■依頼したい業務内容 プロジェクトメンバーと連携しながら、主に以下の業務をお願いする想定です。 ①クライアント各部門へのヒアリングに向けた論点整理、質問項目の設計 ②部署ヒアリングへの同席、もしくは一部ヒアリングの実施 ③ヒアリング内容の整理、論点の抽出、業務課題の構造化 ④現状業務の課題を一覧化し、改善テーマ候補として整理 ⑤課題ごとに、改善インパクト（効果）、クイック性（短期で着手可能か）、難易度、関係部門の広さ等の観点で評価整理 ⑥経営陣向けに意思決定しやすい形で、課題リスト・優先順位案・検討資料のたたき台を作成 ※最終的には、全社課題を10件程度に絞り込み、経営陣が「何から着手するか」を判断できる状態まで整理することを目指しています。 ※クライアントのプロジェクトチームに入り、分析・整理・資料化面を中心に担っていただくイメージです。 ■必須スキル・経験 業務改善、BPR、業務整理、業務可視化等のプロジェクトに関わった経験 クライアントや現場部門へのヒアリング内容を整理し、課題や論点に落とし込める力 PowerPointやExcel等を用いて、論点整理資料・課題一覧・比較資料などを作成できること 仮説思考、論点整理、ファシリテーション補助など、コンサルタントとしての基礎スキルを有すること ■歓迎スキル・経験 人事、総務、経理、会計、購買等のコーポレート業務の改善経験 部門横断課題の整理や、改善テーマの優先順位づけ支援経験 サービス業、人材サービス業、施設運営等の労働集約型ビジネスに関する理解 システム導入前の現状整理、要件整理、業務フロー可視化の経験