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日本の未来を作る。AI×教育DXで社会のOSを書き換える挑戦者たち

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on 2026-03-30

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日本の未来を作る。AI×教育DXで社会のOSを書き換える挑戦者たち

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Mizuki Sakakibara

IT業界へは社員5名の会社に入社し、半年でPM、2年後役員就任、人事・営業の責任者として100名越えの組織まで拡大しました。 社員の福利厚生目的で飲食業を開始したのですが、〇様のブランチ系TV番組に取り上げられ、人気が爆発し社員が利用できない本末転倒な状況に。 大手飲食系ランキングサイトにて「渋谷・居酒屋」の検索キーワードで1位を獲得。 店舗が安定運営に入った段階で代表を交代し、Saasベンチャーとのアライアンスや新規ビジネスモデル構築など様々な分野で収益構造を作る。企業は「人」次第で成長すると自認し、新たなサービスを作るため2013年独立。

【代表インタビュー】ストラテジーアンドパートナーの生い立ち、未来、採用について

Mizuki Sakakibara's story

Taro Kojima

大学在学中に創業時の株式会社ガイアックスに参画。 システム部門の責任者として事業に携わり上場を経験。 株式会社エス・エム・エスのシステム部門立ち上げを担い上場を経験。 株式会社ミノタウロスを設立、代表取締役に就任。 株式会社ストラテジーアンドパートナー創業から技術顧問に就任。

Saori Ito

飲食業からアパレルまで幅広く事業活動を行っている。医療から芸能まで幅広い人脈を持つ。

株式会社ストラテジーアンドパートナー's members

IT業界へは社員5名の会社に入社し、半年でPM、2年後役員就任、人事・営業の責任者として100名越えの組織まで拡大しました。 社員の福利厚生目的で飲食業を開始したのですが、〇様のブランチ系TV番組に取り上げられ、人気が爆発し社員が利用できない本末転倒な状況に。 大手飲食系ランキングサイトにて「渋谷・居酒屋」の検索キーワードで1位を獲得。 店舗が安定運営に入った段階で代表を交代し、Saasベンチャーとのアライアンスや新規ビジネスモデル構築など様々な分野で収益構造を作る。企業は「人」次第で成長すると自認し、新たなサービスを作るため2013年独立。
【代表インタビュー】ストラテジーアンドパートナーの生い立ち、未来、採用について

【代表インタビュー】ストラテジーアンドパートナーの生い立ち、未来、採用について

What we do

「次世代に「人」と「事」を残す」――。私たちは、単なるITベンダーではありません。 株式会社ストラテジーアンドパートナーが向き合っているのは、日本の構造的な停滞という巨大な壁です。 現在、私たちは「AI×教育」という、国の未来を左右する最重要領域に全霊を注いでいます。少子高齢化が進み、従来の教育システムが限界を迎える中で、私たちが開発しているのは、個々の「非認知能力」を最大化させる革新的なプラットフォーム『エレメンタルラボ』や、AIチューターによる学習支援『AIリフレクション』です。 これらは単なる「効率化ツール」ではありません。AIという最先端の武器を使い、人間が本来持つ可能性を解き放つための「知のインフラ」です。 また、私たちの技術領域は教育に留まりません。 医療DX: 調剤薬局の在庫管理や医薬品流通のサプライチェーン最適化。命を守る現場の非効率を、データとアルゴリズムで解消する。 先端技術: AWSを活用した自動運転のデータ分析基盤構築や、大規模なMLOpsの実現。 これらすべてのプロジェクトに共通するのは、「社会的にインパクトが大きいかどうか」という一点です。私たちは、技術を「手段」として使い倒し、複雑に絡まった社会課題を「整理」し、次世代が誇れる未来を実装しています。
社員間の交流も活発です。
クライアント様との打ち合わせもリモート中心です。
これから必要な知識は外部から講師を招いてセミナーを実施しています。今回はWEBマーケティングについて
明るいミーティングスペース
「整理」という言葉が頻繁に飛び交います。
チーム連携をスムーズにするためをSlackをフル活用してます。

What we do

社員間の交流も活発です。

クライアント様との打ち合わせもリモート中心です。

「次世代に「人」と「事」を残す」――。私たちは、単なるITベンダーではありません。 株式会社ストラテジーアンドパートナーが向き合っているのは、日本の構造的な停滞という巨大な壁です。 現在、私たちは「AI×教育」という、国の未来を左右する最重要領域に全霊を注いでいます。少子高齢化が進み、従来の教育システムが限界を迎える中で、私たちが開発しているのは、個々の「非認知能力」を最大化させる革新的なプラットフォーム『エレメンタルラボ』や、AIチューターによる学習支援『AIリフレクション』です。 これらは単なる「効率化ツール」ではありません。AIという最先端の武器を使い、人間が本来持つ可能性を解き放つための「知のインフラ」です。 また、私たちの技術領域は教育に留まりません。 医療DX: 調剤薬局の在庫管理や医薬品流通のサプライチェーン最適化。命を守る現場の非効率を、データとアルゴリズムで解消する。 先端技術: AWSを活用した自動運転のデータ分析基盤構築や、大規模なMLOpsの実現。 これらすべてのプロジェクトに共通するのは、「社会的にインパクトが大きいかどうか」という一点です。私たちは、技術を「手段」として使い倒し、複雑に絡まった社会課題を「整理」し、次世代が誇れる未来を実装しています。

