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レガシー業界DXの市場を切り開く組織の10→100フェーズを推進するFS

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Mid-career

on 2026-04-09

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レガシー業界DXの市場を切り開く組織の10→100フェーズを推進するFS

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Arai Atsushi

株式会社エドリッジ's members

Arai Atsushi 代表取締役社長

What we do

■データとファクトから業界構造を『Redesign(変革)』し、年商100億円を目指す 株式会社エドリッジは、『Redesign』というミッションのもと、【レガシー産業の業界構造を抜本的に変革するビジネスモデル】を複数展開する事業家集団です。 2014年設立されてから約10年。 これまでは、このビジネスモデルの0→1を、少数精鋭・ワンチームで試行錯誤を繰り返しながら事業を確立し、正社員3名・業務委託30名で年商20億円が見えるところまでまいりました。 そしてこれからは、より大きな『Redesign(変革)』を市場に起こすべく、“精鋭チーム群”を作り、まずはグループ会社のIPOを目標に、グループ全体を通して100億円企業を目指して組織拡大をしてまいります。 ■前例のない挑戦に取り組む、エドリッジの事業戦略 —------------------------ レガシーで競争力の高い業界内で、「新規法人の設立」「既存企業のM&A」「既存企業とのパートナーシップ締結」を推進 ▼ 当社の強みであるマーケティング・セールスの分野で業界内の集客を全体的に活性化し、市場そのものを拡大 ▼ 業界構造を根本的に変革(Redesign)しつつ、自社含めた業界内の企業の持続的な成長を実現 —------------------------ 上記の通り、エドリッジの事業戦略は「市場そのものを拡張させながら、事業を拡大する戦略」です。 市場そのものが大きくなれば必然とビジネスは伸びる。この事業戦略は、事業成長において最適解と言えば最適解ではあるものの、言わずもがな難易度は高く、挑戦する企業は決して多くありません。 そんな難易度が高い最適解を、データとインサイトをベースに、戦略的試行錯誤を通じて実現します。

What we do

■データとファクトから業界構造を『Redesign(変革)』し、年商100億円を目指す 株式会社エドリッジは、『Redesign』というミッションのもと、【レガシー産業の業界構造を抜本的に変革するビジネスモデル】を複数展開する事業家集団です。 2014年設立されてから約10年。 これまでは、このビジネスモデルの0→1を、少数精鋭・ワンチームで試行錯誤を繰り返しながら事業を確立し、正社員3名・業務委託30名で年商20億円が見えるところまでまいりました。 そしてこれからは、より大きな『Redesign(変革)』を市場に起こすべく、“精鋭チーム群”を作り、まずはグループ会社のIPOを目標に、グループ全体を通して100億円企業を目指して組織拡大をしてまいります。 ■前例のない挑戦に取り組む、エドリッジの事業戦略 —------------------------ レガシーで競争力の高い業界内で、「新規法人の設立」「既存企業のM&A」「既存企業とのパートナーシップ締結」を推進 ▼ 当社の強みであるマーケティング・セールスの分野で業界内の集客を全体的に活性化し、市場そのものを拡大 ▼ 業界構造を根本的に変革(Redesign)しつつ、自社含めた業界内の企業の持続的な成長を実現 —------------------------ 上記の通り、エドリッジの事業戦略は「市場そのものを拡張させながら、事業を拡大する戦略」です。 市場そのものが大きくなれば必然とビジネスは伸びる。この事業戦略は、事業成長において最適解と言えば最適解ではあるものの、言わずもがな難易度は高く、挑戦する企業は決して多くありません。 そんな難易度が高い最適解を、データとインサイトをベースに、戦略的試行錯誤を通じて実現します。

Why we do

■ビジネスを楽しみ、人生を豊かに。 立てた戦略を圧倒的スピード感で推進する瞬間。 自分の考えた戦略が市場にはまる瞬間。 ずっと育てていたプロジェクトが大成する瞬間。 ファクトをもとにしたフィードバックを繰り返すことで効果が改善され、成功のサイクルにだんだんとはまっていくビジネスは、何よりも楽しい人生の暇つぶしなのではないかとさえ感じています。 最初は思いつきの小さな芽だったものが、ユーザーへの価値提供の追求、ステークホルダーとの連携、積極的なチャレンジと堅実な守備での拡大をへて大きな事業に育ち、社会に本質的な価値が提供されていく。 エドリッジでは現在、新たな壁にぶつかりながら育てていく“事業創り”を、共に楽しんで行けるメンバーを募集しております。

