■経営会議の隣が、私たちの現場■ 「何を作るか」の指示を待つのではなく、「何を作るべきか」から経営者と一緒に考える。AIコンサルティング・開発を行う同業が多い中で、経営成果まで踏み込んでやり切る姿勢と、各人の優れた技術力が私たちの武器です。 ■行動基準■ ・お客様や社会に誠実に向き合い、誇りを持てる仕事をする ・社会に利益になる仕事をすること。その結果自社の利益もついてくる ・高い倫理観を持ち、中長期で社会を良くすると信じられる仕事をする ■キャリアパス■ 業務委託→Core Partner→Engagement Managerへの昇格パスを制度として用意。副業で入って手応えを確かめ、事業と人を率いる側へ。正社員には、エンジニアから営業・マネジメント、事業責任者へと育つ道があります。 ■実例：エンジニアが「経営者と話せる人」になる場所■ 制度だけでなく、すでに全員がチャレンジをしています。 ・代表の菊田は、会計士→ML エンジニア→営業→経営と、役割を広げてきました ・執行役員の坂口は、開発を率いながら自ら商談を持ち、いまはマネージャーを育てる側に ・エンジニアとして入った伊藤や中村などのメンバーが、経営者直下の営業や提案を任され、成果を出し始めています なぜそれができるかというと、経営者直下の案件が紹介で途切れず、「試せる機会」が人数より多いからです。強いエンジニアが営業・事業・経営を担えるようになること——私たちはこれを「可能性の飛躍」と呼び、会社のミッションにしています。次の課題はこの飛躍を一緒に起こす仲間を増やすことです！ ■職場の雰囲気と働き方■ 約20名(正社員+業務委託)。相手を受け入れる優しさと、妥協を許さない情熱を持って仕事に臨んでいます。お客様にAI Native化を説く以上、一番のショーケースは自社——全員がAIを使い倒して働いています。オフィスは品川区。代表・社員は週2回出社、コミットの少ないメンバーはフルリモート、月に一度は全員が顔を合わせる機会を設けています。