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営業に再現性を。セールスイネーブルメント領域のコンサルタント募集!

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on 2025-12-17

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営業に再現性を。セールスイネーブルメント領域のコンサルタント募集!

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Takato Nakauchi

神戸大学卒業後、DeNAにてゲームディレクターを務め、SALESCOREを創業しました。 Forbes、NewsPicks、PIVOT等のメディア露出しながら日本の生産性を向上させるセールスイネーブルメントを展開しています。

Yuuki Okubo

同志社大学卒業後、株式会社キーエンスにて法人営業に従事した後、複数事業を起業。事業譲渡を経てSALESCOREへ入社。現在執行役員として組織変革コンサルティング領域を管掌。

Shohei Hirose

京都大学卒業後、株式会社リクルートにてHR領域の営業に従事し、その後スタートアップで新規事業開発等を担当後、SALESCOREへ入社。現在は組織変革コンサルティングマネージャーとして日系大手~スタートアップまで幅広い企業の組織変革を支援しています。

Yusuke Tezuka

慶應義塾大学卒業後、株式会社リクルートへ入社し営業職に従事した後、SALESCOREへ転職。 現在は組織変革コンサルティング及び、新規事業企画に向けた研究を担当。

SALESCORE株式会社's members

神戸大学卒業後、DeNAにてゲームディレクターを務め、SALESCOREを創業しました。 Forbes、NewsPicks、PIVOT等のメディア露出しながら日本の生産性を向上させるセールスイネーブルメントを展開しています。

What we do

SALESCOREは「売る」という営みに宿る知性をデータとして構造化し、企業全体の意思決定と文化の進化につなげる、次世代型の経営支援パートナーです。 日本企業における「DX(デジタルトランスフォーメーション)」は、往々にしてアナログな業務をデジタルツールに置き換えるだけで終わってしまいます。ツールが入った、システムは整った。それでも現場が変わらず、成果が出ない。 私たちは、この悪循環を以下の循環に再構築します: ・営業戦略の策定 ・モノが売れるメカニズムの解明 ・メカニズムに基づいた仕組みの設計 ・仕組みに基づいた現場実装 ・運用定着 ・運用定着後のデータに基づいた戦略の見直し この循環こそが、私たちの考える「DXのあるべき姿」です。 データが人の行動に変革を生み出し、行動の変革が戦略を次のレベルへと導いていく。この連鎖が持続的に繰り返されることで、企業は“生産性が上がり続ける文化”を手に入れることができます。 この循環を一過性のプロジェクトではなく、企業の“当たり前”として、文化として定着させていくこと。 それが私たちの目指す姿です。

What we do

SALESCOREは「売る」という営みに宿る知性をデータとして構造化し、企業全体の意思決定と文化の進化につなげる、次世代型の経営支援パートナーです。 日本企業における「DX(デジタルトランスフォーメーション)」は、往々にしてアナログな業務をデジタルツールに置き換えるだけで終わってしまいます。ツールが入った、システムは整った。それでも現場が変わらず、成果が出ない。 私たちは、この悪循環を以下の循環に再構築します: ・営業戦略の策定 ・モノが売れるメカニズムの解明 ・メカニズムに基づいた仕組みの設計 ・仕組みに基づいた現場実装 ・運用定着 ・運用定着後のデータに基づいた戦略の見直し この循環こそが、私たちの考える「DXのあるべき姿」です。 データが人の行動に変革を生み出し、行動の変革が戦略を次のレベルへと導いていく。この連鎖が持続的に繰り返されることで、企業は“生産性が上がり続ける文化”を手に入れることができます。 この循環を一過性のプロジェクトではなく、企業の“当たり前”として、文化として定着させていくこと。 それが私たちの目指す姿です。

Why we do

“成長を楽しめる人を増やし、人類を前に進めていくため”に、私たちは事業と向き合っています。 チームワークが大切だという風潮はあるが、多くの組織は“個人商店の集合体”になっています。 一人ひとりが懸命に挑戦し、失敗し、学んでいる。 でもその学びが、誰かの中にとどまったまま、翌日には別の誰かがまた同じ場所でつまずいている。 本来、組織における失敗とは、「誰かの失敗が、明日の誰かを一段引き上げるもの」であるべき。 挑戦と学びが、個人ではなく組織に蓄積される状態。 それが“文化としての成長”だと、私たちは考えています。 しかし商談の場では、クライアント様からこんな言葉をいただくことも少なくありません。 「それは綺麗事だ」 「うちは属人化が当たり前だから」 「営業コンサルは過去に全部失敗してる」 そのたびに私たちは思います。 現場がそう感じてしまうほど、“仕組みとしての成長”を誰も本気でつくってこなかったのだ、と。 だからこそ、私たちはそこに挑んでいます。 営業という営みに眠る知見をデータとして構造化し、 仕組みと行動をつなぎ、学習の循環を文化として定着させていく。 クライアントの一人が、変化を実感したある日、 涙を浮かべながらこう言いました。 「私はもう、無理だと諦めていた。だけど、まだ私たちの組織にも、成長の余白があったなんて」 この言葉のために、私たちは今日も挑み続けています。

