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営業・CS・マーケ横断|Profiitを広げるオープンポジション

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on 2026-07-20

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営業・CS・マーケ横断|Profiitを広げるオープンポジション

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Wada Masahiro

商社での営業、制作会社でのデザイナー勤務を経て、2005年に株式会社ビジネス・アーキテクツ入社。 プロジェクトマネージャー・インフォメーションアーキテクトとして、上場企業のECサイトやコーポレートサイト、各種ブランディング案件を担当。 2011年以降は執行役員事業部長として制作部門全体のマネジメントを行う。 2017年3月、株式会社トラストバンク入社。「ふるさとチョイス」統括ディレクター、執行役員、取締役COO兼ふるさとチョイス事業本部長を歴任。 2024年7月、株式会社チェンジホールディングス執行役員就任。 2025年4月よりサードリー株式会社 代表取締役CEOに就任。

森 漂

広告会社勤務時に新規事業責任者として、米国のテクノロジーサービスの日本ブランチの営業・カスタマーサクセスチームを立ち上げる。直近では、食品卸業のデジタル部署立ち上げとマネタイズ、イベント運営企業にて幹部社員のマネジメント能力向上プロジェクト、士業法人と金融機関のアライアンス営業支援、小売業にて採用・育成、組織再編などの支援実績がある。

剣持 宏美

2025年7月からサードリー株式会社にて、創業期のPM(プロジェクトマネジメント)立ち上げ業務に参画。

Yuji Miyakawa

Amazon Japanで担当メーカーの売上最大化支援、Amazon Freshの新規サービス立ち上げのプロジェクトマネジメント等に従事。製造流通小売業の農業系スタートアップで経営企画・事業企画として、経営・事業ダッシュボードの構築・運用、オペレーション改善、経営管理等に従事。これまでにダッシュボードを構築・運用してきた支援先は、上場ITサービス企業のほか、食品製造業・卸売業・小売業・サービス業など多岐にわたる。

サードリー株式会社's members

商社での営業、制作会社でのデザイナー勤務を経て、2005年に株式会社ビジネス・アーキテクツ入社。 プロジェクトマネージャー・インフォメーションアーキテクトとして、上場企業のECサイトやコーポレートサイト、各種ブランディング案件を担当。 2011年以降は執行役員事業部長として制作部門全体のマネジメントを行う。 2017年3月、株式会社トラストバンク入社。「ふるさとチョイス」統括ディレクター、執行役員、取締役COO兼ふるさとチョイス事業本部長を歴任。 2024年7月、株式会社チェンジホールディングス執行役員就任。 2025年4月よりサードリー株式会社 代表取締役CEOに就任。

What we do

私たちは自らの事業を通じ、2つの社会課題を同時に解決することを目指しています。 ひとつは人口減少の進行する日本社会において、ビジネス効率を向上させ、生産性を上げることで持続可能な経済成長を達成することです。現在、日本の経済力は世界的な競争の中でその地位を低下させています。この傾向を変革していくためには効率的なビジネスのプロセスと管理が必要不可欠だと考えています。 2つ目は個人のウェルビーイング、つまり人々が感じる幸福感や充実感をどのように高めるかという課題です。かつての高度経済成長期に代表される経済成長が豊かさと直接つながる社会は変化し、今私たちは物質的豊かさが直接的に幸福に結びつくとは限らない時代に生きています。しかしそのための時間が確保できる人は限られており、多くの人はその幸福を感じられないまま過ごしているのではないでしょうか。個人が自らの人生に意義と価値、そして幸福を感じて生きていく時間を創出することでこの課題に取り組みたいと考えています。 プロダクト「Profiit(プロフィート)」 この課題に取り組むために私たちが開発・提供しているのが、働き方(業務の実態)と利益構造をデータでつなぐ経営支援プロダクト「Profiit(プロフィート)」です。サービスサイトを公開していますので、ぜひあわせてご覧ください。 Profiit サービスサイト:https://profiit.thirdly.co.jp/ ナレッジワークでは人そのものが価値の源泉です。しかし、その仕事を正しく評価する手法はこれまで存在しませんでした。Profiitは、人の仕事(Work)を起点に、利益(Profit)が生まれる構造を仕組みとして設計(Design)する「ワークプロフィット・デザイン」という新しい経営フレームワークを実装し、見えなかった仕事をデータ化して、改善が続く仕組みをつくります。 Profiitで実現できること(4つの柱) 仕事の実態が見える:仕事を多様な観点で分解し、どこに時間とコストがかかっているのかを正確に可視化する 結果を評価できる:施策の前後をデータで比較し、「効果があった気がする」を「これだけ効果があった」に変える AIが改善を支援する:蓄積されたデータをもとに、AIが課題を指摘し、優先順位をつけて改善を提案する 改善が回り続ける:根拠と結果が蓄積され、課題発見も意思決定も回を重ねるごとに精度が高まっていく

