私たちは、社会課題の解決には二つのアプローチがあると考えています。 ひとつは、SDGsに代表されるような「直接的な社会課題解決」。 貧困、教育、人間の尊厳──資本主義の論理では後回しになりがちな領域で、 利益追求を超えて取り組むべき、極めて尊い活動です。 もうひとつは、企業活動を通じた「間接的な社会課題解決」。 持続可能な事業モデルで利益を生み、市場価値を高め、 そこから生まれる税収と資本の流動性が、政策の幅と深さを広げていく。 ビッグテックやAI企業が経済を牽引し、 日本経済全体が成長軌道に戻る土台を作る──これも社会課題解決です。 PDOLEは、後者の道で勝負します。 私自身が直接的アプローチに取り組む方々を心から尊敬しているからこそ、 自分は経済を動かす側に立ち、その活動を支える原資を生み出す責任を負いたい。 ロマンと算盤、その両方を本気で追いかける覚悟を持っています。 ■ なぜ「戦略の民主化」なのか 経済を動かす主役は、日本の大企業です。 そして、その大企業の競争力の源泉は、本来「戦略を描く力」のはずでした。 しかし今、日本企業の経営企画・事業企画の現場では、 グローバル展開、M&A、新規事業、アライアンス── 本来内製で持つべき意思決定の中核が、 年間数億円規模のコンサルフィーとして外部に流出しています。 そして、その知見は社内に残らない。 このループが日本企業のスピードと競争力を奪い、 結果として日本経済全体の成長余地を狭めています。 私たちは、AIとヒトのハイブリッドモデルで、このループを断ち切ります。 戦略業務の生産性を10倍にし、企業が自社の頭で考え、自社の手で実行する。 これまで一部の大企業や戦略コンサルだけが持っていた力を、 誰もが手にできる環境に変える。 これが「戦略を、民主化する。」というメッセージに込めた決意です。 ■ ロマンと算盤。 想いを想いのままで終わらせない。 ロマンを実現するには、必ず算盤が必要です。 戦略とは、自社の強みを起点に、マクロ動向と社会・技術トレンドを捉え、 競合・顧客・ステークホルダーを構造化し、 事業モデルを設計して、人・モノ・カネを選択と集中で投下する一連の方向性。 実行とは、その戦略を戦術に落とし込み、 適切なタイムスパンでアウトカムを生み出し、 戦略と戦術にフィードバックをかけ続ける営み。 この歯車が噛み合って初めて、社会は前に進みます。 そしてその歯車を、AI×ヒトのハイブリッドで回す。 これが、PDOLEが選んだ道です。 日本企業の意思決定を変えることは、日本経済を変えること。 日本経済が変わることは、政策の幅が広がること。 政策の幅が広がることは、直接的な社会課題解決にも資本が回ること。 私たちが取り組んでいるのは、その連鎖の起点です。