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ソーシャルグッドな事業を前へ!異業界も歓迎で、組織開発メンバーを募集!

人材育成、組織作り、経営企画
Mid-career

on 2026-06-12

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ソーシャルグッドな事業を前へ!異業界も歓迎で、組織開発メンバーを募集!

Mid-career
Expanding business abroad
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Expanding business abroad

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城野 葵

20代は小さな広告代理店で、企画・営業・編集・制作などたくさんの経験を積ませてもらいました。 2019年に、平成医療福祉グループ 介護福祉事業部 サービス企画課に転職。関東のエリア担当、高齢入所事業の担当を経て、現在は介護福祉事業部の高齢事業(特養、老健、介護医療院、デイサービス、居宅介護支援など)全般のブランディングおよび経営支援、事業支援を行っています。企画・編集×介護福祉というニッチな立ち位置におります。

前川貴紀

大学卒業後、営業職として医療消耗品販売会社に入社。 デイサービス新規開業を経て10年間勤務。デイサービスの職員採用で採用の面白さを知り、本格的に人事をやろうと決意。10年前、平成医療福祉グループ人事部に転職。

平田 洋一

・とりあえずやってみる ・冒険、チャレンジ、実験

平成医療福祉グループ's members

20代は小さな広告代理店で、企画・営業・編集・制作などたくさんの経験を積ませてもらいました。 2019年に、平成医療福祉グループ 介護福祉事業部 サービス企画課に転職。関東のエリア担当、高齢入所事業の担当を経て、現在は介護福祉事業部の高齢事業(特養、老健、介護医療院、デイサービス、居宅介護支援など)全般のブランディングおよび経営支援、事業支援を行っています。企画・編集×介護福祉というニッチな立ち位置におります。

What we do

▍約1.9万人規模の包括的な医療・福祉ネットワーク ▷https://hmw.gr.jp/ 私たちは、1984年の創業以来、高齢者医療・福祉の分野で事業を展開しています。 現在、全国で100以上の病院や介護施設、福祉施設を運営。約1.9万人のスタッフが在籍する、国内有数の規模を誇る医療福祉グループです。 医療を要する急性期・慢性期病院から、リハビリを中心とする介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、障害者福祉施設まで。患者様や利用者様のライフステージに応じた連続的なケアシステムをグループ内で提供しています。 ▍「脱・“介護施設”化」への挑戦 私たちが介護福祉事業部で目指しているのは、「脱・“介護施設”化」。 施設に入ったからといって、同じ時間に起こされる、好きなものが食べられないといった一律の制限をかけるのではありません。例えば「〇〇が食べたい」という願いがあれば、専門職がサポートを行いながら実現を目指す。施設都合・スタッフ都合の業務効率を優先するのではなく、入居者さんが家での暮らしと同じように "じぶんらしい”意思決定ができる「居場所」づくりに取り組んでいるんです。 ▍数多くの現場実績と医療基盤の繋がり 当社の強みは、長年培ってきた医療基盤と専門性の高さ。 介護施設であっても、医療事業からスタートしている強みを活かし、多様な専門職が連携しています。医療と福祉がシームレスに交わることで、医療的ケアが必要な方にも安全かつ質の高いケアを提供することが可能です。 世界一の超高齢社会である日本において、これだけのリソースとノウハウを持ち合わせていることは、本質的な課題解決に挑むための強力な武器となっています。
私たちが医療・福祉を提供する目的は、患者さん・ 利用者さんのQOLを追求するため。すなわちそれは、病気や障がいがありながらも、 自分らしく生きられることの実現です。スタッフもまた、自分 らしくいられることを目指します。「みんなのもの」 となることを実現するため、一緒に歩みましょう。
私たちが介護福祉事業部で目指しているのは、「脱介護施設化」です!
ソーシャルグッドな事業を前へ進めよう!
みんなが混ざり合う、そんな組織でいたい。(スタッフ同士、利用者様やご家族、地域の方々、動物たち...)

