▍プロジェクト運営体制 Hocheでは、クライアントごとにプロジェクトチームを結成します。 各プロジェクトにはPM（プロジェクトマネージャー）を置き、クライアントワークの推進から社内の統制まで一手に担います。 PMの指示のもと、デザイン課・モール運用課など各チームのメンバーが連携しながら施策を実行。 戦略から制作・運用・分析・改善まで、同じ会社の中で一気通貫で動きます。 そして、PMは特別なポジションではありません。 入社1年目から誰でもPMになれるチャンスがあります。 年次や経歴ではなく、意欲と実力で役割をつかんでいける環境です。 ▍Hocheの強み Hocheは、担当者レベルのKPIではなく、経営者と同じ目線でKGIから逆算します。 事業構造レベルの課題を捉え、ブランドの上流から支援できることが、私たちの強みです。 Hocheにはメーカー出身のメンバーが多く、ものづくりの現場で積み重ねられる努力と熱意を誰よりも深く理解しています。 「この商品の本当の魅力は何か」「誰に届けるべきか」という訴求の根幹から、クライアントと一緒に考えます。 そして広告・ECモール・SNS・CRM・制作まで、すべて自社内で完結します。 戦略を描いた会社が実行まで担うから、意図がズレない。 熱量が落ちない。 現場と一体だからこそ生まれる解像度の高さが、クライアントの事業を本当に動かします。 データ分析だけでは、本当の打ち手は見えません。 感性だけでは、再現性のある成果は生まれない。 LPの離脱ポイントがわかったとき、「ここで離脱した人は何を考えていたのだろう？」と感性で問いを立てる。 感覚的に「これだ」と思ったアイデアは、データで検証し裏付ける。 データは感性で疑い、感性はデータで疑う。 Hocheでは、この往復運動が日常です。 ▍チームワーク Hocheでは、個人の成果よりもチームの成果を誇れる組織でありたいと考えています。 広告・EC・SNS・CRM・制作と、領域をまたいだ横断的な連携がHocheの強みです。 それを機能させているのは、仕組みではなく、チームへの信頼と一体感です。 誰かが壁にぶつかったとき、自然と手を差し伸べる。 誰かが成果を上げたとき、自分のことのように喜ぶ。 その支え合いと称賛の積み重ねが、チーム全体の力を引き上げ、クライアントへの価値提供にも直結していきます。 Hocheには「称賛シャワー」という取り組みがあります。 月に一度、数時間かけて全員が互いを褒め合う時間を設けています。 日々の仕事の中で気づきにくい、仲間の頑張りや貢献を言葉にして届ける。 その時間が、チームの信頼と一体感をさらに深めていきます。 称賛はHocheの文化であり、私たちを前に進める力です。