▶少数精鋭のものづくり集団。 　技術に対する探求心の強い熟練のエンジニアが集結したものづくり集団です！大手企業から飛び込んできた精鋭のエンジニアも多数活躍中！熟練の技術と他社にはない意思決定の速さで、質の高いシステム開発に挑戦しています。 ▶100%直請&自社開発／上流から下流まで一貫してすべてをカバー。 　業務分析からUIとDB構造、サーバサイトのロジックを含む製品設計、 実際のUIとサーバサイドの開発、そしてリリース後の保守といった上流から下流まで、 派遣や請負は一切活用せず、自社ですべてをカバーしています。 　大手ベンダーが間に入って言われた通りにするような、下請け仕事のシステム開発は行ないません。 　 ▶エンジニアの成長と市場価値向上を目指す学習支援制度。 　優秀なメンバー育成のため【学習費用補助制度】や、業務時間内に【月８時間の学習時間】を確保し、エンジニアの成長機会を積極的に創出しています。 ◎【経営戦略公開】エンジニアの加速度的成長を応援する鈴木商店の学習支援制度 https://www.wantedly.com/companies/suzukishouten/post_articles/209254 　 ▶プロジェクトの特徴にあわせた開発スタイル。 　システムの全体最適と価値最大化を目的として、プロジェクトに応じてウォーターフォールとアジャイルを使い分けています。 ▶チームを信じて挑戦する。 　一般的な企業のように斉一的で均質なエンジニアを一律に育成する風土はありません。 　１人ひとりの「個性が光り輝く組織」の実現を目指し、少数精鋭のものづくり集団であるからこそ、個人がそれぞれの強みを活かして「お互いを補い合い強みで勝負する」ことを意識し組織力を活かしたシステム開発に挑戦しています。 ▶マネジメントの常識を覆す次世代型組織モデルの実現を追求。 　上意下達のヒエラルキー組織を解体することで役職を廃止し、意思決定や問題解決に取り組む方法として「サークル活動」を行っています。 　評価制度やリモートワーク導入など、全社的な課題や問題が提起された場合、その主題に対する有志が主体的に集まり、一般的な企業においては経営本部が決定を下す事柄についても、個々のエンジニアの意思や権利を尊重し、合意形成のプロセスを構築しています。 ◎次世代型組織TEALの具体化に挑戦中！鈴木商店のサークル活動について紹介します！ https://www.wantedly.com/companies/suzukishouten/post_articles/260269 ▶ITを駆使して時間や場所にとらわれない多様な働き方の実現を目指す！ 　上記サークル活動の成果として、リモートワークやスーパーフレックス制度導入を開始し、ITの力で個人が自律的に時間を有効活用しながら開発効率を最大化する取り組みを推奨しています。 　業務ではSlackやWeb会議を利用し、台風や地震などの自然災害が起きた際、無理に出社する必要がない体制を整え危機管理を強化しています。 ▶新たな価値創造に向け、健康経営に取り組んでいます！ 　「挑戦するお客様の力に」という企業理念をベースに、一人ひとりの社員が安心して働くことのできる環境構築に努め、更なる高品質なシステム開発に挑戦することを目的とし、健康経営の取り組みを全社で推進してます。 ◎物理的に離れていてもリアルで会う時と変わらない一体感を。鈴木商店が取り組む健康経営 https://www.wantedly.com/companies/suzukishouten/post_articles/440982 ◎【健康経営優良法人2026】4年連続認定！AI×フルリモートで進化する鈴木商店の組織デザイン https://www.wantedly.com/companies/suzukishouten/post_articles/1066124