▍完成された船に乗るのではなく、一緒に船を作る気概を 自ら渦の中心になる人こそ活躍できる環境です。だからこそ、すでに出来上がった勝ち馬に乗って楽をしたいという人ではなく、自らの手で勝ち馬を作りたい、一緒になって船を漕ぎ、一緒に強い船を組み立てていきたいという熱い気概を持った仲間を必要としています。 ▍少数精鋭で高い生産性を実現するフラットな組織 社長は40代、社員は30代を中心に構成されており、少人数ながら1人あたりが大きな売上を生み出す組織です。社内には無駄な年功序列や役職、昇進という概念がなく、非常にフラットな環境が保たれています。「好き嫌い」という感情的な判断ではなく、「顧客起点での関係性の良し悪し」を追求するカルチャーであるため、社内の風通しも抜群です。 ▍「感覚」ではなく「論理と数字」で語り合う文化 当社のバリューには「言語概念化（言葉に出来ないは考えていない証拠）」があります。少人数でスピーディーにマーケティング施策を動かしていくため、日常的な会議や意思決定において「なんとなくこれやった方がいいと思う」といった感覚値での会話は行いません。「過去にこのような類似企画があり、これくらいの数字が出た。今回はこの数字を狙いたいからこの施策が有効である」というように、共通言語である具体的な数字や論理的な根拠をベースに合意形成を図るコミュニケーションを心がけています。 ▍７バリューを大事にしています ・Value1　価値創造 　　「勝ち」と「価値」の提供、顧客への価値提供（不の解消・負の解消） ・Value2　成長 　　自己の成長が顧客の価値に繋がる。過去の自分が「こんな程度」って思えなければ成長していない ・Value3　言語概念化 　　「言葉に出来ない」は考えていない証拠（文章力云々ではない）。アウトプットを繰り返して考えが深くなっていく ・Value4　顧客起点 　　ES は CS より前にない（CS 前提）。顧客から対価を貰ってはじめて分配可能 ・Value5　関係性 　　「好き嫌い」と「関係性の良し悪し」は別個。顧客のためであれば関係性は保てる（フラットの意義と追及） ・Value6当事者意識 　　「手伝います」は駄目言葉（フォローには主従が発生）。役割分担を決めるのはいいが全て「自分ごと」として捉える ・Value7適材適所 　　凸凹をきれいに合致させて全体の価値を上げる。得意／好き／経験といったチーム（会社）全体の適材適所が必須 ▍ 求める人物像 ・専門的なスキルや経験よりも、論理的思考力や価値観を重視します ・社外だけでなく「社内に論理的に伝える力」をお持ちの方 ・自ら考え、主体的に動くことができる方 ・当社の7つのバリュー（言語概念化や当事者意識など）に心の底から共感できる方 ▍成果を出せるのであればOK。自由な働き方を認めています お客様から対価をいただける＝価値創造ができる のであれば、働き方は細かく指定していません。 フレックスタイム制（コアタイム14時～16時）、リモートワークなど、自ら成果をあげるための自律的な環境と実利を両立させています。 服装・髪型・ネイルも自由です。お客様と会う時にはＴＰＯに合わせて行動しています。