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レガシー業界DXの新規ビジネスモデル構築をリードするコンサル職

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Mid-career

on 2026-04-09

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レガシー業界DXの新規ビジネスモデル構築をリードするコンサル職

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Arai Atsushi

株式会社エドリッジ's members

Arai Atsushi 代表取締役社長

What we do

■データとファクトから業界構造を『Redesign(変革)』し、年商100億円を目指す 株式会社エドリッジは、『Redesign』というミッションのもと、【レガシー産業の業界構造を抜本的に変革するビジネスモデル】を複数展開する事業家集団です。 2014年設立されてから約10年。 これまでは、このビジネスモデルの0→1を、少数精鋭・ワンチームで試行錯誤を繰り返しながら事業を確立し、正社員3名・業務委託30名で年商20億円が見えるところまでまいりました。 そしてこれからは、より大きな『Redesign(変革)』を市場に起こすべく、“精鋭チーム群”を作り、まずはグループ会社のIPOを目標に、グループ全体を通して100億円企業を目指して組織拡大をしてまいります。 ■前例のない挑戦に取り組む、エドリッジの事業戦略 —------------------------ レガシーで競争力の高い業界内で、「新規法人の設立」「既存企業のM&A」「既存企業とのパートナーシップ締結」を推進 ▼ 当社の強みであるマーケティング・セールスの分野で業界内の集客を全体的に活性化し、市場そのものを拡大 ▼ 業界構造を根本的に変革(Redesign)しつつ、自社含めた業界内の企業の持続的な成長を実現 —------------------------ 上記の通り、エドリッジの事業戦略は「市場そのものを拡張させながら、事業を拡大する戦略」です。 市場そのものが大きくなれば必然とビジネスは伸びる。この事業戦略は、事業成長において最適解と言えば最適解ではあるものの、言わずもがな難易度は高く、挑戦する企業は決して多くありません。 そんな難易度が高い最適解を、データとインサイトをベースに、戦略的試行錯誤を通じて実現します。

What we do

■データとファクトから業界構造を『Redesign(変革)』し、年商100億円を目指す 株式会社エドリッジは、『Redesign』というミッションのもと、【レガシー産業の業界構造を抜本的に変革するビジネスモデル】を複数展開する事業家集団です。 2014年設立されてから約10年。 これまでは、このビジネスモデルの0→1を、少数精鋭・ワンチームで試行錯誤を繰り返しながら事業を確立し、正社員3名・業務委託30名で年商20億円が見えるところまでまいりました。 そしてこれからは、より大きな『Redesign(変革)』を市場に起こすべく、“精鋭チーム群”を作り、まずはグループ会社のIPOを目標に、グループ全体を通して100億円企業を目指して組織拡大をしてまいります。 ■前例のない挑戦に取り組む、エドリッジの事業戦略 —------------------------ レガシーで競争力の高い業界内で、「新規法人の設立」「既存企業のM&A」「既存企業とのパートナーシップ締結」を推進 ▼ 当社の強みであるマーケティング・セールスの分野で業界内の集客を全体的に活性化し、市場そのものを拡大 ▼ 業界構造を根本的に変革(Redesign)しつつ、自社含めた業界内の企業の持続的な成長を実現 —------------------------ 上記の通り、エドリッジの事業戦略は「市場そのものを拡張させながら、事業を拡大する戦略」です。 市場そのものが大きくなれば必然とビジネスは伸びる。この事業戦略は、事業成長において最適解と言えば最適解ではあるものの、言わずもがな難易度は高く、挑戦する企業は決して多くありません。 そんな難易度が高い最適解を、データとインサイトをベースに、戦略的試行錯誤を通じて実現します。

Why we do

■ビジネスを楽しみ、人生を豊かに。 立てた戦略を圧倒的スピード感で推進する瞬間。 自分の考えた戦略が市場にはまる瞬間。 ずっと育てていたプロジェクトが大成する瞬間。 ファクトをもとにしたフィードバックを繰り返すことで効果が改善され、成功のサイクルにだんだんとはまっていくビジネスは、何よりも楽しい人生の暇つぶしなのではないかとさえ感じています。 最初は思いつきの小さな芽だったものが、ユーザーへの価値提供の追求、ステークホルダーとの連携、積極的なチャレンジと堅実な守備での拡大をへて大きな事業に育ち、社会に本質的な価値が提供されていく。 エドリッジでは現在、新たな壁にぶつかりながら育てていく“事業創り”を、共に楽しんで行けるメンバーを募集しております。

How we do

エドリッジでは、100億円企業の目標を達成すべく、以下のようなVALUEを掲げています。 ▶︎「データ」とその先の「インサイト」に向き合う ・ありのままを現実把握したうえで、判断するために、まずはファクト・データに軸足を置く ・科学的評価ができるよう、オペレーション・仕組み・秩序の設計 ・現像の背景にある、事情やヒトの本音を掴むべく、多面的な情報収集・仮説検証・分析を行う ▶︎「ハダカ」になり一歩踏み出す ・論理武装で鎧をまとったまま、アクションしなけれは何も変わらないし、 何の知見も貯まらない。 ・どれだけ考え抜いても不確実なことはある。そんな時はまず、一歩踏み 出してから検証すればいい。 ・わからない・自信がない時は、包み隠さず助けを求めよう。取り繕わ ず、現実を受け止める勇気。 ▶︎「仲間」を作り「流れ」を生み出す ・積極的フォロワーシップで多くの仲間を巻き込み、提唱者を支えビジョンを実現 させよう。 ・ 正誤・勝負にこだわるのではなく、互いに自律・自立を尊重しあった、建設的・ 協力的な人間関係構築・コミュニケーションスタイルで、関わるすべての人を輝 かせよう ▶︎「失敗を糧に」着実に強くなる ・人一倍の試行回数と、改善の積み重ねによって、個人も事業も成長する。 ・1万回の失敗は、1万通りのアンチパターン知見の集積とし、成功への確実な前 進にしよう。 ・そのためには、科学的な仮説検証アプローチと、現実に立ち向かって一歩踏み 出す勇気が必要。 ▶︎「柔軟に考え、気負わず実行」し、達成する ・正念場こそ、リラックス。 ・力み・根性論・衝突ではなく、科学的・建設的な考えで、取り組もう。 ・やばくなってから気合で帳尻を合わせるのではなく、十分に備え、目標達成を確 実に積み重ねる。 ▶︎「積み重ねた集合知」が、人・社会を驚かす ・試行錯誤の過程を得る「知見」・「組織学習」・「オペレーション」が独自の資産 となり、事業を飛躍させる「キッカケと推進力」をつくり出す。

