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急成長スタートアップの採用をリードする人事メンバーを募集!

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on 2026-06-03

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急成長スタートアップの採用をリードする人事メンバーを募集!

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木戸 優起

ネッスー株式会社代表。こどもの機会格差解消のためのフードバンク兼業型ネットスーパーを立ち上げ中。未利用食品を寄附する仕組みづくりで、こどもの機会格差と食品ロスを同時に解決。紙商社→ドリームインキュベータ→起業。中小企業診断士や絵本作家(ふたりのももたろう)としての顔も。1児の父。

YUKI UENO

ネッスー 採用担当

ネッスー株式会社's members

ネッスー株式会社代表。こどもの機会格差解消のためのフードバンク兼業型ネットスーパーを立ち上げ中。未利用食品を寄附する仕組みづくりで、こどもの機会格差と食品ロスを同時に解決。紙商社→ドリームインキュベータ→起業。中小企業診断士や絵本作家(ふたりのももたろう)としての顔も。1児の父。

What we do

わたしたちは、こどもの機会格差を解消することを目的に、社会課題を解決するさまざまな事業の立ち上げに取り組んでいるスタートアップ企業です。2022年6月に創業し、実証実験を経て2023年度に地方創生こども支援事業(こどもふるさと便・フードバンク)と保育園ネットスーパー事業を本格稼働させました。2024年には、未来のこどもたちのために豊かな環境を守る目的で、廃棄物をリサイクル資源として循環活用する仕組みを構築するサーキュラーエコノミー事業(食品ロス・リサイクル資源)も立ち上がりました。 ネッスーの3つの事業で、地方自治体や地域の企業・団体と連携し、こどもたちがさまざまな体験をすることができる場を立ち上げ、食や体験の格差に苦しむこどもがいない、やさしい社会の実現を目指します。 ◆ ネッスー公式コーポレートサイト https://nessu.co.jp ◆ ネッスー「インパクトレポート2025」(※ 事業紹介P16-23) https://nessu.co.jp/pdf/Impactreport2025-WEB.pdf 【サービスのご紹介】 ◆ こどもふるさと便(地方創生こども支援事業) https://kodomo-furusato.com ◆ ステナス(サーキュラーエコノミー事業|食品ロス) https://sutenasu.com
こどもふるさと便(地方創生こども支援事業)サービス紹介
ステナス(サーキュラーエコノミー事業|食品ロス)サービス紹介
新規事業の計画を練っている様子
事業の提案資料を作成している様子
ネッスーが実現したいことをひとつの図にまとめました
食材を寄贈した全国のこども食堂から届いた声

What we do

こどもふるさと便(地方創生こども支援事業)サービス紹介

ステナス(サーキュラーエコノミー事業|食品ロス)サービス紹介

わたしたちは、こどもの機会格差を解消することを目的に、社会課題を解決するさまざまな事業の立ち上げに取り組んでいるスタートアップ企業です。2022年6月に創業し、実証実験を経て2023年度に地方創生こども支援事業(こどもふるさと便・フードバンク)と保育園ネットスーパー事業を本格稼働させました。2024年には、未来のこどもたちのために豊かな環境を守る目的で、廃棄物をリサイクル資源として循環活用する仕組みを構築するサーキュラーエコノミー事業(食品ロス・リサイクル資源)も立ち上がりました。 ネッスーの3つの事業で、地方自治体や地域の企業・団体と連携し、こどもたちがさまざまな体験をすることができる場を立ち上げ、食や体験の格差に苦しむこどもがいない、やさしい社会の実現を目指します。 ◆ ネッスー公式コーポレートサイト https://nessu.co.jp ◆ ネッスー「インパクトレポート2025」(※ 事業紹介P16-23) https://nessu.co.jp/pdf/Impactreport2025-WEB.pdf 【サービスのご紹介】 ◆ こどもふるさと便(地方創生こども支援事業) https://kodomo-furusato.com ◆ ステナス(サーキュラーエコノミー事業|食品ロス) https://sutenasu.com

