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創業期のスタートアップで新規事業営業のプレイングマネージャー候補を募集!

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on 2026-03-18

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創業期のスタートアップで新規事業営業のプレイングマネージャー候補を募集!

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鈴木 功

大手家電メーカーにて10年間勤務ののち日本特殊陶業株式会社に入社。 欧州に5年間駐在。 新商材開発プロジェクトマネジメント業務に加え、ベンチャービルダーとしてドイツでの新規サービス立ち上げにも従事。 帰国後はモビリティ・エネルギー領域における新規事業部門にて、マネジメント兼事業企画リーダーの立場で環境エネルギー分野での0→1プロジェクトを推進。 2025年7月より、当社代表取締役に就任。

採用担当 中井

小売業界から新卒キャリアをスタートしマネージメントを経験後、スタートアップ複数社で新規事業立ち上げから人事やマーケティング、海外支社長を経験し現在では採用活動とマーケティング、事業立ち上げに挑戦しております。

Niterra電力株式会社's members

大手家電メーカーにて10年間勤務ののち日本特殊陶業株式会社に入社。 欧州に5年間駐在。 新商材開発プロジェクトマネジメント業務に加え、ベンチャービルダーとしてドイツでの新規サービス立ち上げにも従事。 帰国後はモビリティ・エネルギー領域における新規事業部門にて、マネジメント兼事業企画リーダーの立場で環境エネルギー分野での0→1プロジェクトを推進。 2025年7月より、当社代表取締役に就任。

What we do

日本特殊陶業の社内ベンチャー発として生まれた、100%子会社の新設スタートアップです。 法人(工場・中小企業 等)に向けて、太陽光PPAモデルを核に、再エネ導入とコスト最適化を両立する提案を行い、企業のカーボンニュートラル実装を前に進めています。 特徴は、単なる“大企業の営業”ではなく、顧客課題の発見から提案・実行・振り返りまでを一気通貫で回し、最も効果的な打ち手を見つけてスタートアップのスピード感で拡張していく点です。

What we do

日本特殊陶業の社内ベンチャー発として生まれた、100%子会社の新設スタートアップです。 法人(工場・中小企業 等)に向けて、太陽光PPAモデルを核に、再エネ導入とコスト最適化を両立する提案を行い、企業のカーボンニュートラル実装を前に進めています。 特徴は、単なる“大企業の営業”ではなく、顧客課題の発見から提案・実行・振り返りまでを一気通貫で回し、最も効果的な打ち手を見つけてスタートアップのスピード感で拡張していく点です。

Why we do

目指すのは、地域企業の現場に「脱炭素」を机上の空論ではなく社会実装として根付かせることです。 ・経営層/工場長/設備・財務部門など意思決定者に、再エネ×コスト最適化の投資対効果をわかりやすく示し、PPA導入を前進させる ・地域企業のレジリエンス強化と脱炭素を同時に実現し、持続的な関係を築く 『導入されること』がゴールではなく、導入後も含めて関係を深め、地域社会と共存しながら次の提案・紹介につながる形で広げていきます。

How we do

データドリブンで「仮説を立てる → 提案する → 実行する → 振り返る」を高速で回すこと。 抽象論ではなく、案件ごとに「誰に・何を・どう提案するか」を磨き込む、共創型の進め方です。 働き方の特徴: ・直行直帰、訪問計画や開拓手法は自己裁量 ・提案が通りやすく、現場で素早く試せる環境 ・型に縛られず、自分のスタイルで実行しつつ、検証の主体者として改善を牽引 ・大手のバックボーンの信頼と、スタートアップのスピード感を両立 ・あなたの提案・交渉が事業戦略や収益構造に直結し、成果が次の打ち手に即反映される

As a new team member

現場での提案活動を軸に、PPA導入を前進させるための「提案〜実行〜改善」までを主体的に担うポジションです。将来的に営業職でのプレイングマネージャーを目指していただく「候補」として、まずは現場で営業に向き合い、成果を出しながら勝ちパターン(再現性)を磨いていただきます。 【主要業務】 ・既存ネットワーク・紹介の活性化/対象業界への新規アプローチ(ターゲティング、仮説立案含む) ・訪問などでのヒアリング(電力使用量・屋根条件・更新時期・意思決定プロセス等)→課題可視化→導入シナリオ設計 ・訪問 → 商談推進 → 条件交渉〜クロージング ・施工・法務・ファイナンス等と連携し、実現性確認/契約スキームを詰める ・受注後:キックオフ同席、導入プロジェクトフォロー、稼働後の関係深化(追加提案・紹介創出) 【期待する役割】 ・パイプラインや商談レビューに主体的に参加し、仮説と打ち手の精度を高める ・提案資料・トークの磨き込み、与件チェックリスト等の改善提案(再現性向上) ・施工・法務・ファイナンスとの連携を円滑にし、受注確度とリードタイム改善に貢献 ・個人の成果づくりに加え、成果が出るプロセスを言語化・標準化し、チームで再現できる状態をつくる
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