╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ 　　　★ 2028年卒 インターン募集 ★ ╰━━━━━━━━ｖ━━━━━━━━━╯ 　　＼その企画、社長に通用するか／ 　　 “考えたつもり”で終わらない。 　事業を、本気で磨き抜く選抜型インターン ▍私たちについて ベルタは、データ×テクノロジー×マーケティングを基盤に、 ライフステージ産業というまだない市場を創っている会社です。 医療、教育、仕事、生活。 本来つながるべき領域が分断されている中で、 150万人以上の顧客データをもとに、 D2C・教育・自治体・リユースなど複数事業を横断しながら、 ライフステージごとの課題に対して、必要な情報・サービス・選択肢を届ける仕組みをつくっています。 今回募集するのは、 ToC領域に特化した事業企画インターン。 単なるアイデアコンテストではありません。 顧客、課題、価値、継続、収益性まで含め、 事業として成立するかを徹底的に考え抜くプログラムです。 ▍このインターンについて このインターンは、 取締役選考（選考通過率1%）を通過した方のみが参加できる特別プログラムです。 参加者には、20代で事業を立ち上げ、成長させてきた代表に対して、 自ら考えた事業企画を直接提案する機会を用意しています。 ただし、ここで求められるのは、 「面白いアイデア」ではありません。 重要なのは、 ・誰のどんな課題を解決するのか ・なぜその価値が必要なのか ・なぜ選ばれ続けるのか ・なぜ事業として成立するのか を、一貫して設計できるかです。 ▍このインターンの特徴 ① 一度の提案で終わらない このインターンは、企画を発表して終わるプログラムではありません。 社長提案、フィードバック、再設計、再提案までを通じて、事業企画を磨き直していきます。 重要なのは、一度で正解を出すことではなく、「なぜ通用しなかったのか」を理解し、改善できるかです。 ② 考えたつもりを壊される 事業企画では、「考えたつもり」と「通用する企画」の間に大きな差があります。このインターンでは、 顧客理解・課題設定・価値設計・事業成立性の観点からフィードバックを行い、 自分の思考の浅さや抜け漏れに向き合ってもらいます。 ③修正ではなく再設計を求める 表面的な修正では、事業は通用しません。誰に、どんな課題を、なぜその価値で解決するのか。 企画の前提そのものを見直し、本質から組み替える力が求められます。 フィードバックを受けながら、企画を再設計していくプログラムです。 ▍プログラムの流れ Step1：エントリー ToC領域で事業企画を事前に個人もしくはチームで考え、エントリー。 Step2：取締役選考 企画内容をもとに、取締役がフィードバック・選考を行います。 Step3：ブラッシュアップ フィードバックをもとに、企画を再構築します。 Step4：社長提案 代表取締役社長・武川克己に対して、 事業企画を直接提案します。 https://www.wantedly.com/id/ktakegawa Step5：集中フィードバック 「なぜ通用しなかったのか」を、事業視点で具体的にフィードバックします。 Step6：再設計・再提案 事業責任者が伴走サポーターとして企画の再構築し、 別日程で再度社長へ提案します。 ▍このインターンで得られるもの ・顧客起点で事業を考える力 ・課題を構造化する力 ・価値を言語化する力 ・フィードバックをもとに再設計する力 ・なんとなく良さそうを事業レベルへ変える力 ▍このインターンの前提 このプログラムは、「褒められる場」ではありません。 自分の企画が通用しない現実に向き合い、 そこから思考を変え、 再挑戦することを求めます。 そのため、 完成度よりも、 考え続けられるか 指摘を受け止められるか 本質から組み替えられるか を重視しています。 ▍求める人物像 ・将来、事業責任者／起業／経営に関わりたい ・難易度の高い課題に挑戦したい ・なんとなく良い企画で終わりたくない ・フィードバックを受けて思考を変えられる ・本気で事業を考えてみたい ▍最後に このインターンで重要なのは、 「最初からできること」ではありません。 重要なのは、 なぜ通用しなかったのかを理解すること フィードバックをもとに思考を変えること 再挑戦で企画を進化させることです。 事業は、一度で当てるものではなく、 磨き続けるもの。 その感覚を、実践を通じて体感してもらいます。 そして実際に、 社長提案を通過した企画については、 学生のうちから事業化に向けて挑戦できる可能性もあります。 企画して終わりではなく、 本気で事業をつくる側に回りたい方をお待ちしています。