、カフェ、レストランetc…と充実しています!残業が少ないのでプライベートを充実させたい方や子育て中の方にもぴったりで若い女性も活躍しています!
識学社では会議室の数も充実しています!徹底したルールの導入により、会議室内も常に綺麗に保たれています。WEB会議などの増加もあり、会議室の需要は非常に高くなっています。パソコンなどの社内設備も充実しており、リモートワークやWEB面談なども導入!日々、時代に合った働き方を取り入れています。無駄なストレスなく、自己の成長に集中して仕事に取り組める環境です!
識学社には様々な経歴のメンバーが在籍していますが、1つ共通することがあります。それは、これまで真剣にマネジメントに向き合い失敗をしてきたこと。だからこそ識学が大好きになれるのです。識学には、みんなが成長できる環境があります!
とにかく無駄な業務・時間を排除しています。会議は週次ミーティングのみ!週次ミーティングの目的と内容も決まっているため、ミーティングのための資料作りなんて必要はありません!評価制度も明白で、プロセス評価が無いので、上司へのアピール上手が出世するという不平等は一切ありません。目標を達成すれば給与や職位が上がります。

What we do

識学はマネジメントのためだけの理論ではありません。個人・組織に関わらず様々な課題解決ができるため、社会で生きていく上で誰もが知っていてほしい考え方と私たちは考えています。株式会社識学は様々な事業を通して「識学をスタンダードにする」の実現を目指しています。

業界・職種は異なるものの多様な経験・知識を持つ仲間が集まり、第一期、第二期ともに黒字を達成し、250%以上の成長率を記録しました!より多くの人に識学を波及させるべく、識学マネジメントカレッジやM&Aコンサルティング、識学クラウドといった様々な試みも実践しています。

【識学を広める事で人々の持つ可能性を最大化する】 当社は、人の意識構造に着目した独自の理論をベースとしたマネジメント理論である『識学』を用いた組織・マネジメントコンサルティングサービスを提供しています。『識学』を日々の行動や制度に反映することで、誤解や錯覚のない組織が構築され、パフォーマンスを最大限発揮できる状態を作り出すことができるのです。 2015年の設立以来、すでに4,000社以上に導入され、上場企業、有名ベンチャー企業、スポーツチーム等様々な業界で『識学』の効果が発揮されています。 【10年、20年後には『識学』を日本のスタンダードにするのが目標】 識学をより多くの人に知ってもらうため、トップ層や管理職向けのコンサルティングサービスに加え、動画や組織判断ツールなどが使えるプラットフォームの『識学クラウド』、また経営者のM&Aに関するリテラシーを高める『M&A顧問』といった多角的な事業展開もしています。 最近では、個人向けビジネススクール『識学マネジメントカレッジ』を開校し、対象レイヤーを広げ識学をの普及を推し進めています。 ゆくゆくは、『国語・数学・理科・識学』と言われるくらい、当たり前に必要なものとして認識されるためにも、識学は新たな挑戦を続けていきます。

Why we do

識学社には様々な経歴のメンバーが在籍していますが、1つ共通することがあります。それは、これまで真剣にマネジメントに向き合い失敗をしてきたこと。だからこそ識学が大好きになれるのです。識学には、みんなが成長できる環境があります!

とにかく無駄な業務・時間を排除しています。会議は週次ミーティングのみ!週次ミーティングの目的と内容も決まっているため、ミーティングのための資料作りなんて必要はありません!評価制度も明白で、プロセス評価が無いので、上司へのアピール上手が出世するという不平等は一切ありません。目標を達成すれば給与や職位が上がります。

【早急に『識学』を広めたい!その思いをビジネスに繋げたことが始まり】 2013年、代表の安藤が識学メソッドを創った方と知り合ったことがが人生を大きく転換するきっかけとなりました。識学メソッドを学び識学を個人的に試す中で、「これは間違いない!事業として成功する」と確信を持ち、識学を軸に起業することを決めました。その後、個人事業主のような形態で働き、実際に識学を活用することで改善される会社を目の当たりにしていく中で「とにかく早く世の中に識学を広めなければ!」という思いが高まり、2015年の春に株式会社識学を設立し、今日まで急速な成長を遂げてきました。 受講者からは「もっと早く識学に出会っていれば…」という称賛と後悔のこもったコメントも多くいただくため、そのような後悔がないよう、一日でも早く、一人でも多くの人に『識学』を伝えるよう今後も事業推進してまいります。 【実績】 ◎東証マザーズ(現 東証グロース市場)上場(2019年2⽉) ◎⽉額制M&A法⼈コンサルティング事業を取得(2019年4⽉) ◎クラウド運営&SaaS受託会社の子会社設⽴(2019年6⽉) ◎紀伊國屋書店・新宿本店 週間ベストセラー第1位  ◎Amazon「企業⾰新」部⾨ランキング1位 ◎マネジメントコンサルティングサービス導⼊社数4,000社突破 ◎出版本「リーダーの仮⾯」35万部突破 ◎第14回IPO⼤賞受賞 ◎2019年新規上場企業約10%が導入企業 ◎導入企業のうち8割以上が1年以内に売上向上

How we do

オフィスはJR大崎駅より徒歩5分以内、駅から雨にも濡れずに出勤可能で、途中にコンビニ、ドラッグストア、カフェ、レストランetc…と充実しています!残業が少ないのでプライベートを充実させたい方や子育て中の方にもぴったりで若い女性も活躍しています!

