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28卒インターン幹部候補職

28卒夏2days！会社の次を創る、新規プロジェクトに参画する仲間を募集！

株式会社クラビズ

28卒インターン幹部候補職

Internship

on 2026-07-28

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28卒夏2days！会社の次を創る、新規プロジェクトに参画する仲間を募集！

株式会社クラビズ

Internship

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事業統括本部・経営企画室　執行役員

Selectable

Yuichi Akiba

私たちクラビズは面白いことが大好きな会社です。面白いスタッフがいつもワクワクしながら仕事をしている。そんな会社でありたいと思っています。今は都会だけが注目されるのではなく、地方が人々を惹きつけ、魅了する時代になってきました。地方にはまだまだ可能性が秘められています。そして面白いものがたくさん眠っています。私たちクラビズはWEBや広告、そして新しいテクノロジーなどとその面白いものとを結びつけて世界中に広めていきたいと思っています。また岡山も含めた瀬戸内は現在世界でも注目されているスポット。米国で最も著名な媒体の一つであり、国際的な影響力も大きい「The New York Times」が2019年1月9日に発表した「52Places to Go in 2019」において、第7位に“Setouchi Islands”が日本で唯一選出されました。これからの日本は地方がもっともっと活性化していかなければならないと思っています。都会の暮らしとは違い、のびのびとした環境が地方にはあります。そして岡山は天災が少なく住みやすい県としても有名です。私たちは倉敷という地方都市から日本や世界に面白いサービスやプロダクトを発信していくことで、この素晴らしい地域を盛り上げていきたいと思っています。

内田一里

金融機関の総合職として営業企画・管理職を務めたのち、2024年に東京から倉敷へ移住。株式会社クラビズでは、法人・自治体向けのブランディング／プロモーション支援の事業部門を統括しながら、全社横断の経営企画を担当しています。

フジノカナ

某求人広告会社で営業を4年経験したのち、簿記2級を取得してクラビズの経理へ転身。その後、人事も兼任しながら2025年に産休取得、無事に第一子を出産し、2026年復帰。休業中の1年間でさらに拡大・成長した組織に圧倒されながらも、日々レベル上げをしています。趣味：写真、海外旅行、漫画、ゲーム思考：慎重派だけども最終的には「なんとかなるか」で行動するINFP

成田高世

前々職である株式会社MTGにて上場前の最初の経営企画室メンバーとして入社。その後１０年間に渡り、経営企画、新規事業開発、業務改革、匿名案件の推進、研究開発などに従事。上場を経験し、売上、人員ともに入社時から４倍になる成長過程を経験。その後、ロボット開発ベンチャーのPMOを経て、株式会社クラビズへ経営企画室室長として参画。新規事業開発、３カ年計画の策定、管理部門の統括、匿名案件の推進など幅広い業務に従事。