How we do

私たちは、事業の成否を左右するのは「仕組み」ではなく、それを扱う人の質だと考えています。 特に、私たちのようにクライアントの変革に伴走する立場においては、1にも2にも3にも、コンサルタントの質がすべてです。 だからこそ、私たちは「現場で学びながら成長する」ではなく、“現場に出る前に、責任を持って育てる”ことを重視しています。 クライアントを実験台にするようなことは、たとえ熱意があっても、誠実とは言えません。 それは私たちが大切にしているイネーブルメントの本質ともかけ離れています。 そのために、私たちは2ヶ月間のオンボーディング期間を設けています。 この期間では、これまで私たちが蓄積してきたコンサルティングの知見・ナレッジを体系化し、誰もがアクセスできる状態で提供しています。 ただ知識を詰め込むだけでは意味がありません。 私たちは、学んだことを**「使えるかどうか」まで丁寧に確認し、支える仕組み**を用意しています。 なぜこの設計をするのか? なぜこの仮説が立てられるのか? なぜこの順序で実装すべきなのか? こうした問いに自ら答えられる状態になるまで、個別に向き合いながら育成を進めていきます。 私たちは、“実力のないまま、現場に出される不安”を決して放置しません。 同時に、“準備なく、現場に出してしまう無責任”も許容しません。 クライアントと向き合う以上に、自分たちの準備と誠実さに向き合う。 その積み重ねが、信頼と成果をつくると信じているからです。

As a new team member

営業を"科学"し、売れる再現性を創る。 未開拓市場『セールスイネーブルメント』で市場価値を最大化しませんか? ■ なぜやるのか:営業を「個人の力」から「組織の力」へ 「なぜかあの人だけが売れる」「トップセールスが抜けると売上が落ちる」 日本の多くの企業は、いまだにこうした“属人的な営業”や、気合いと根性に頼った経営から抜け出せていません。 私たちが挑むのは、そんな古い常識の打破です。 目指すのは、「誰がやっても売れる仕組み(=再現性)」を創り出すこと。 センスや直感に頼るのではなく、データと論理に基づき、クライアント組織に「勝ちパターン」を実装する。それが、私たちが提供するセールスイネーブルメントです。 ■ 業務内容:ただのコンサルではありません クライアントの売上向上に向け、一時的な代行や改善ではなく、「組織変革(トランスフォーメーション)」を行います。 <具体的には> 営業の科学と構造化 トップセールスの暗黙知を言語化・形式知化し、組織全体の資産にします。 イネーブルメント戦略の設計 採用・育成・ツール導入・評価制度まで、営業成果に直結するあらゆる要素を再設計します。 実行までの伴走支援 絵に描いた餅で終わらせず、現場が自走できるまで徹底的に泥臭く伴走します。 ■ 若手優秀層が今、この仕事を選ぶ理由 1. 「営業×コンサル」の希少性 米国では当たり前の「セールスイネーブルメント」ですが、日本はまだ黎明期。この領域の専門家は極めて少なく、今から参入することで市場における先行者利益を得られます。 2. 汎用的な「ポータブルスキル」の獲得 どのような商材・事業フェーズであっても売上を伸ばせる「思考力」「言語化力」「仕組み化力」が身につきます。これらは、将来COOや事業責任者を目指す上で最強の武器となります。 3. 圧倒的な成長環境 事業は年2倍のペースで急成長中。マネジメントポストへの抜擢はもちろん、新規事業開発への異動など、「実力次第でどこまでも行ける」キャリアパスが無限に広がっています。 ■ こんな方と話したい 単に「売上を作れる人」ではなく、「売れる理由を説明できる人」を求めています。 感覚で行う営業に限界や違和感を感じている方 「なぜ売れたのか」「なぜ売れないのか」を論理的に分析するのが好きな方 将来、事業責任者や経営層として活躍したい方 未完成な組織や市場を、自分の手で切り拓いていきたい方 「営業を科学する」 この言葉に少しでもワクワクしたなら、一度カジュアルにお話ししませんか? あなたの営業経験を、組織を変えるコンサルティング能力へと昇華させましょう。
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Yuuki Okuboさんの性格タイプは「コーチ」
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Yuuki Okuboコンサルティング事業部
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