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Quality Architect|390億円超調達!品質戦略で未来を創る

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on 2026-07-23

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Quality Architect|390億円超調達!品質戦略で未来を創る

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ビットキー採用担当

こんにちは!ビットキー採用担当です。 私たちは「Connect Everything(あらゆるものを、ひとつにつなぐ)」というミッションを掲げ、 デジタルとリアルの境界をなくす独自のIDプラットフォームやスマートロック、ワークスペース管理ソリューションを展開しています。 「ビットキーって、ハードウェアの会社?」 「どんな人が、どんな熱量で働いているの?」 そんな疑問に答えるべく、私たちの日常や裏側をnoteで発信しています。 まずは私たちの「人」と「文化」に触れていただけると嬉しいです! 🔑 Bitkeyを紐解く3つのストーリー ① 代表が語る「私たちがこの事業をやる理由」 ビットキーの原点と、私たちが目指す未来。創業メンバーの熱い想いを凝縮したインタビューシリーズです。 → People|Bitkey:代表・寳槻昌則のストーリー https://note.com/bitkey/m/mc8d3d34759ed ・「魔法」へのあこがれが「創業」という物語へ ・ "Moonshot"を撃ち、「世の中ハラスメント」をひっくり返そう …他 ② 意外と(?)熱い!ビットキーの部活動 技術やビジネスへのこだわりはもちろん、遊びも本気。部署を越えた交流が生まれる「部活動」から、社風を感じてください。 → Culture|bit buddies(部活動制度)のご紹介 https://note.com/bitkey/m/m9b86a7f856be 釣り部 / クロスフィット部 / シネマ部 / 筋トレ部 / 山岳ランニング部 / バスケ部 ③ 【Environment & Growth】働く環境とプロの思考 空間へのこだわりと、全職種に通じる「プロフェッショナルとしての視点」をまとめました。 → Other|働く環境とマインドセット https://note.com/bitkey/m/m9e1098174559 ・「良い営業になるために」シリーズ:職種を問わず学びがある、ビットキー流の仕事術。 ・ ONLINE OFFICE TOUR:東京・宮崎・大阪。私たちが「集まる場所」を大切にする理由。 ✉️ 最後に 少しでも興味を持っていただけたら、まずは「話を聞きに行きたい」からお気軽にコンタクトください! ミッションの実現に向けて、一緒にワクワクできる仲間を探しています。 ※下部のリンクは、上から順に ① 代表インタビュー(創業ストーリー) ② 社内カルチャー・部活動の紹介 ③ 働く環境・成長支援の取り組み をご覧いただけます。

株式会社ビットキー's members

こんにちは!ビットキー採用担当です。 私たちは「Connect Everything(あらゆるものを、ひとつにつなぐ)」というミッションを掲げ、 デジタルとリアルの境界をなくす独自のIDプラットフォームやスマートロック、ワークスペース管理ソリューションを展開しています。 「ビットキーって、ハードウェアの会社?」 「どんな人が、どんな熱量で働いているの?」 そんな疑問に答えるべく、私たちの日常や裏側をnoteで発信しています。 まずは私たちの「人」と「文化」に触れていただけると嬉しいです! 🔑 Bitkeyを紐解く3つのストーリー ① 代表が語る「私たちがこの事業をやる理由」 ビットキ...

What we do

弊社は、認証技術を基軸にスマートロックや生体認証などのプロダクト・サービス開発等を通して、あたりまえの不自由からの解放を実現し、世の中の体験をアップデートしています。 具体的な事業としては、自宅から職場まで様々な場所において、入退室に関わる全てを顔認証あるいはスマホ一つで完結するようなソリューションの開発を行っております。あらゆる空間の入退室をシームレスで快適なものにするべく、弊社のプロダクトは日々様々な場所で活用の場を広げております。 ▼導入事例 ・マンションのエントランスを顔認証で開扉~エレベータ連動/玄関の扉をスマホ一つで施錠・解錠 ・職場のエントランスを顔認証で開扉~エレベータ連動/勤怠システムとの連携 ・大阪府枚方市とのスマートシティ化に向けた社会実証(市内保育所・幼稚園への導入 等) ・スタジアムでの顔認証による入場管理の実証実験 等 ▼具体的なプロジェクト事例 ・レオパレス21、スマートロックの導入で繁忙期3ヶ月の鍵受け渡し5万件超を削減 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000151.000040203.html ・workhubとセコムが連携 受付から誘導まで無人化する「来訪者受付・入館システム」を提供開始 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000152.000040203.html ビットキーは、「暮らし」や「働く」環境をより良くするために、様々なパートナー企業と手を取り合うことで、着実に社会実装を進めています。
ビットキー本社はイタリア・ミラノ開催、世界最大級のデザインコンペティション「A' Design Award & Competition2022」にてSilver A' Design Awardを受賞しています
東京オフィスです。社員が快適に仕事ができるように環境を整えております。
技術カンファレンスにも積極的に参加しています。(※画像はISUCON 夏祭り 2023のブースの様子)
「homehub」は暮らしの中でのキーレス化を進めています
東京本社オフィスには多数の個室ブースがあり、ワークスペース予約等も自在に行えます