Yuichi Akiba

代表取締役

内田一里

事業統括本部・経営企画室　執行役員

Selectable

フジノカナ

Selectable

成田高世

What we do

「あなたのアイデアが、倉敷から全国へ、そして未来を変える。」 ──そんな仕事、してみませんか？クラビズは、自社でブランドを育てるD2C事業、Web・デザイン・広告・ブランディングを駆使して企業や地域の“らしさ”を引き出すソリューション事業を展開。また飲食店運営や地方特化の人材紹介まで、熱量と発想を武器に多領域で挑戦を続け、グループ会社の立上げを積極的に進めています。ここは「地方だからできること」に本気で向き合う会社。あなたの情熱が、次のプロジェクトを動かします。 https://kurabiz.jp/ －事業紹介－ ◆サッカー事業　ONITOスポーツアンドカルチャーラボ株式会社￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 2026年に新法人ONITOスポーツアンドカルチャーラボ株式会社を設立。サッカークラブチーム「FCオニト倉敷」を立ち上げ、Jリーグ参入を目指し本格的に始動しています。またスポーツ事業のみならず、教育、カルチャー分野の事業も展開。 ◆人材紹介事業　株式会社クラビズヒューマン￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣人と地方のマッチングプラットフォームとして、地方企業の変革を支援。都市部などで経験を重ねた人材が地方企業で能力を発揮することで企業全体を変革し、地域経済さらには日本経済への貢献を目指す。 ◆WEB・マーケティング事業￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣企画・構成からデザインの作成、撮影、ライティング、CMSの活用からHTMLやCSS等のシステム構築まで、WEBサイトに関してワンストップで提供。「作ったら終わり」ではなく、サイトの公開後も分析や改善提案、WEB広告による集客支援など、ニーズに合わせて最適なソリューションを提案する。 ◆クリエイティブ事業￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ロゴ・名刺・パンフレット・パッケージからWEBサイト・WEB広告のバナーに至るまで、ジャンル問わずデザインを制作。クライアントとのコミュニケーションを重ね、デザイン性だけではなくユーザビリティをも考えた「付加価値」を生むクリエイティブを追求。 https://kurabiz.jp/works/ ◆天然繊維の肌着・靴下「くらしきぬ」￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣「目の前の景色を大事にしたくなるものを」をコンセプトに、シルクやウールなど天然素材にこだわった冷えとり靴下や肌着の企画・販売・ECを運営。看板商品の「はらぱん」や冷えとり靴下は、多くの著名人も愛用中。 https://www.kurashikisilk.jp/ https://www.instagram.com/kurashikinu/ ◆ドライフラワー＆スワッグ専門店「土と風の植物園」￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣「もっと気軽に花のある生活を」と立ち上げた事業。2018年の開始からドライフラワー・スワッグの専門店として自社ECサイトを中心に運営・販売。Instagramフォロワー9万人を突破。 https://tsuchikaze.jp/ https://www.instagram.com/tsuchikaze_official/?hl=ja ◆飲食事業「Cafe&Bar KAG（カグ）」￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣倉敷駅前にあるCafe&Bar KAG。音楽イベントやワークショップの開催、アーティスト作品の展示など、クリエイティブが生まれるきっかけ作りを行っている。 https://hostel-kag.jp/ https://www.instagram.com/cafebarkag/ ◆飲食事業「立ち呑み ura」￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣「立ち呑み ura」では125年続く魚屋「魚春」の魚をはじめ、地元の新鮮な卵を使用した粋な料理を提供。建築はスキーマ建築計画代表の長坂常氏が手掛け、素材を活かした自由な空間で人と文化が交わる場となる。 https://www.instagram.com/tachinomi_ura/?hl=ja ◆アート事業「アートギャラリーKurashiki Avant Garde（KAG）」￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 2024年にアートの拠点としてオープンしたギャラリー。現代アートの展等会や関連するレクチャーを通じて、これまで自明視されてきた同時代のパラダイムを再検討し、周縁を含んださまざまな観点から現代社会を捉え、皆様と共に考えていくことで社会、地域貢献を目指す。 https://gallerykag.jp ◆ポスティング事業￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣デジタルだけでは届けられない、伝わりにくい地域の情報をポスティングという手段で幅広い年代の人々へ届ける。要望に応じて、エリアやセグメントを設計した上で効果的な配布を行う。

1～2FはDJブースも備えるcafe＆bar、3Fは最近アートギャラリーをオープンし、岡山県倉敷市にアートや音楽の交流拠点をつくり地域活性化に貢献しています

スタッフの声から立ち上がった「土と風の植物園」は、Instagramフォロワー約10万人の人気ブランド。季節ごとの商品や斬新なアイデアで産み出す新商品を丁寧にお客様のもとへ届けています

地方からでも世界に向けて面白い仕掛けができると思います。最近は自治体と一緒にイベントやPRコンテンツを企画・運営することも多く、充実したライフワークができる会社です。

営業から企画・ディレクター、デザイナー、コーダー、ライター、マーケターまで多様な人材が在籍している点が強み。トータルブランディングをプロデュースします！

What we do

1～2FはDJブースも備えるcafe＆bar、3Fは最近アートギャラリーをオープンし、岡山県倉敷市にアートや音楽の交流拠点をつくり地域活性化に貢献しています

スタッフの声から立ち上がった「土と風の植物園」は、Instagramフォロワー約10万人の人気ブランド。季節ごとの商品や斬新なアイデアで産み出す新商品を丁寧にお客様のもとへ届けています

Why we do

地方からでも世界に向けて面白い仕掛けができると思います。最近は自治体と一緒にイベントやPRコンテンツを企画・運営することも多く、充実したライフワークができる会社です。

