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経営者の本音を引き出す|学生時代に圧倒的な成長を果たすメディア運営

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on 2026-08-14

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経営者の本音を引き出す|学生時代に圧倒的な成長を果たすメディア運営

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Kenta Saito

現役早稲田4年生 ビジョン図鑑を始めとした複数事業を展開。 3年後100億円企業を真剣に目指しています。

中原 悠斗

㈱ライトパスの創業メンバーとして入社し、採用育成、マネジメント管理、法人営業、戦略立案など全般従事。 その後現職である、㈱Myoshinに副社長に就任しました。 現在は新規事業の立ち上げを行い、採用育成、マネジメント管理、法人開拓など会社経営全般に従事しています。

Watabe Daichi

青山学院大学4年。 2025年より株式会社Myoshinに参画。

森 光希

横浜国立大学4年

株式会社Myoshin's members

現役早稲田4年生 ビジョン図鑑を始めとした複数事業を展開。 3年後100億円企業を真剣に目指しています。

What we do

▍最前線を走る経営者たちの「生の声」を届けるメディア 私たちは、他社の第一線で活躍する企業経営者様へ直接インタビューを行い、その軌跡や事業への想 いを紐解くインタビューメディアを展開しています。 ▍メディアを根底から支える幅広い業務 単なる取材にとどまらず、メディア運営にまつわる企画、リサーチ、進行管理などの周辺業務まで、 事業を前進させるための幅広い役割を担っています。 ▍企業と社会を繋ぐ価値ある架け橋として 経営者のリアルな言葉を通じて、新しいビジネスの可能性や働くことの意義を読者に届ける、独自の プラットフォームを創り上げています。 【実績】 運営開始2カ月で250社を取材。月間総閲覧数は約22万回 7月は月間で300社へのインタビューを実施

What we do

▍最前線を走る経営者たちの「生の声」を届けるメディア 私たちは、他社の第一線で活躍する企業経営者様へ直接インタビューを行い、その軌跡や事業への想 いを紐解くインタビューメディアを展開しています。 ▍メディアを根底から支える幅広い業務 単なる取材にとどまらず、メディア運営にまつわる企画、リサーチ、進行管理などの周辺業務まで、 事業を前進させるための幅広い役割を担っています。 ▍企業と社会を繋ぐ価値ある架け橋として 経営者のリアルな言葉を通じて、新しいビジネスの可能性や働くことの意義を読者に届ける、独自の プラットフォームを創り上げています。 【実績】 運営開始2カ月で250社を取材。月間総閲覧数は約22万回 7月は月間で300社へのインタビューを実施

Why we do

【経営者の数だけ存在する本物のストーリーで、次世代の視座を引き上げる】 ▍トップリーダーの熱量を、もっと身近に ビジネスの第一線で戦う経営者の頭の中には、普通に生きていては決して触れられない深い思考と情 熱が詰まっています。私たちはその熱を、社会に広くダイレクトに届けたいと考えています。 ▍学生時代に「本物のビジネス」に触れる意義 これからの社会を担う学生にこそ、経営層のリアルな言葉に直接触れてほしい。その経験が、圧倒的 な成長とビジネスへの深い理解に繋がると信じているからです。 ▍メディアを通じて人と企業をエンパワーメントする インタビューを通して企業自身の魅力を再発見してもらうと同時に、関わるすべての若き才能の挑戦 を後押しするような、ポジティブな連鎖を生み出したいと願っています。

How we do

▍学生だからこその視点を最大限に活かす環境 経験の有無にかかわらず、学生ならではのフレッシュな視点や疑問を大切にしています。意欲次第で メディアの運営に深く入り込めるカルチャーです。 ▍オフィスに集い、チームで熱量を共有する 直接オフィスに出社し、同じ空間で熱量を共有することを重視しています。社員や他のインターン生 と密にコミュニケーションを取りながら、チーム全体でメディアを作り上げます。

As a new team member

【仕事内容】 社長インタビューメディア「ビジョン図鑑」の取材記者として、現役経営者へのインタビューを行います。1日3〜5件、1件あたり60分です。 聞くのは事業内容や実績ではありません。 「なぜこの事業を始めたのか」「何を成し遂げたいのか」 求人票にも、会社のホームページにも載っていない部分を掘りに行きます。 ■ 1日の流れ(例) 10:00 その日に会う3社の下調べ 13:00 1件目のインタビュー(60分) 15:00 2件目のインタビュー 17:00 3件目のインタビュー 18:30 日報・夕会で上長からのフィードバック 取材の中で経営者の課題が見えてきたときは、こちらから自社サービスをご提案することもあります。話を聞くだけで終わらず、その場で相手の役に立てる余地を探します。 ■ このポジションで身につくもの ・1日3〜5人、決裁権を持つ人とだけ話す 社長・役員クラスとの商談を、毎日3〜5件。60分ずつ。同世代でこの本数を経験している人は、ほとんどいないと思います。就職面談で気劣りしない、コミュニケーション力をつけられます。 ・業界が偏らない IT、建設、製造、医療、飲食、士業。取材先の業界は選びません。 何十社と聞いていくと、業界ごとの利益の出し方の違いと、業界をまたいで共通している悩みの両方が見えてきます。 特定業界の知識ではなく、事業そのものの構造が分かるようになり、高いビジネスセンスを身につけられます。 ・経営者と話すことが、特別じゃなくなる 最初は誰でも緊張します。手も声も震えます。 ただ、これは回数の問題です。数ヶ月も続ければ、初対面の社長と向き合うことが、特別なことではなくなります。 ・「聞く力」が残る どう質問を組み立てるか。どこを掘るか。相手が言葉に詰まったとき、どう待つか。 この力は、営業でも、企画でも、人事でも使えます。 商材が変わっても、環境が変わっても、持ち運べます。 ・会った経営者との関係が、そのまま残る 取材は一度きりでも、関係は続きます。 学生のうちに、直接連絡が取れる経営者が何十人いるか。 就活でも、起業でも、その後どんな道に進んでも効いてきます。 ■ こんな方に向いています ・人の話を聞くのが好きな方 ・「なぜ?」を掘るのが好きな方 ・経営や事業に興味がある方 ・場数を踏んで慣れていくタイプの方
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