What we do

ビットキー本社はイタリア・ミラノ開催、世界最大級のデザインコンペティション「A' Design Award & Competition2022」にてSilver A' Design Awardを受賞しています

弊社は、認証技術を基軸にスマートロックや生体認証などのプロダクト・サービス開発等を通して、あたりまえの不自由からの解放を実現し、世の中の体験をアップデートしています。 具体的な事業としては、自宅から職場まで様々な場所において、入退室に関わる全てを顔認証あるいはスマホ一つで完結するようなソリューションの開発を行っております。あらゆる空間の入退室をシームレスで快適なものにするべく、弊社のプロダクトは日々様々な場所で活用の場を広げております。 ▼導入事例 ・マンションのエントランスを顔認証で開扉~エレベータ連動/玄関の扉をスマホ一つで施錠・解錠 ・職場のエントランスを顔認証で開扉~エレベータ連動/勤怠システムとの連携 ・大阪府枚方市とのスマートシティ化に向けた社会実証(市内保育所・幼稚園への導入 等) ・スタジアムでの顔認証による入場管理の実証実験 等 ▼具体的なプロジェクト事例 ・レオパレス21、スマートロックの導入で繁忙期3ヶ月の鍵受け渡し5万件超を削減 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000151.000040203.html ・workhubとセコムが連携 受付から誘導まで無人化する「来訪者受付・入館システム」を提供開始 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000152.000040203.html ビットキーは、「暮らし」や「働く」環境をより良くするために、様々なパートナー企業と手を取り合うことで、着実に社会実装を進めています。

Why we do

「homehub」は暮らしの中でのキーレス化を進めています

東京本社オフィスには多数の個室ブースがあり、ワークスペース予約等も自在に行えます

私たちの日常には、誰もが気づかないうちに受け入れてしまっている「あたりまえの不自由」が数多く存在します。 たとえば、鍵やカードなどの物理的なモノを使って扉を開ける仕組みは、長い間本質的に変わっていません。世の中の鍵の99%はいまだにアナログのままであり、この現実は、利便性やセキュリティの両面で多くの課題を抱えています。 こうした課題に対し、ビットキーは『つなげよう。人は、もっと自由になれる。』をミッションに掲げ、認証認可技術やハードウェアデバイス、ソフトウェアプロダクトを駆使することで、物理的な鍵や社員証が不要となり、手ぶらでの出入りを実現しています。 たとえば、不動産会社では、内見者に一時的にデジタルキーを渡すことで自由な内見を実現し、運送会社では、配達時のみデジタルキーを付与することで不在時の荷物受け取りを可能にします。さらに、オフィスビルでは、ゲートやエレベーター、会議室の扉に至るまで、ゲストのアクセスを一貫して管理することができます。これらの技術は、人々の暮らしや働き方を便利にするだけでなく、ビジネスのあり方そのものを変革する可能性を秘めています。 ビットキーが目指すのは、単なる「鍵」や「スマートロック」のデジタル化にとどまりません。「鍵」という言葉を広義に捉え、空間のあり方や時間の使い方そのものを再定義し、社会の「あたりまえ」を創造していくことに挑戦しています。 また、BtoBやBtoCのさまざまな企業やサービスをつなぐことで、新たな体験を提供し続けています。このような取り組みが評価され、累計資金調達額が300億円を超えるなど、私たちの描く未来への期待と可能性は広がり続けています。

How we do

東京オフィスです。社員が快適に仕事ができるように環境を整えております。

技術カンファレンスにも積極的に参加しています。(※画像はISUCON 夏祭り 2023のブースの様子)

