▍採用背景（なぜ必要か） 一番農業は「一次産業を、一番産業に。」を掲げ、日本の一次産業を世界に届ける挑戦をしています。 その第一弾として、国産抹茶の海外輸出事業を展開しています。 政府は2030年に日本茶輸出額5兆円という目標を掲げる一方、国内の茶農家数は平成20年比で約43%まで減少、生産量も78%まで縮小するなど、供給側の危機は深刻化しています。 海外需要が急拡大する今こそ、安定した品質・供給体制を作ることが、日本茶産業の持続性を左右する分岐点です。 現在、国内の仕入れ・加工・品質管理は特定のメンバーの経験と勘に依存しており、事業拡大のボトルネックになりつつあります。 この属人化した業務を「仕組み」として整理・標準化し、安定した調達・供給体制へ移行させたいと考えています。 ▍立ち位置/部署 茶原料調達チームに所属し、茶葉の調達・加工を担う責任者の直下でチームの中核を担っていただきます。 ▍業務内容 ・ 茶葉の調達・加工を担う責任者の業務補佐（仕入れ、品質管理、生産者との折衝サポート） ・ 製造・加工プロセスの言語化、マニュアル化、業務の標準化 ・ 新規の提携茶工場の開拓サポートおよび既存パートナーとの関係構築 ・ 社内他部署（海外営業・コーポレート等）への情報連携とサプライチェーン管理 ※将来的には、茶原料調達チームのリーダーとして、仕入れる茶葉の選定、価格・仕入れ方法の検討、加工方法の設計、工場への指示まで、仕入れから品質管理まで一気通貫で統括するポジションへの成長を想定しています。 ▍おもしろポイント・魅力 ・ 仕入れから加工設計まで、一気通貫で改善できる裁量 分業化されすぎていない今だからこそ、茶葉の選定・価格交渉・加工方法の設計・工場への指示まで、幅広く関わることができます。 ・ 「型」をゼロから作れるフェーズ 契約農家・調達体制を大きく拡大していく立ち上げ期にあり、属人化していた業務を最初に仕組み化する人になれます。ここで作った型が、今後の事業拡大の基盤になります。 ・ 年功序列ではなく、実力がそのまま裁量と評価につながる組織 代表をはじめ、年齢や社歴に関係なくフラットでラフなコミュニケーションが特徴。実力に応じて大きな裁量・責任者ポジションを任せる文化があります。 ・ すでに実績のある事業基盤の上で挑戦できる 20ヶ国への輸出対応実績、自社茶園4.5ha（滋賀・土山）、取扱茶種70銘柄以上、年間供給可能量100t。ゼロからの事業ではなく、すでに動いている事業を、次のフェーズに進める仕事です。 ・ 日本の一次産業の現場のど真ん中で働ける 勤務地は京都・滋賀。複数の茶産地・茶関連事業者にアクセスしやすい環境で、現場に根ざしながら仕組みづくりに取り組めます。 ▍必須要件 ・ 茶工場での勤務経験（1年以上）または茶の加工・製造に関する深い知識 ・ 属人的な業務を整理し、「形式知化（マニュアル化）」できる能力 ・ 生産者や工場関係者と泥臭く信頼関係を築けるコミュニケーション力 ▍歓迎要件 ・ 茶業界の中長期的な課題解決に強い関心がある方 ・ 農業や食品製造業での生産管理・品質管理経験 ▍求める人物像 ・ 業界の慣習や非効率に対して「仕方ない」で終わらせず、「なぜ変わらないのか」と考え、行動に移せる方 ・ 茶業界特有の商習慣や職人の世界に対して、リスペクトを持って向き合える方 ・ マニュアルがない環境でも、自ら仕組みを作っていける方 ・ 「日本茶を世界に広げる」というミッションに共感し、自分ごととして向き合える方 ▍募集要項 正社員／京都府／滋賀県／フレックスタイム制 インセンティブやSOもあります！ ※勤務地が京都・滋賀エリアとなるのは、茶産地がこのエリアに集中していることに加え、茶工場・仕入れ先との折衝や現地確認が発生するためです。京都は複数の茶産地・茶関連事業者へのアクセスが良く、現場に密着しながら働ける環境です。 ▍選考フロー 「話を聞きに行きたい」→ 代表・長野とのカジュアル面談（30分）→ 1次・2次面接 → 内定（2〜3週間） 応募ではなく、壁打ちからで構いません。 「いまの会社では物足りない」「海外と本気で関わりたい」 そのモヤモヤを、私たちの事業の文脈でどう実現できるか、一緒に考えさせてください。 ご連絡をお待ちしております。 長野 真悟（代表取締役CEO）「一次産業を、一番産業に。」