What we do

私たちが医療・福祉を提供する目的は、患者さん・ 利用者さんのQOLを追求するため。すなわちそれは、病気や障がいがありながらも、 自分らしく生きられることの実現です。スタッフもまた、自分 らしくいられることを目指します。「みんなのもの」 となることを実現するため、一緒に歩みましょう。

私たちが介護福祉事業部で目指しているのは、「脱介護施設化」です!

▍約1.9万人規模の包括的な医療・福祉ネットワーク ▷https://hmw.gr.jp/ 私たちは、1984年の創業以来、高齢者医療・福祉の分野で事業を展開しています。 現在、全国で100以上の病院や介護施設、福祉施設を運営。約1.9万人のスタッフが在籍する、国内有数の規模を誇る医療福祉グループです。 医療を要する急性期・慢性期病院から、リハビリを中心とする介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、障害者福祉施設まで。患者様や利用者様のライフステージに応じた連続的なケアシステムをグループ内で提供しています。 ▍「脱・“介護施設”化」への挑戦 私たちが介護福祉事業部で目指しているのは、「脱・“介護施設”化」。 施設に入ったからといって、同じ時間に起こされる、好きなものが食べられないといった一律の制限をかけるのではありません。例えば「〇〇が食べたい」という願いがあれば、専門職がサポートを行いながら実現を目指す。施設都合・スタッフ都合の業務効率を優先するのではなく、入居者さんが家での暮らしと同じように "じぶんらしい”意思決定ができる「居場所」づくりに取り組んでいるんです。 ▍数多くの現場実績と医療基盤の繋がり 当社の強みは、長年培ってきた医療基盤と専門性の高さ。 介護施設であっても、医療事業からスタートしている強みを活かし、多様な専門職が連携しています。医療と福祉がシームレスに交わることで、医療的ケアが必要な方にも安全かつ質の高いケアを提供することが可能です。 世界一の超高齢社会である日本において、これだけのリソースとノウハウを持ち合わせていることは、本質的な課題解決に挑むための強力な武器となっています。

Why we do

ソーシャルグッドな事業を前へ進めよう!

みんなが混ざり合う、そんな組織でいたい。(スタッフ同士、利用者様やご家族、地域の方々、動物たち...)

じぶんを生きるを みんなのものに  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 福祉の現場にはこれまでの常識が根強く、安全や効率を優先した過度な制限が当たり前になりがちです。現場のスタッフが「このケアは、本当にこの人のためか?」と思っても、「言っても変わらないかも」と口をつぐみ、やがて違和感すら見失ってしまう..。長く現場にいるからこそ、私たちはこの現状に強い危機感を抱いています。 純粋に「この人のために、何ができるか」を真剣に考える。それが私たちの原点です。 私たちが掲げる「じぶんを生きる」 VISION BOOK▷https://hmw.gr.jp/images/about/VISION-BOOK2024.pdf note▷https://note.hmw.gr.jp/ この「じぶん」には、利用者さん・入居者さんはもちろん、働くスタッフ自身や周りの仲間も含まれています。福祉は、誰かの自己犠牲の上に成り立つものであってはなりません。私たちはケアを「渡す」だけでなく、日々の関わりの中で利用者さん・入居者さんや仲間から幸せを「もらう」側でもあるのです。 施設に入ったからといってあきらめない、そしてここに居ていいんだと思える居心地の良い“居”場所を創ること。そして、「日々、スタッフが幸せに生きている姿に心が動く」ような瞬間を増やしていきたいです。 『福祉業界のことはまだわからない...』 もしこれを読んでくださるあなたがそう思っているなら、その事実こそが私たちが今一番求めている強みです。福祉の「当たり前」をアップデートするには、無意識に染みついた発想を壊す必要があります。業界の常識を知らない新しい視点もとても大切なのです。 私たちが持つ1.9万人規模のリソースと、あなたの専門性を掛け合わせ、誰もが「じぶんを生きる」社会を、ここから一緒に創りませんか?