What we do

私たちは自らの事業を通じ、2つの社会課題を同時に解決することを目指しています。 ひとつは人口減少の進行する日本社会において、ビジネス効率を向上させ、生産性を上げることで持続可能な経済成長を達成することです。現在、日本の経済力は世界的な競争の中でその地位を低下させています。この傾向を変革していくためには効率的なビジネスのプロセスと管理が必要不可欠だと考えています。 2つ目は個人のウェルビーイング、つまり人々が感じる幸福感や充実感をどのように高めるかという課題です。かつての高度経済成長期に代表される経済成長が豊かさと直接つながる社会は変化し、今私たちは物質的豊かさが直接的に幸福に結びつくとは限らない時代に生きています。しかしそのための時間が確保できる人は限られており、多くの人はその幸福を感じられないまま過ごしているのではないでしょうか。個人が自らの人生に意義と価値、そして幸福を感じて生きていく時間を創出することでこの課題に取り組みたいと考えています。 プロダクト「Profiit(プロフィート)」 この課題に取り組むために私たちが開発・提供しているのが、働き方(業務の実態)と利益構造をデータでつなぐ経営支援プロダクト「Profiit(プロフィート)」です。サービスサイトを公開していますので、ぜひあわせてご覧ください。 Profiit サービスサイト:https://profiit.thirdly.co.jp/ ナレッジワークでは人そのものが価値の源泉です。しかし、その仕事を正しく評価する手法はこれまで存在しませんでした。Profiitは、人の仕事(Work)を起点に、利益(Profit)が生まれる構造を仕組みとして設計(Design)する「ワークプロフィット・デザイン」という新しい経営フレームワークを実装し、見えなかった仕事をデータ化して、改善が続く仕組みをつくります。 Profiitで実現できること(4つの柱) 仕事の実態が見える:仕事を多様な観点で分解し、どこに時間とコストがかかっているのかを正確に可視化する 結果を評価できる:施策の前後をデータで比較し、「効果があった気がする」を「これだけ効果があった」に変える AIが改善を支援する:蓄積されたデータをもとに、AIが課題を指摘し、優先順位をつけて改善を提案する 改善が回り続ける:根拠と結果が蓄積され、課題発見も意思決定も回を重ねるごとに精度が高まっていく

Why we do

私たちのミッションは、利益創出とウェルビーイング向上を相互に作用させ、働く人の「自由時間」を真に自由なものへと解放することです。真に自由になるとは、その時間の使い方が企業ではなく自身の判断によって行える状態であることを意味します。 生産性を高めるためのサイクルを回し、それによって得た余剰を人的投資へ再配分する。スキルとモチベーションが向上すれば、組織はさらに高い付加価値を生み、時間当たりの利益効率がさらに上がる。このサイクルによって生まれた余白の時間を、学びや創造、自己実現、家族との絆を深めるために、私たちはこの循環を多様な企業に組み込み、働く人が自らの価値観に沿って生きることで経済的発展と個人の自己実現を両立する世界を目指します。

How we do

ウェルビーイングと生産性 本質的に、生産性や業務効率とウェルビーイングは密接に関係しているはずですが、日本で提供されているサービス、ツールは生産性とウェルビーイングやエンゲージメントを別のものとして捉え別々に評価、マネジメントしています。しかし実際は生産性とウェルビーイングは密接に関係しており、企業の本質的な課題はここにあると考えていますが、世の中のソリューションは密接に関係している領域にアプローチできていません。
結果、本質的な効果を出すことができず取り組みは失敗に終わり、どちらも改善しないという体験だけが残ってしまいます。 私たちの事業はこの密接に関係している部分にアプローチし、どのソリューションも実現していない、双方を一緒に改善する唯一無二のソリューション(本質的な企業課題の解決)を目指します。 課題解決型の組織 現状、多くの企業では部門ごとに必要指標を個別管理しており、データが相互に連携していません。その結果、全社横断での本質的な課題が見えにくく、資源をどこに投下すべきか判断できないまま、施策の効果も測定できずに抜本的な改善が停滞しています。 私たちは、 「部門ごとの壁を超え、経営が意思決定に直結する情報をリアルタイムに取得できる組織構造」 があるべき姿だと考えます。各種データを統合的に分析し、経営課題を可視化することで、投資・改善すべき領域の判断の精度を高め、施策の効果検証を可能にします。これにより、組織は継続的かつ本質的な変革を実現できる仕組みを実現したいと考えています。