How we do

エドリッジでは、100億円企業の目標を達成すべく、以下のようなVALUEを掲げています。 ▶︎「データ」とその先の「インサイト」に向き合う ・ありのままを現実把握したうえで、判断するために、まずはファクト・データに軸足を置く ・科学的評価ができるよう、オペレーション・仕組み・秩序の設計 ・現像の背景にある、事情やヒトの本音を掴むべく、多面的な情報収集・仮説検証・分析を行う ▶︎「ハダカ」になり一歩踏み出す ・論理武装で鎧をまとったまま、アクションしなけれは何も変わらないし、 何の知見も貯まらない。 ・どれだけ考え抜いても不確実なことはある。そんな時はまず、一歩踏み 出してから検証すればいい。 ・わからない・自信がない時は、包み隠さず助けを求めよう。取り繕わ ず、現実を受け止める勇気。 ▶︎「仲間」を作り「流れ」を生み出す ・積極的フォロワーシップで多くの仲間を巻き込み、提唱者を支えビジョンを実現 させよう。 ・ 正誤・勝負にこだわるのではなく、互いに自律・自立を尊重しあった、建設的・ 協力的な人間関係構築・コミュニケーションスタイルで、関わるすべての人を輝 かせよう ▶︎「失敗を糧に」着実に強くなる ・人一倍の試行回数と、改善の積み重ねによって、個人も事業も成長する。 ・1万回の失敗は、1万通りのアンチパターン知見の集積とし、成功への確実な前 進にしよう。 ・そのためには、科学的な仮説検証アプローチと、現実に立ち向かって一歩踏み 出す勇気が必要。 ▶︎「柔軟に考え、気負わず実行」し、達成する ・正念場こそ、リラックス。 ・力み・根性論・衝突ではなく、科学的・建設的な考えで、取り組もう。 ・やばくなってから気合で帳尻を合わせるのではなく、十分に備え、目標達成を確 実に積み重ねる。 ▶︎「積み重ねた集合知」が、人・社会を驚かす ・試行錯誤の過程を得る「知見」・「組織学習」・「オペレーション」が独自の資産 となり、事業を飛躍させる「キッカケと推進力」をつくり出す。

As a new team member

◢◤募集ポジション◢◤ 事業構築のキーパーソンとして、組織の10→100フェーズを推進するフィールドセールス職募集。 ◢◤具体的な仕事内容◢◤ レガシー業界の構造の「不」に対して課題解決営業を行います。 入り口は集客サポートや認知度向上のマーケティング支援からが多いですが、商材は自分たちで生み出します。 課題に対し自分自身の知識・経験全てを使ってビジネスソリューションを出す課題解決型営業です。 ◢◤募集背景◢◤ エドリッジは「ReDesign」というミッションを掲げ、レガシー業界の変革に挑戦するビジネス集団です。 強みである“経済合理性を追求したマーケティング戦略”を用い、デジタルマーケティング・システム・そして質の高いサービスパッケージを武器に、クライアントのビジネスを強化する事業を展開。葬儀業界を「ReDesign」する事業を展開しています。 ◢◤ビジネスモデル◢◤ レガシーな産業構造が残る業界の「集客」と「送客」の側面から業界の仕組みごと変革し、経済圏そのものの拡大を図るビジネスモデルを展開しています。 現在のメインドメインは葬祭領域/医療・介護を含めたメディカル領域に向けてのビジネスを主に展開しております。 今回の求人は葬祭領域に向けた求人ですが、レガシー業界の産業構造の変革にご興味がある方もまずはお話させていただけたらと考えております。 ◢◤事業領域の業界の「不」とアプローチの事例◢◤ 従来の葬儀社のビジネスモデルの難しさは、 ・葬儀の需要が急遽発生するのに対して、インターネット経由の問い合わせ比率が約15%と限定的であること ・一方で現在の葬儀社様各社が登録をしている仲介業者(集客サイト)は年々社数が増えており、葬儀社1社あたりの送客数は減少傾向であること ・葬儀社の選定基準は一般的なサービスとは違い、式場設備や立地などの要素が重要指標であること などが挙げられます。 ネットが活性化しつつある今、より一層価格競争は激化。 利益確保や集客確保に悩みを抱える葬儀社が増加していく中、私たちは得意とするデジタルマーケティング領域からクライアントの「集客の安定化による稼働率の安定化」「商圏外案件のトスアップなどの対応できない案件を紹介いただくことによる機会損失の抑制」「競合他社も含めた集客体制構築」などでクライアントの事業成長に伴走します。 エドリッジが展開するサービスと葬儀社様のみならず、本来対立関係にあたる競合他社とも協力体制を構築し、業界全体の仕組みを最適化することにより共栄する。 集客最適化に向けた三位一体のアプローチという独自性が強みとなり、今では創業約2年で急成長中の事業となっています。 ◢◤事業戦略について◢◤ いわゆる、「市場そのもののビジネスチャンスを広げることにより、事業拡大を叶える戦略」と同義であるこの事業戦略は、事業成長において最適解と言えば最適解ではあるものの、言わずもがな難易度は高く、挑戦する企業は決して多くありません。 だからこそ、私たちが行うこの事業には大きな価値があります。 これまでは、このビジネスモデルの0→1を、少数精鋭・ワンチームで試行錯誤を繰り返しながら確立してまいりました。 これからは、より大きな『Redesign(変革)』を市場に起こすべく、精鋭チーム群を作り、100億円企業を目指して組織拡大をしてまいります。 将来的には、事業責任者やグループとなる新規法人の経営陣としてのキャリアを見据えたポジションです。 「これまでもビジネスや仕事に全力を注いできた」 「これからはさらに、インパクトのある新たなチャレンジをしていきたい」 こんな想いを持つ方がいらっしゃいましたら、ぜひ一度お話をさせていただけますと幸いです。 ◢◤応募資格◢◤ 下記いずれかの業務経験をお持ちの方 - 無形商材の法人向け提案営業経験 - レガシー業界(葬儀・医療・介護・不動産等)向けのDXサービス営業経験 - 新規開拓営業の経験 ◢◤ 歓迎要件◢◤ <理想の人物像> - これからDXを迎える企業様と円滑なコミュニケーションを図り、自社サービスの強みを理解して提案できる方 - 販売に必要な課題解決の範疇は可能で、地に足のついた提案ができる方 - リアル集客・対面営業を得意とし、パートナー関係構築が上手な方 - ゴール・目的を意識し、逆算思考で営業活動を進められる方 - マーケ・コンサルと連携しながら、事業全体視点で動ける方
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