Why we do

ネッスーが実現したいことをひとつの図にまとめました

食材を寄贈した全国のこども食堂から届いた声

【機会格差の現状】 もっている資本のちがいにより、こどもたち一人ひとりの「望む人生を選び取る機会」に差があります。 〈こどもを取り巻く3つの資本〉 ① こども自身の資本(身体的・ 経済的) ② こども周辺のひとの資本(家族や地域) ③ こどもの暮らす環境の資本 現在の日本では、各分野で機会均等化への取り組みが行われ、公平への意識が高まっているように見えます。しかし、生まれた家庭環境や出身地域、こども自身の状況のちがいによって、こどもが望む人生を自由に選択する機会に、まだ大きな差があるのが現状です。 【機会格差の具体状況】 ⚫︎ 経済的貧困の中にあるこども ~こども自身の経済資本の課題~ 2021年の国民生活基礎調査によると、相対的貧困(所得中央値の半分以下)の環境下で育つこどもの割合は11.5%であり、約9人に1人のこどもが貧困状態にあります。また、ひとり親家庭の場合は、その割合は44.5%まで増加し、約2人に1人のこどもが貧困状態に相当します。 ⚫︎ 孤独・頼れる人がいないこども 〜周辺の資本不足〜 2022年に、こども家庭庁が10~14歳の男女を対象に行った孤独に関する調査の結果、約25%の若者が孤独を感じることがあると答えました。また、近所の人をはじめ、塾や習い事での友達などとの関わり方を聞いた調査では、悩み事を相談したり本音を話せると答えたのは半数以下でした。 ⚫︎ 地方に住むこども 〜環境の資本不足〜 学校外の体験について、地方のこどもは都市部よりも低い参加率であるという実態があります。経済的理由のほか、近くに参加できる活動がない、隣町まで送迎しなければならないといった事情が体験格差を生んでいます。 【ネッスーが生み出したい変化】 ・望んだとおりにこどもをサポートできる親や家族の増加 ・こどもや家族が頼れる人や場所がある地域社会の実現 ・こどもを取り巻く環境の豊かさの維持・向上 わたしたちネッスーは3つの事業を通じて、社会に変化を起こし「こどもの機会格差のない社会」を実現していきたいと考えています。 ◆ ネッスー「インパクトレポート2025」(※ 社会課題P6-15) https://nessu.co.jp/pdf/Impactreport2025-WEB.pdf

How we do

新規事業の計画を練っている様子

事業の提案資料を作成している様子

⚫︎ ネッスーを支える仲間たち こどもの機会格差を解消する新しいプロジェクトやサービスを構築するために、ネッスーでは様々なバックグラウンドをもつメンバーが働いています。2022年の会社設立から組織を拡大していますが、今が成長期の会社です。 ⚫︎ わたしたちのバリュー(価値観) 難しく複雑な課題に取り組んでいる関係上、数多くのステークホルダーとの調整や事業を横断する社員間のコミュニケーションがとても重要です。(ネッスーでは原則オフィス出社をお願いしております) ネッスーでは、以下の3つのバリューを大切にしています。 ① 誠実に(Kindfulness):社会からの信頼を得るために ・誰に対しても情理を尽くし、期待を超えるひと ・机上だけで完結させず、現場を大切にするひと ・いつでもごきげんに、周りを明るくするひと ② トガる(Keenness):結果を出すために ・ラストマンシップをもって、とことん思考するひと ・これ以上ないスピード感をもって、物事に取り組むひと ・スキルを磨き、自身と社会を変革し続けるひと ③ つなぐ(Initiativeness):持続可能な仕組みを社会実装するために ・当事者意識をもって、物事の矢面に立って取り組むひと ・みんなの願いをまきこんで、チームを作っていくひと ・多様な引出しをもち、それをつないで価値を生み出していくひと ⚫︎ 採用メッセージ ネッスーでは、とことん思考しこれ以上ないスピード感をもって、日々インパクト創出に挑戦し続けています。自らの意思で動き、意思決定に関わる機会が多い環境は、個人の成長を加速させる絶好のフィールドです。 一方で、明確なルールや仕組みが整っていないことも多く、柔軟性や自走力が求められる場面もあります。時には、役割を越えて動くことも必要です。 それでも、「自分の仕事がこどもの未来をつくっている」という実感をもてるのが、ネッスーで働く醍醐味です。物事の矢面に立って、自身の力を発揮したい仲間をネッスーは待っています。

