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EC物流の最前線で組織を率いる。加須拠点を統括するセンター長候補

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on 2026-06-02

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EC物流の最前線で組織を率いる。加須拠点を統括するセンター長候補

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丸高 巧

株式会社ニッセンLINX's members

丸高 巧

What we do

『圧倒的なインフラと生きたノウハウで、企業の「困った」を根本から解決する通販支援カンパニー』 私たち株式会社ニッセンLINXは、カタログ通販大手である「ニッセン」が数十年にわたる歴史の中で築き上げてきた巨大なインフラと、現場の最前線で蓄積してきた膨大な運用ノウハウをフル活用し、クライアント企業が抱える多様な課題を解決する、通販支援カンパニーです。 これまで約300社以上のクライアントを支援してきましたが、私たちが提供しているのは、言われたことをそのままこなす単なる「作業の代行」や「人材の派遣」ではありません。クライアントのビジネスの裏側に深く入り込み、現状を分析し、最適な運用フローそのものをゼロから設計・提案する「本質的な課題解決(ソリューション)」を行っています。 変化が激しく、リソース不足が深刻化する現代において、企業は「商品をいかに魅力的に見せるか」と同じくらい、「顧客にどう商品を届け、どうコミュニケーションを取り、バックヤードをどう効率化するか」という巨大な壁に直面しています。私たちはクライアントの「黒子」となり、そのビジネスの根幹を強固に支えるため、主に4つの柱でサービスを展開しています。 ■ 4つの柱となる事業領域 ① プロモーションサービス:売上の最大化と真のLTV向上 ニッセンが長年培ってきた「モノを売る」ための膨大な顧客データ、強力な媒体力、そして緻密な分析力を駆使し、「真の効率」を追求するプロモーションを戦略的にご提案します。紙媒体(カタログ・DM)によるアナログな訴求から、インバウンド・アウトバウンドの電話対応、TV、WEB・動画プロモーション、さらには店舗・催事に至るまで。あらゆるチャネルを横断的に組み合わせることで、質の高い新規顧客の獲得にとどまらず、長く愛されるブランドづくり(LTVの向上)までをトータルで支援します。 ② フルフィルメントサービス:高品質で止まらない物流ネットワーク EC事業者様や通信販売企業様にとって、物流はビジネスの生命線そのものです。私たちは商品の入出庫・保管から、配送代行、返品処理、さらには資材調達や事務局運営までをワンストップで提供しています。日本全国を網羅する大規模な自社インフラと、通販業務の「酸いも甘いも」知り尽くした経験豊富なスタッフの目利きにより、「午後の注文でも当日出荷したい」「急激な物量増に対応してほしい」「物流コストを適正化したい」といった難易度の高いご要望にも、品質を落とすことなく安定したオペレーションでお応えします。 ③ BPOコールセンター:クライアントの「顔」となる最高品質の顧客接点 BtoB、BtoCを問わず、カスタマーサポートやテクニカルサポートを提供しています。現代においてコールセンターは、単なるクレーム処理の窓口ではなく、顧客満足度とリピート率を直接的に左右する最も重要な経営リソースです。私たちは、ニッセン基準の極めて高いホスピタリティと、イレギュラーな事態にも動じない柔軟な対応力、そして高度なオペレーション技術によって、クライアントのブランド価値を一段階引き上げる「攻めのコールセンター」を構築・運用します。 ④ RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション):生きた実績による劇的な業務効率化 私たちが提供するRPA(業務自動化)支援は、単なるツールの販売や机上の空論ではありません。ニッセンLINX自身が社内にRPAを導入し、現場での泥臭い試行錯誤の末に「年間約1億円のコスト削減」と圧倒的な生産性向上を実現した、生きた実績がベースにあります。この「自ら実践して成果を出したノウハウ」をもって、クライアントの煩雑なノンコア業務(データ入力や事務処理など)を自動化。劇的なコスト削減を実現するとともに、社員が本来注力すべきコア業務に集中できるクリエイティブな環境構築に貢献します。 これら4つのサービス領域を掛け合わせることで、クライアント自身すら気づいていない課題のボトルネックを見つけ出し、共に伴走する真のパートナーとして、世の中のビジネスを裏側から支え続けています。