これからさらなる成長を遂げるため、私たちが大切にしている価値観に共感いただける新しいメンバーの採用と、社員一人ひとりが最高のパフォーマンスを発揮できる環境づくりに力を入れています。そのため、定期的に制度や環境のアップデートを行い、より良い職場づくりに取り組んでいます。 実際、弊社では2024年4月に人事制度を大幅に変更し、社員がより働きやすく、仕事を通じて充実した人生を送れるような改革を進めています。現在、多くの社員が子育てと両立させながら勤務しており、個々のニーズに合わせた柔軟な働き方が実現できる環境が整っています。 さらに、私たちはMVV(Mission, Vision, Value)の再定義を行い、「Being」を経営テーマに掲げ、個々人の「あり方」や「ありたい姿」を重視しています。この取り組みによって、社員が自分らしさを大切にしながら成長できる環境が整いつつあり、今後もさまざまな分野で多角的な取り組みを進めていきます。 以下は現時点での働き方や環境についてです。 私たちの組織は成長し続けており、今後も更なるアップデートを予定しています。 ◾️就業環境 - フレックスタイム制(コアタイム11時〜16時) - リモートワーク制度あり(部門により条件あり) - 自社プロダクトを体験できるライブショールーム - 服装自由 - フリードリンク ◾️休日休暇 - 完全週休2日制(土日祝日、夏季、年末年始等) 年間休日120日以上 - 有給休暇、慶弔休暇、産前産後休暇、育児休暇、介護等休暇、入社時特別休暇など ■福利厚生 - 社会保険完備(厚生年金 / 健康保険 / 雇用保険 / 労働者災害補償保険) - 自社プロダクト社割制度あり - 毎年1回健康診断 - 結婚、出産祝金 - 内閣府こども家庭庁ベビーシッター券 など ■キャリア形成支援 ・「学ぶ文化」醸成制度    ー「学び補助」:外部研修補助費用支給※上限あり    ー「学び伝播」:学びの伝播活動にインセンティブを支給※上限あり ・移籍制度 ・社内勉強会・交流会 ※カンファレンスについて エンジニアのキャリア形成への支援として、大型カンファレンスへ多数スポンサードを行っており、登壇や社外エンジニアとの交流機会の創出など積極的に成長する機会を用意しております。 以下イベントスポンサード実績で、今後も同様に発信していく予定です! ▼主な実績 (その他についてはこちら:https://bitkey.connpass.com/) ・Go Conference ・ISUCON ・iOSDC Japan ・DroidKaigi ・Designship ・Agile Japan ・CloudNative Days Tokyo ・EM Oasis ・NHK学生ロボコン ・ロボカップジャパンオープン ・全日本マイクロマウス大会 ・エンジニア選手権 CoRE など

As a new team member

【業務内容】 workhub、homehubのいずれかのチームで、今後構築するSETと開発者と共に上流から介入しリスク評価を行う。ソフトウェア品質戦略担当とアジャイルQAの組織化、指導。 - QA戦略の立案・遂行: プロジェクトの特性に応じた最適な品質マイルストーンと検証手法の設計。 - シフトレフトの推進: 要件定義や設計段階からのレビュー介入による、不具合の未然防止と手戻り工数の削減。 - ビジネスリスクアセスメント: 納期、コスト、品質のトレードオフを論理的に分析し、意思決定層への合意形成をリード。 - プロセス改善: 開発からCSまでを巻き込んだフィードバックループの構築と、組織的な品質向上活動。 - 品質基準の定義: 「当たり前品質」を超えた、顧客を熱狂させるための「魅力的品質」の定義と評価。 【募集背景】 私たちはプロダクトの進化スピードを加速させつつ、高い品質を維持することを目指しています。 従来の「検証してバグを見つける」Quality GateとしてのTestingのみならず、「QAが方向性を決め、SETが道具を作り、QEが実現する」という役割分担でチームを再構築し、進化し続けるQA組織に再構築しています。 【今後目指している状態】 私たちが求めているQAは、単なる検証作業の担い手ではありません。 開発の超上流から介入し、リスクを評価し、プロダクトが市場で勝つための「品質戦略」を自ら描き、実行できるリーダーです。品質管理を「コスト」から「投資」へと変革する、QA組織の立ち上げメンバーを募集します。 【「目指している状態」の実現に向けて現在抱えている課題】 テストのみでQAの実施が基本できていない。テストの仕組み化の構築は難しく,再現性が低い状態。目指すべきQAの活動の定義,組織構成が定まっていない 【想定チーム体制】 ・今回新組織体制の立ち上げを行います。 ・想定するステークホルダー:VPoE、VPoT、各開発部長 / チームマネジャー、ソフトウェア品質戦略
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