As a new team member

◇◆募集ポジション◆◇ レガシー業界DXの新規ビジネスモデル構築をリードするコンサル職 <具体的な仕事内容> - クライアントの事業課題の設定・深掘り - 課題解決に向けた提案の設計・構築 - 新規ビジネスモデルの企画・推進(勝者と組むNF型) - KPIマネジメント・成果追跡 - 営業チームとの連携(フロントとバックの架け橋) - 業界・市場調査・競合分析 ◇◆募集背景◆◇ 株式会社エドリッジはWebマーケ・セールスを強みに成長してきましたが、次のフェーズでは「勝者と組む新規ビジネスモデル構築」という高難度の事業展開が始まっています。単純な営業力ではなく、課題設定〜提案構築〜実行を一気通貫で担えるコンサル的思考性の高い人材が、成長加速のカギを握っています。レガシー業界のDXを熟知し、フロントとバックを橋渡しできる方を求めています。 ◆ビジネスモデル◆ レガシーな産業構造が残る業界の「集客」と「送客」の側面から業界の仕組みごと変革し、経済圏そのものの拡大を図るビジネスモデルを展開しています。 現在のメインドメインは葬祭領域/医療・介護を含めたメディカル領域に向けてのビジネスを主に展開しております。 今回の求人は葬祭領域に向けた求人ですが、医療・介護領域の産業構造の変革にご興味がある方もまずはお話させていただけたらと考えております。 ◆葬祭領域について◆ 従来の葬儀社のビジネスモデルの難しさは、 ・葬儀の需要が急遽発生するのに対して、インターネット経由の問い合わせ比率が約15%と限定的であること ・一方で現在の葬儀社様各社が登録をしている仲介業者(集客サイト)は年々社数が増えており、葬儀社1社あたりの送客数は減少傾向であること ・葬儀社の選定基準は一般的なサービスとは違い、式場設備や立地などの要素が重要指標であること などが挙げられます。 ネットが活性化しつつある今、より一層価格競争は激化。 利益確保や集客確保に悩みを抱える葬儀社が増加していく中、私たちは得意とするデジタルマーケティング領域からクライアントの「集客の安定化による稼働率の安定化」「商圏外案件のトスアップなどの対応できない案件を紹介いただくことによる機会損失の抑制」「競合他社も含めた集客体制構築」などでクライアントの事業成長に伴走します。 エドリッジの展開するサービスと葬儀社様のみならず、本来対立関係にあたる競合他社とも協力体制を構築し、業界全体の仕組みを最適化することにより共栄する。 集客最適化に向けた三位一体のアプローチという独自性が強みとなり、今では創業約2年で急成長中の事業となっています。 このビジネスモデルを全国に展開し、今後は、さらに大きな変革を市場に起こすべく、3年で上場を目指しています。 ◆仕事内容◆ 葬儀事業を運営されているクライアントを対象に、顧客集客のマーケティング戦略〜実行までを一気通貫でディレクション。事業モデルを根本から再構築するプロジェクトマネジメントをおこなっていただきます。 将来的には、事業責任者やグループとなる新規法人の経営陣としてのキャリアを見据えた ポジションです。 <プロジェクト統括 / クライアント折衝> ・葬儀社をはじめとした業界関係者へ集客サービスを提案/継続的に関係構築 ・プロジェクトごとに設定する目標(集客数や事業KPIなど)を管理し、集客を成功させる <社内リソースのコーディネート> ・マーケティングやコールセンター担当と連携し、ユーザー支援や広告施策を運用 ・数値分析や仮説検証を通じて課題を洗い出し、改善策をスピーディに実行 <業界価値の向上 / 新たな仕組みづくり> ・葬儀社や地域社会と協力し、業界の発展に向けた新サービス・施策を立案 ・長い歴史を持つ慣習を尊重しつつ、より多くの方にとって利用しやすい仕組みを根付かせる ◆求める人物像◆ <市場そのものの変革> ・新たな価値や便利さを創出することにやりがいを感じられる方 <コミュニケーション力 × 論理的思考力> ・多彩な関係者(経営層、現場スタッフなど)と対話しながらプロジェクトを進め、合意形成を図るスキル ・課題を分析し、最適解を考え出すために仮説検証を楽しめるマインド <プロジェクト推進 / マネジメント能力> ・社内外のリソースを適切にアサインしながら、チームをゴールへ導くリーダーシップ ・数値目標に対する執着心と、計画実行力を併せ持つ <相手への敬意を持った対応> ・長い歴史の中で培われてきた文化や思いを尊重し、真摯に向き合いながら前向きな変化を提案できる
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