Why we do

「整理」という言葉が頻繁に飛び交います。

チーム連携をスムーズにするためをSlackをフル活用してます。

「このままでは、次世代に誇れる日本を残せない」という、代表・榊原の強い危機感。 なぜ、私たちはこれほどまでに「教育」と「DX」にこだわるのか。それは、日本の国際競争力の低下や、教育現場の閉塞感が、もはや「待ったなし」の状況にあるからです。 かつて代表の榊原は、IT、飲食、SaaSと様々な事業を立ち上げ、成功させてきました。しかし、その過程で気づいたのは、企業の成長も、社会の豊かさも、すべては「人」次第であるという真理でした。今の日本に必要なのは、既存の枠組みの延長線上にある改善ではなく、テクノロジーによる根本的な再定義です。 私たちは、エンジニアを単なる「作業者」とは考えていません。 「エンジニア=アスリート」 これが私たちの哲学です。最新の技術(ナレッジ)、それを社会に実装する実践(テクニック)、そして困難な課題に立ち向かう心(メンタル)。この3つを兼ね備えたプロフェッショナル集団が、本気で社会課題に挑むことでしか、未来は変えられないと信じています。 自分たちが作ったプロダクトが、誰かの学びを変え、誰かの健康を守り、結果として社会全体の生産性を引き上げる。その「意味のある仕事」に没頭できる環境こそが、私たちが存在し続ける理由です。

How we do

これから必要な知識は外部から講師を招いてセミナーを実施しています。今回はWEBマーケティングについて

明るいミーティングスペース

「早く仕事を辞めよう」を合言葉に、圧倒的な密度で成果を出す。 私たちの働き方は、非常にユニークです。大切にしているのは「時間」ではなく「成果」への執念です。 「早く仕事を辞める(=無駄な時間を徹底的に排除し、最速で価値を出す)」という文化が根付いており、Slackでは日々「整理」という言葉が飛び交います。複雑な問題をシンプルに分解し、最短ルートで解決策を実装する。そのために、以下のような環境を構築しています。 100%の自律と信頼: 業務の90%はリモート。自宅、カフェ、コワーキングスペース、どこでも構いません。自分の生体リズムに合わせて、最もパフォーマンスが出る時間と場所を選択してください。 技術への貪欲な投資: GitHub Copilotの導入はもちろん、最新のフレームワークや生成AI(GPT-4, Claude 3等)を即座に実戦投入します。失敗は「学び」として称賛される文化です。 少数精鋭のプロ集団: IPO経験を持つ技術顧問や、博士・修士号保持者、AWS認定資格者が在籍。外部から講師を招いたセミナーも頻繁に行い、常に「市場価値」をアップデートし続けます。 ここでは、指示を待つ人はいません。一人ひとりが「社会の課題をどう解くか」を自ら考え、周囲を巻き込み、高速でプロダクトを磨き上げる。そんな「プロフェッショナリズム」が、私たちのエンジンです。

As a new team member

生成AIと先端技術を駆使し、社会の課題に「答え」を実装する。 あなたにお任せしたいのは、次世代教育プラットフォーム『エレメンタルラボ』をはじめとする、社会変革プロジェクトのフロントエンド・UI/UX設計です。 具体的には、以下のような挑戦的な業務が待っています。 教育×AIのUI/UX設計: 学習者の非認知能力の成長を「可視化」し、モチベーションを最大化させるインターフェースの構築。 生成AIとの連携実装: LLMを組み込み、ユーザーにパーソナライズされた体験を提供するSPA/PWA開発。 医療・流通DXの刷新: 複雑な在庫データや流通フローを、直感的でミスのないUIへと落とし込む。 【使用技術スタック】 React, TypeScript, Next.js, AWS, 各種生成AI APIなど 「ただコードを書く」だけでは物足りない。 自分が手がけるプロダクトが、5年後、10年後の日本の当たり前を作っている――。そんな手応えを感じながら、技術の力で社会のOSを書き換えたい。 そんな熱量を持ったあなたと、未来を「整理」できる日を楽しみにしています。まずはオンラインで、私たちの「企み」についてお話ししませんか?
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