営業から企画・ディレクター、デザイナー、コーダー、ライター、マーケターまで多様な人材が在籍している点が強み。トータルブランディングをプロデュースします！

地方から、社会の構造を変える。クラビズが事業として向き合うもの￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣私たちは、単純に地方を盛り上げたいわけではありません。観光客を増やすことでも、イベントを成功させることでもない。それは、目の前の賑わいをつくることが本質的な解決だとは考えていないからです。よく「地方の衰退」と言われます。しかし、それは結果であって、原因ではありません。本質的な問題は、都市への一極集中という社会構造そのものです。人材も、資本も、情報も、都市に集まり、地方は消費地として機能する。この構造の中では、どれだけ努力しても、地方は持続的に成長することができません。これまでにも、地域活性化の取り組みは数多く行われてきました。補助金、イベント、外部支援。しかし、その多くは一時的な効果にとどまり、構造を変えるには至っていません。なぜならそれは、地域の中に「産業」が生まれていないからです。自ら稼ぎ、循環し、雇用を生み出す仕組みがなければ、どれだけ人を呼び込んでも、持続しない。クラビズは、地域に産業をつくる会社です。単一の事業ではなく、複数の事業を組み合わせることで、地域に新しい経済の流れを生み出す。スポーツ、観光、教育、まちづくり。一見バラバラに見える領域をつなぎ、点ではなく“面”で価値をつくる。そして最終的には、地域が自立して成長する構造をつくることを目指しています。私たちは、支援ではなく、事業として向き合います。自分たちでリスクを取り、収益を生み、持続させる。社会的に意味があるだけでは続かない。収益だけを追っても、地域からは必要とされない。だからこそ、社会性と経済性の両立に本気で挑みます。

How we do

代表の秋葉です。地方から面白いことを一緒にやっていきましょう

■チームの在り方￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣私たちの組織には、「働きやすさ」を売りにする文化はありません。その代わりにあるのは、圧倒的な裁量とそれに伴う責任です。クラビズは、誰かに指示されて動く場所ではありません。一人ひとりが意思決定者であり、当事者です。自律と責任は、セットで渡されるもの。私たちは、メンバーを「実行者」としてではなく、「意思決定者」として扱います。・何をやるか・どうやるか・なぜやるかこれらを自分で考え、決め、実行する。その分、結果もすべて自分に返ってきます。自由とは、責任の総量です。その前提に立てる人にとって、この環境は大きな価値を持ちます。挑戦が前提の組織クラビズの仕事に「正解」はありません。新規事業、地域プロジェクト、スポーツクラブ運営。どれも前例がなく、試行錯誤の連続です。私たちは、失敗を問題だとは考えていません。問題なのは、挑戦しないことです。早く試し、早く失敗し、学び、次に進む。このサイクルを回し続けることが求められます。地域に“関わる”のではなく、「入り込む」。私たちの仕事は、外から支援することではなく、地域の中に入り込み、企業、自治体、住民と同じ目線で意思決定を行います。そこには、きれいごとでは済まない現実があります。利害の衝突、複雑な人間関係、簡単には変わらない構造。それでも、逃げずに向き合う。それがクラビズのスタンスです。少数精鋭ではなく、「少数覚悟」。クラビズは大きな組織ではありません。その分、一人あたりの影響力は大きい。一人の判断が、事業を、組織を、地域を変えます。役割は固定されません。必要であれば、何でもやる。楽ではありませんが、その分、圧倒的に成長できる環境です。経営者を育てるのではなく、生みだす。私たちは「優秀な社員」を増やしたいわけではありません。目指しているのは、事業をつくり、会社を担う経営者を生み出すことです。そのために、早い段階から大きな裁量を渡します。任せるのは、仕事ではなく、事業。評価するのは、プロセスではなく、結果。この環境の中で、自ら経営者へと進化していくことを期待しています。社会性と経済性、どちらも捨てない。クラビズが向き合っているのは、「地域」という複雑なフィールドです。社会的に意味があることでも、収益が伴わなければ続かない。一方で、利益だけを追っても、地域からは必要とされない。私たちは、その両方を成立させることに本気で向き合っています。簡単ではありません。常に葛藤があり、答えのない問いが続きます。それでも、そのバランスを取り続けることに価値があると考えています。カルチャーは、言葉ではなく行動で示す。どんなに良い言葉を掲げても、意思決定に現れなければ意味がありません。クラビズでは、立場に関係なく意見をぶつけ合います。遠慮よりも、本質的な議論を重視します。誰が言ったかではなく、何が正しいか。その積み重ねが、組織をつくります。 ■働く環境￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣働き方は柔軟です。ただし、それは「楽ができる」という意味ではありません。成果を出すために最適な方法を、自分で選ぶ、その自由があるだけです。拠点は地域にあります。机の上ではなく、現場で価値を生み出す仕事が中心です。 ■ここでのキャリアは人生そのもの￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣この環境は、誰にでも合うわけではありません。・安定した環境で働きたい人・指示を受けながら仕事を進めたい人そういう方には、正直に言って向いていません。・自分の意思で事業を動かしたい・地域から社会を変えたい・経営者として生きたいそう思う人にとっては、これ以上ない環境だと断言できます。ここでの経験は、単なるキャリアにはなりません。人生そのものになります。