What we do

『圧倒的なインフラと生きたノウハウで、企業の「困った」を根本から解決する通販支援カンパニー』 私たち株式会社ニッセンLINXは、カタログ通販大手である「ニッセン」が数十年にわたる歴史の中で築き上げてきた巨大なインフラと、現場の最前線で蓄積してきた膨大な運用ノウハウをフル活用し、クライアント企業が抱える多様な課題を解決する、通販支援カンパニーです。 これまで約300社以上のクライアントを支援してきましたが、私たちが提供しているのは、言われたことをそのままこなす単なる「作業の代行」や「人材の派遣」ではありません。クライアントのビジネスの裏側に深く入り込み、現状を分析し、最適な運用フローそのものをゼロから設計・提案する「本質的な課題解決(ソリューション)」を行っています。 変化が激しく、リソース不足が深刻化する現代において、企業は「商品をいかに魅力的に見せるか」と同じくらい、「顧客にどう商品を届け、どうコミュニケーションを取り、バックヤードをどう効率化するか」という巨大な壁に直面しています。私たちはクライアントの「黒子」となり、そのビジネスの根幹を強固に支えるため、主に4つの柱でサービスを展開しています。 ■ 4つの柱となる事業領域 ① プロモーションサービス:売上の最大化と真のLTV向上 ニッセンが長年培ってきた「モノを売る」ための膨大な顧客データ、強力な媒体力、そして緻密な分析力を駆使し、「真の効率」を追求するプロモーションを戦略的にご提案します。紙媒体(カタログ・DM)によるアナログな訴求から、インバウンド・アウトバウンドの電話対応、TV、WEB・動画プロモーション、さらには店舗・催事に至るまで。あらゆるチャネルを横断的に組み合わせることで、質の高い新規顧客の獲得にとどまらず、長く愛されるブランドづくり(LTVの向上)までをトータルで支援します。 ② フルフィルメントサービス:高品質で止まらない物流ネットワーク EC事業者様や通信販売企業様にとって、物流はビジネスの生命線そのものです。私たちは商品の入出庫・保管から、配送代行、返品処理、さらには資材調達や事務局運営までをワンストップで提供しています。日本全国を網羅する大規模な自社インフラと、通販業務の「酸いも甘いも」知り尽くした経験豊富なスタッフの目利きにより、「午後の注文でも当日出荷したい」「急激な物量増に対応してほしい」「物流コストを適正化したい」といった難易度の高いご要望にも、品質を落とすことなく安定したオペレーションでお応えします。 ③ BPOコールセンター:クライアントの「顔」となる最高品質の顧客接点 BtoB、BtoCを問わず、カスタマーサポートやテクニカルサポートを提供しています。現代においてコールセンターは、単なるクレーム処理の窓口ではなく、顧客満足度とリピート率を直接的に左右する最も重要な経営リソースです。私たちは、ニッセン基準の極めて高いホスピタリティと、イレギュラーな事態にも動じない柔軟な対応力、そして高度なオペレーション技術によって、クライアントのブランド価値を一段階引き上げる「攻めのコールセンター」を構築・運用します。 ④ RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション):生きた実績による劇的な業務効率化 私たちが提供するRPA(業務自動化)支援は、単なるツールの販売や机上の空論ではありません。ニッセンLINX自身が社内にRPAを導入し、現場での泥臭い試行錯誤の末に「年間約1億円のコスト削減」と圧倒的な生産性向上を実現した、生きた実績がベースにあります。この「自ら実践して成果を出したノウハウ」をもって、クライアントの煩雑なノンコア業務(データ入力や事務処理など)を自動化。劇的なコスト削減を実現するとともに、社員が本来注力すべきコア業務に集中できるクリエイティブな環境構築に貢献します。 これら4つのサービス領域を掛け合わせることで、クライアント自身すら気づいていない課題のボトルネックを見つけ出し、共に伴走する真のパートナーとして、世の中のビジネスを裏側から支え続けています。