識学社では会議室の数も充実しています!徹底したルールの導入により、会議室内も常に綺麗に保たれています。WEB会議などの増加もあり、会議室の需要は非常に高くなっています。パソコンなどの社内設備も充実しており、リモートワークやWEB面談なども導入!日々、時代に合った働き方を取り入れています。無駄なストレスなく、自己の成長に集中して仕事に取り組める環境です!

■社内でも「識学」を実践し明確な社内制度、環境を作っています■ 【仕事の役割・評価の基準が明確】 識学では、誰がどの部分の責任を担っているかがルールによって明らかになっているため、シンプルでクリアな組織体制となっています。例えば業務でミスが発生した際も個人間や部署間で責任を押し付けあうことなく、ルールを見直し実行に移すため、不必要なストレスが発生することがありません。 【自分の成果が年収に直結】 年収の段階と評価軸がはっきりとしている為、「頑張ったのに年収が上がらなかった」「評価軸が不透明で分かりづらい」といったことがありません。 成果次第で評価が決まり、年収に直結しますので、納得感がありクリアな評価体制となっています。 【プロセスではなくあくまで結果で管理】 識学は、結果で管理をします。プロセス管理がないため、経過段階で上司から口出しされることはありません。そのため、自分でスケジュールを立て、仕事が終われば、周りを気にすることなく帰れます。アピール残業とは無縁であり、「終わったらサッサと帰る」会社の文化として根付いています。

As a new team member

【仕事内容】 ・企業、チームなどへの組織コンサルタント 入社後のミッションは、トレーニングを行う企業を開拓し、 企業、スポーツ関連事業の経営者様のマネジメントに関する考え方を変化させ、業績向上に寄与することです。 そのために、まずは、弊社のノウハウを身につけていただきます。 【営業兼コンサルタント職:弊社への入社理由】(元ラグビー日本代表選手) 前職は、素人の選手しかいなかった女子7人制ラグビー部のヘッドコーチ就任していました。就任したころは、自身のマネジメントに行き詰まりを感じていました。2015年に弊社と出会い、その理論をスポーツの領域に応用した結果、わずか数か月で大学チームは日本一に、高校チームにいたっては世界一になりました。 実践した一例として、「トレーナーに責任を持たせること」。 今まで、トレーナーの役割は「トレーニングメニューを考えて選手にやらせる」という曖昧なものだったのですが、「1ヶ月後にこの選手達のこの運動能力をこの点数まで引き上げるのがあなたの仕事」と明確な役割を与えるようにしました。 その結果、1ヵ月後には数値が劇的に向上したのです。指導方法ひとつでここまで大きく成長を促すことができるんだな」と驚くと共に、この理論は企業の組織マネジメントに限らず、スポーツのチームマネジメントにも絶大な効果をもたらすことを、身を以て実感しました。 この理論をとにかく組織とスポーツチームに広めたいと思い転職しました。 現在は、2017年5月から新たに立ち上げられた「スポーツ事業部」の部長として、ラグビーや野球、バスケットボールのチームの監督にトレーニングを行っています。ラグビーに関わっていた頃とはまた別の存在意義を少しずつ感じ始めています。 【導入企業様のお声】 その他にもご導入いただいた企業様には下記のようなお声をいただいています。 「変えたいのに変えられないでいた現状の突破口が開かれた」 「今まで思い描いていた“トップ像”は、間違っている。そう気づかせてくれた」 「我流のマネジメントから抜け出すための[型]を手に入れた」 【仕事内容】 スポーツチームの監督やヘッドコーチへマネジメント論を伝え、チーム強化に繋げていただきます 入社後のミッションは、トレーニングを行う企業を開拓し、 スポーツチームの強化、スポーツ関連事業の経営者・マネジメント層の変化を導き業績向上に寄与することです。 そのために、まずは、弊社のノウハウを身につけていただきます。 【スポーツ事業部 部長の弊社への入社理由】(元ラグビー日本代表選手) 前職は、素人の選手しかいなかった女子7人制ラグビー部のヘッドコーチ就任していました。 就任したころは、自身のマネジメントに行き詰まりを感じていました。 2015年に弊社と出会い、その理論をスポーツの領域に応用した結果、わずか数か月で大学チームは日本一に、高校チームにいたっては世界一になりました。 実践した一例として、「トレーナーに責任を持たせること」。 今まで、トレーナーの役割は「トレーニングメニューを考えて選手にやらせる」という曖昧なものだったのですが、 「1ヶ月後にこの選手達のこの運動能力をこの点数まで引き上げるのがあなたの仕事」と明確な役割を与えるようにしました。 その結果、1ヵ月後には数値が劇的に向上したのです。 指導方法ひとつでここまで大きく成長を促すことができるんだな」と驚くと共に、この理論は企業の組織マネジメントに限らず、スポーツのチームマネジメントにも絶大な効果をもたらすことを、身を以て実感しました。 そして、この理論をとにかく組織とスポーツチームに広めたいと思い転職。 現在は、2017年5月から新たに立ち上げられた「スポーツ事業部」の部長として、ラグビーや野球、バスケットボールのチームの監督にトレーニングを行っています。 ラグビーに関わっていた頃とはまた別の存在意義を少しずつ感じ始めています。 あなたのマネジメント経験を存分に活かせる環境がここにはあります。仲間になり、識学の理論を広めていきませんか?
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Founded on 03/2015

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