As a new team member

2days仕事体験概要￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣これまでも地域課題の解決に様々なアプローチで尽力してきたクラビズですが、地域にはまだまだ課題は山積みです。将来の経営幹部を目指す方に向けて経営塾を開催します。あなたの考えを直接経営陣に伝えてみませんか？貴重な機会ですので、ぜひご参加ください！ ■テーマ「地域から、次の経営者を育てる。」【コース①】経営塾～スポーツとカルチャーで世界を狙え～スポーツチームやカルチャーを軸に持続可能な経営を実現する新規事業を考えるプログラム。【コース②】経営塾～吉備中央町で至高の体験を～植物園や温泉などの地域資源を活かし、吉備中央町の魅力を最大化するアイデアを考えるプログラム。 ■日時コース①：9月14日-15日コース②：9月7日-8日１日目：11:00～18:00(予定)　その後懇親会あり２日目：9:00～16:00 コース②のみ送迎の関係で16:30まで（終日リアル開催） ■内容コース① 経営塾 ~スポーツとカルチャーで世界を狙え~ 【1日目：地方から世界へ。熱狂を仕掛けるカルチャーの「裏側」に潜入】倉敷の最先端カルチャー拠点『KAG』に集結。到着早々、クラビズ役員や地元のフロントランナーたちを前に、あなたの実力を試す「プレゼン＆ガチフィードバック」から幕を開けます。その後、2026年始動の「FCオニト倉敷」をはじめとする、スポーツ＆カルチャーを軸にした新規事業の0→1を形にするため、チームで脳みそを絞り尽くす、濃密な事業立案ワークに挑んでいただきます。【2日目：社長・役員を圧倒せよ。経営陣への直談判】前日に練り上げた戦略をさらにブラッシュアップし、午後はクラビズ社長・役員陣がズラリと並ぶ「ガチの最終プレゼン」へ。1秒の妥協も許されない質疑応答と、経営者目線の鋭いフィードバックがあなたを覚醒させます。コース② 経営塾 ~吉備中央町で至高の体験を~ 【1日目：手つかずの広大な「実験場」をハックする、リアルな課題発見】集合後は今回の主戦場となる『吉備中央町・植物園跡地』へ直行。見晴らしの良い広大な場所であなたの実力を試す「プレゼン＆ガチフィードバック」から幕を開けます。その後、ホースセラピー、小森温泉といったリアルな現地視察を通じて、「まだ誰も気づいていない地域の鉱脈と課題」を肌で感じ取ります。夜は吉備高原リゾートホテルに篭り、世界の常識をひっくり返す新事業の立案に向けて、企画を修正・ビルドアップしていきます。【2日目：地方から日本を揺るがす。社長が受けて立つ、事業提案】 2日目は最先端の拠点『Nスクエア』へ。小森温泉再生計画、あるいは植物園の利活用について、チームの知略を尽くした「地方創生の最適解」を叩き出します。最終プレゼンの相手は、クラビズ社長・役員。地方から世界を本気で狙うリアルな事業開発の「脳みそ」となり、自分の実力がどこまで通用するかを証明する、ヒリヒリした打席をご用意しています。 ※一部内容が変更になる可能性があります。 ■こんな方に向いてる・自ら考え、責任を持って物事を完遂できる人・周囲や同世代に対して「頭一つ抜け出したい」という負けず嫌いな人・不確定な状況を楽しみ、自分で正解を創りにいける「突破力」がある人・地域や社会課題に本気で向き合い、チームワークを持って実行できる人 ■身につく力・0→1を形にする「事業開発のフレームワーク思考」・百戦錬磨の経営陣を納得させる「ロジカルプレゼンテーション」・現地視察から本質的な鉱脈を見つけ出す「リアルな課題発見力」 ■定員定員各コース12名　合計24名 ■応募から参加までの流れまずは「話を聞きに行きたい」からエントリーをお願いします。エントリー後に、弊社より詳細および申込フォームをお送りいたします。

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