Why we do

『企業が抱える難に向き合い、優れたチームワークでベストな結果を』 私たちのミッションであるこの言葉には、ニッセンLINXという企業の存在意義と、絶対に譲ることのできない私たちの「スタンス」が込められています。 現代のビジネスシーンには、システムを一つ導入したり、マニュアルを一つ作り変えたりしただけでは到底解決しない、複雑に絡み合った「難(課題)」が溢れています。 「質の高い新規顧客を獲得したいが、ターゲットに刺さる手法がわからない」 「リピート率を高めたいが、顧客対応の質にバラつきがありファンが定着しない」 「物流の要件が複雑化・高度化し、現場のコストもスタッフの疲弊も限界にきている」 これらは、事業を営む多くの企業が直面しながらも、社内の限られたリソースや知見だけでは突破口を見出せずに苦しんでいる、本質的な「痛み」です。私たちは、そんなクライアントの「難」から絶対に逃げません。 ■ なぜ逃げないのか? 当事者として痛みを味わってきたから 私たちが難題から逃げない最大の理由は、私たち自身が、長年にわたるニッセンの通販事業の最前線において、無数の失敗と挑戦を繰り返し、自ら泥臭く壁を乗り越えてきた「当事者」だからです。 需要予測を誤って物流現場が大混乱に陥った苦い経験。顧客対応のちょっとした認識のズレが、大きな不満やブランドへの不信感に繋がってしまった経験。旧態依然とした非効率な業務フローに追われ、深夜まで社員が疲弊してしまった経験……。 通販やECというビジネスの裏側で起こり得るあらゆる痛みを、私たちは過去に自らの肌で、血を流しながら味わってきました。私たちが誇る事業の一つである「RPAによる1億円のコスト削減」も、私たちが自ら直面した巨大な「難(非効率という痛み)」に真正面からぶつかり、苦労して乗り越えた結果に他なりません。 だからこそ、クライアントが抱える痛みの深さが、誰よりも痛いほどよくわかります。「何に困っているのか」「どこにボトルネックがあるのか」を、コンサルタントのような教科書通りの視点ではなく、血の通った現場の視点で、解像度高く見抜くことができるのです。 ■ 突破口は「優れたチームワーク」にしかない そして、複雑に絡み合った難題を解決する唯一にして最大の武器が「チームワーク」であると私たちは確信しています。 一つの部署の視点だけ、あるいは一人の優秀な個人の力だけでは、多角的なビジネス課題を根本から解決することは不可能です。営業がクライアントの熱量と市場のニーズを正確に汲み取り、物流のプロフェッショナルが実現可能で無駄のない動線を緻密に設計し、コールセンターのプロが顧客の心に寄り添う対応フローを構築する。 それぞれ異なる強みを持ったプロフェッショナルたちが、部門の垣根や職位を越えて結集し、一つのフラットなチームとして機能した時、不可能は可能に変わります。 クライアントの本質的な痛みに誰よりも深く寄り添い、私たちが誇る「強固なインフラ」と「優れたチームワーク」を掛け合わせ、クライアントすら想像していなかった「ベストな結果」を泥臭く出し続けること。 企業が本来持つポテンシャルを最大限に引き出し、世の中にスムーズな日常とたくさんの笑顔を届けること。それが、私たちがこの事業に情熱を燃やし、日々難題に立ち向かう理由です。

How we do

『圧倒的な結果を生み出し続ける、ニッセンLINXのカルチャー』 ミッションである「ベストな結果」を生み出し続けるために、私たちは日々の働き方や組織のあり方において、独自のカルチャーと価値観を大切に育てています。私たちが「どうやって」難題に立ち向かい、強力なチームとして機能しているのか。その核となる3つのカルチャーをご紹介します。 ① 領域を横断する「オープンなコミュニケーションとコラボレーション」 私たちの組織において、不要な壁やセクショナリズム(部署間の縄張り意識)は一切存在しません。クライアントの課題に対する真の解決策を導き出すためには、「部門間のコラボレーション」が何よりも不可欠だからです。 たとえば、クライアントから新しい運用要件の相談を受けた際、営業担当が自部署の判断だけで安請け合いすることはしません。すぐに物流センターの現場責任者やコールセンターのSV(スーパーバイザー)を巻き込み、「どうすれば実現できるか」「どこにリスクや負荷がかかるか」を、同じ目線で、かつフラットに議論します。 役職や年齢、社歴、職種に関係なく、気づいたことや改善案を誰でも自由に発言できる「オープンなコミュニケーション」が根付いており、「それはカスタマーファースト(顧客のためになるか)?」という共通の価値観のもと、全員が納得する最適解を共創しています。社長をはじめとする経営陣と現場の距離も非常に近く、現場のリアルな声を拾い上げ、スピーディーに経営判断に活かす風土があります。 ② 「自ら実践した生きたノウハウ」を最速で届ける機動力 変化が激しく、明確な正解がない現代のビジネス市場において、スピードは何よりの価値です。私たちは「とにかく早く動く」こと、そして「失敗を恐れない」ことを組織全体で強く推奨しています。 クライアントに新しい提案やソリューションを提供する際、私たちはまず自社内でそのシステムや運用を検証・実行します。自分たちで真っ先に挑戦し、そこで発生した失敗や改善点(=生きたデータ)を蓄積する。完璧な100点の計画を作るために会議室で足踏みするのではなく、まずは70点で素早く現場で形にし、走りながら改善していくアジャイルな組織です。 前向きな挑戦による失敗を責める人間は一人もいません。「なぜダメだったのか」「次はどうすればうまくいくか」をチーム全体で建設的に振り返り、ノウハウとして共有する「心理的安全性」が、私たちの提案力と機動力の源泉となっています。 ③ ライフステージに寄り添い、長く安心して挑戦できる環境 クライアントの難題にチーム一丸となって泥臭く向き合うためには、メンバー一人ひとりの心身の充実と、プライベートを含めた幸福度が絶対条件です。私たちは「子供がいても働きやすい」環境づくりをはじめ、ワークライフバランスの充実に本気で取り組んでいます。 産休・育休の取得と復帰は当然のカルチャーとして定着しており、復帰後の時短勤務や柔軟なシフト調整など、ライフステージの変化に合わせたワークスタイルを全社で支援しています。 「子どもの急な発熱で、今すぐ保育園にお迎えに行かなければならない」。そんな突発的な事態でも、嫌な顔をするメンバーは一人もいません。「今日はこっちで巻き取るから早く行ってあげて!」「あとは任せて!」と、ごく自然に業務をカバーし合える「お互い様」の精神が深く浸透しています。この温かいチームワークと安心感があるからこそ、社員は長く定着し、それぞれの持ち場で高いパフォーマンスを発揮し続けることができるのです。 私たちは、単なる「労働力」を求めているわけではありません。社長の言葉にもある通り「誰を同じバスに乗せるか(誰と働くか)」を最も大切にしています。事業の成長は、同じ方向を向き、同じ価値観で課題に向き合える「仲間」の存在によってのみ成し遂げられます。 私たちのカルチャーに共感し、企業の「難」に共に立ち向かってくれる仲間を、心からお待ちしています。