As a new team member

私たちはいま、社員3名+業務委託のチームで、Profiitという新しいプロダクトと事業を立ち上げている真っ最中です。このフェーズでは、営業、マーケティング、クライアントサクセス、コンサルティング——ビジネスサイドの担当が固定的に分かれているわけではありません。ひとつの打ち手を前に進めるために、領域をまたいで手を動かし、必要なことを必要な人が取りにいく。そういう働き方が日常です。 そのためこの募集では、「あなたが担える役割は何か」を先に決めきりません。まずはあなたの強みや志向を教えてください。そのうえで、事業のいまの優先課題とあなたの力が合致する場所を、一緒に設計していきたいと考えています。 【役割】 ・法人営業(アカウントエグゼクティブ):新しいカテゴリの価値を言語化し、関係構築から提案・受注、活用推進までを担う ・マーケティング:「ワークプロフィット・デザイン」という新カテゴリを世に広め、リード獲得から商談創出までの型をつくる ・クライアントサクセス:導入企業がProfiitを自ら使いこなし、改善サイクルを自走できる状態まで引き上げる ・コンサルティング:Profiitが可視化したデータから利益・生産性のボトルネックを読み解き、クライアントの打ち手の設計から効果検証まで伴走する いずれの関わり方でも、共通して大切にしているのは「クライアントの成果を出す」ことに責任を持ち、データをもとに改善サイクルを回し続けることです。 【いまのフェーズだからこそ面白いポイント】 Profiitはプロダクト中心の事業です。まだ勝ち筋を探索している段階だからこそ、職種の枠に閉じず「事業を前に進めるために何をすべきか」から考えられる人にとっては、裁量も、事業に与えられる影響も大きい環境です。あなたの動き方そのものが、これから増えていくビジネスサイドの標準になっていきます。 将来的には、ご自身が担った領域のチームづくりや、立ち上げそのものにも関わっていただけます。「特定の役割の専門家」としてより、「事業をつくる当事者」として、幅広く踏み込みたい方を歓迎します。 【必須要件】 ・働き方を変え、より自由で充実した人生を実現できる社会づくりに本気で取り組める ・職種や担当の線引きにこだわらず、「事業に必要なこと」を自分の仕事にできる ・未定義を自分の言葉で定義し、関係者を巻き込み前進させる推進力がある ・仮説→小さな実験→学習→改善を誠実に回し続けられる 【必須スキル】 ・B2B/SaaS/プロダクト提供型事業での、法人営業・マーケティング・カスタマーサクセス・事業企画いずれかの実務経験 ・新規顧客開拓や商談推進、または顧客の活用推進・オンボーディングの経験 ・データから示唆を抽出し、改善提案・意思決定につなげた経験 ・部門横断の合意形成やプロジェクト推進の経験 ・0→1/立ち上げフェーズでの、役割を越えた動き方の経験 ※上記はあくまで「活きる経験」の例です。すべてを満たす必要はありません。ジェネラリスト的な方、逆に一つの領域を深めてきて次は幅を広げたい方、どちらも歓迎します。 【働き方・環境】 リモート中心、フレックス。 少数精鋭で裁量大。意思決定が速く、試行錯誤が歓迎される文化です。 【まずは話を聞きに来てください】 サービスサイトでプロダクトの全体像をご覧いただけます。 その先の背景や戦略、ロードマップは、守秘の範囲で率直に共有します。「自分はどの役割で応募すればいいんだろう」と迷っている方こそ、まずはカジュアルにお話しできると嬉しいです。
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    Team Personality Types

    Wada Masahiroさんの性格タイプは「フォアランナー」
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    Wada Masahiro代表取締役
    剣持 宏美さんの性格タイプは「ブレーン」
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    剣持 宏美Director/manager
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