■　工場運営 野菜の生産計画、働くパートタイムの方や正社員のシフト管理、作業標準化、環境制御による光・水・空気のバランスをとった管理、自動・省力・手動の各種設備機器の扱い（開発含む）、それらを通して顧客が求める「商品」に仕立てること、品質を向上させていくことで収益性を高めているところです。 ■　営業活動 野菜の販売は、単純に野菜販売コーナーに陳列させる、ではなく、主にBtoBを対象として、「何故この植物工場産野菜じゃないといけないのか」というところにまで落とし込み、「特徴」と「メリット」を理解しながら商売を進めています。 ■　プラント事業 上記2つについて、ノウハウの源泉としつつ、国内、海外からの引き合いに対して1件ずつ丁寧に「ニーズ」の確認を進めて、事業検討をしていただきます。植物工場事業の新規検討であれば事業性評価から。既に事業を始めている方からの相談であれば、どのようにすれば「改善」され、みなさんのやる気が復活するのかを考えます。 ★　経営理念と行動指針 ぜひ、当社のHPにて、経営理念と行動指針をご覧ください。 ベンチャーのような、中小企業のような、どちらの要素もある会社ですが、大事なのは、個人として「しっかりと考えて選択し、行動できる」人材に育てていくところです。