As a new team member

◆ 募集背景 ◆ ネッスーは「生まれた環境によるこどもの機会格差が存在しない社会」の実現に向け、複数事業を同時に展開するスタートアップです。 現在、事業拡大に伴い組織を一気にスケールさせるフェーズに入っており、今年度は約40名規模の採用を予定しています。 一方で、 ・採用オペレーションの体制不足 ・採用戦略の高度化 ・急拡大に伴う組織設計や人事制度の整備 といった課題が顕在化しており、採用だけでなく組織づくりまで担える人材が必要となっています。 本ポジションでは、採用の実務から戦略設計、組織基盤の構築まで一貫して関わり、事業成長を支える組織づくりをリードしていただける方を募集します。 ◆ 業務内容 ◆ 採用活動全般の推進に加え、採用戦略の設計および組織づくりを担っていただきます。 単なるオペレーション担当ではなく、「どのように人を採用し、どう組織をつくるか」を考え実行する人事ポジションです。 【具体的な業務内容】 ・採用業務(実務) └ 候補者リサーチ・スカウト送付 └ カジュアル面談・面接の実施 └ 面接調整および選考進行管理 └ 内定クロージングおよび候補者フォロー ・採用戦略・ブランディング └ 採用戦略の立案および実行 └ 採用サイト・求人票の設計・改善 └ コンテンツ(インタビュー記事等)の企画・発信 └ 採用イベント・カンファレンスへの出展企画 ・組織・人事基盤づくり └ 人事評価制度の設計・運用改善 └ オンボーディング設計および入社後支援 └ 組織体制・役割定義の整理 └ 採用・組織に関する課題抽出および改善 ◆ ポジションの魅力 ◆ ・組織拡大フェーズ(〜40名採用)を主体的にリードできる ・採用だけでなく、戦略・評価・組織設計まで関われる ・事業成長と組織成長を直結で実感できるポジション ・経営に近いポジションで意思決定に関われる ◆ 現在抱えているプロジェクトテーマ ◆ ・年間40名規模の採用に対応する体制不足 ・採用オペレーションの最適化・効率化 ・組織拡大に伴う評価制度・体制の未整備 ・入社後のオンボーディング・定着支援の強化 ◆ 歓迎スキル ◆ ⚫︎ 採用業務または人材関連業務の経験 ⚫︎ 高いコミュニケーション能力(傾聴力・引き出す力) ⚫︎ 自ら課題を見つけ、改善に取り組める主体性 ⚫︎ スタートアップまたは成長企業での人事・採用経験 ⚫︎ 採用戦略の立案・実行経験 ⚫︎ 採用広報・コンテンツ制作の経験 ⚫︎ 組織設計・評価制度設計の経験 ⚫︎ 10名→70名規模など組織拡大フェーズの経験 ◆ 求める人物像 ◆ ・ネッスーのビジョン「生まれた環境によるこどもの機会格差が存在しない社会」に共感できる方 ・点と点をつなぎ、事業として成立させる視点を持っている方 ・新しい挑戦や不確実性を楽しめる方 ・大手企業や自治体に対しても物怖じせず、誠実に向き合える方 ・当事者意識を持ち、自ら事業を前に進められる方 ・社会課題とビジネスの両立に本気で取り組みたい方
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