As a new team member

EC市場が急速な拡大を続ける現代において、物流センターは単なる「荷物を保管し、発送する場所」ではありません。クライアント企業の事業成長を裏側から支え、最高の顧客体験を届けるための「最前線」です。 今回、私たちの物流の核となる「加須センター」にて、現場の指揮からセンター全体の運営マネジメントまでを裁量大きく担っていただく【センター長候補】を募集します。 ニッセングループの豊富なアセット(資産)を活用しながら、あなた自身のアイデアとリーダーシップで、より強固で効率的な物流拠点を創り上げていきませんか? 【具体的な業務内容】 加須センター(社員、契約社員、パートスタッフなど総勢32名のチーム)のマネジメント全般をお任せします 。 ・商品の入荷から保管、出荷に至るまでの現場の全体管理 ・従業員(業務管理者や作業スタッフ)への適切な業務指示、指導・育成 ・出荷スケジュールや物量に応じた、最適な人員配置(人時管理)の設計 ・センターの損益管理、コスト管理、KPIなどの数値管理 ・クライアント企業との連携、業務効率化や品質向上のための改善策の立案・実行 【このポジションの魅力・身につくスキル】 ■ 30名以上の組織を動かすチームマネジメントの醍醐味 加須センターでは約30名の多様なスタッフが活躍しています 。一人ひとりの強みを活かし、全員が気持ちよく高いパフォーマンスを発揮できる環境をつくること。あなたのマネジメント次第で現場の雰囲気も生産性も劇的に変わる、手応えの大きな仕事です。 ■ 現場管理から「経営視点」のマネジメントへ ただ現場を回すだけでなく、損益管理やコスト管理といったセンター全体の「数値」をコントロールする役割を担います 。物流のプロフェッショナルとしてだけでなく、一つの拠点を経営するビジネスパーソンとしての市場価値を飛躍的に高めることができます。 ■ センター長への確かなキャリアパス まずは先輩メンバーと共に業務の流れを掴んでいただき、将来的にはセンター長として拠点全体を統括していただくことを期待しています 。意欲と成果次第で、早期に上のポジションへステップアップできる環境です 。 【こんな方とお会いしたいです!】 ・物流業界やECフルフィルメント業務において、スタッフ管理やセンターマネジメントの経験をお持ちの方 ・Excel(ピボット・関数)を用いた数値管理や、データに基づく業務改善が得意な方 ・(歓迎)3PLのEC物流経験、またはフォークリフト免許をお持ちの方 私たちは、単にマニュアル通りに動く管理者ではなく、メンバーと信頼関係を築き、主体的に拠点を良くしていこうとする熱意を持った方を求めています。 「これまでの物流経験を活かして、ステップアップしたい」 「ニッセングループの安定した基盤のもと、腰を据えて大きな裁量を持って挑戦したい」 そんな想いをお持ちの方、まずは一度カジュアルにお話ししてみませんか? あなたのこれまでのキャリアの歩みや、これから挑戦したいことをぜひ聞かせてください。 「話を聞きに行きたい」ボタンからのエントリーを心よりお待ちしています!
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