How we do

▍多様性が生み出す新しい視点 当社の介護福祉事業部には、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まっています。広告代理店、飲食、アパレル、ソーシャルビジネスの経験者など、異業種からの参画者が多数活躍中です。 福祉業界の常識に染まっていないからこそ、「なぜこの作業が必要なのか?」という純粋な問いを投げかけることができます。お互いの違いを理解し合い、異なる視点を掛け合わせることで、これまでにない新しいケアの仕組みが現場から生まれています。 ▍みんなが混ざり合い、つながる 以下は一部ですが、あらゆる個性や魅力をとても大事に、掛け合わせていく。そんなチームです。 ◇医療や介護福祉以外にも、チームデザイン・システム・サポートなど多岐にわたる部門が存在 ◇「専門にとどまらない」という思想 ◇介護施設における制服の廃止 ◇職種で枠を区切るのではなく、事務や広報、清掃スタッフも含めて「全員がチーム」 ◇誰もが率直に意見を交わせる対話文化 ▍変化していく力 変化の激しい現代、従来のやり方だけでは複雑な課題は解決できません。そのため当社では、現場発信のアイデアや新しい取り組みに対して、まずはやってみるスタイル。 利用者様の「やってみたい」はもちろん、スタッフの「こんな仕組みを取り入れたい」という提案があれば実行し、もし上手くいかなければやめればいい。完璧を目指して立ち止まるよりも、柔軟に経験し、改善を繰り返します。

As a new team member

1.5万人規模の巨大なリソースを活用し、医療福祉の常識を覆す組織開発担当(※正社員のみ)を募集! これまでのビジネス経験を本質的な「社会課題解決(ソーシャルグッド)」に活かしたいと考えている方、ぜひお話ししませんか? ▍なぜ異業種からの参画が必要なのか 福祉の現場には「昔からこのやり方だから」という常識が根強く残っています。しかし、利用者さんや共に働く仲間の「じぶんを生きる」を実現するためには、内側に無意識に染み付いた発想を壊さなければなりません。だからこそ、福祉業界の常識に染まっていないフラットな視点と、培ってきたビジネススキルが必要不可欠なのです。 ▍具体的な業務内容 介護福祉事業部本部に配属となり、事業の全体管理や新しい取り組みの推進を「人・組織」の面から担っていただきます。 業務の約7割は「人材育成・組織づくり」に関連する内容です。 人事、広報、総務など各種本部機能と現場をつなぐ橋渡し役として、事業を前に進めていただきます。 ◼️人材育成、組織づくり (施設長や役職者のサポート・育成、採用活動の支援、研修や教育の企画・実施、チームづくりや職場環境改善の支援など) ◼️施設運営のサポート (経営状況の確認、運営課題の整理と改善提案、施設長との面談、本部と施設の調整業務など) ※東京・千葉・神奈川・大阪・兵庫・徳島など様々なエリアの施設と関わります。テレワークの活用や現場での直行直帰など、裁量を持って柔軟に動ける環境です。 ▍こんな方いませんか? ・ビジネス領域におけるマネジメント経験や専門的な業務経験(人事・教育・企画・営業・財務など分野は問いません) ・組織開発の経験、プロジェクトマネジメント経験、新規事業の立ち上げ経験 ▍この仕事で得られるもの ・ソーシャルグッドな事業を前に進める体験ができる ・利益優先ではなく、純粋に「人のため」を考えて組織を動かせる ・1.5万人という国内有数の基盤を使い、社会課題解決に向けてダイナミックな組織変革を起こす手触り感 少しでも気になったら、まずはオンラインでざっくばらんにお話ししませんか?ご連絡をお待ちしています!
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城野 葵さんの性格タイプは「ライザー」
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城野 葵介護福祉事業部 高齢事業本部長
前川貴紀さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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前川貴紀
平田 洋一さんの性格タイプは「ライザー」
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平田 洋一介護福祉事業部・事業部門長
城野 葵さんの性格タイプは「ライザー」
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城野 葵介護福祉事業部 高齢事業本部長
前川貴紀さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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前川貴紀
平田 洋一さんの性格タイプは「ライザー」
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平田 洋一介護福祉事業部・事業部門長

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Founded on 01/1984

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