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人事の枠を超える──組織を変える文化づくりに関わりませんか?

教育・制度設計|総務経験歓迎
Mid-career

on 2026-04-03

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人事の枠を超える──組織を変える文化づくりに関わりませんか?

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丸尾 厚彦

都立高校を卒業後、フリーター生活から脱するため、23歳の時に就職を決意。未知のコンピューター業界に飛び込み、エンジニア職としてキャリアをスタートさせました。とにかく勉強し、とにかく実践経験を積むことに注力し、28歳でエンジニア兼管理職に昇進しました。 バブル崩壊後の混沌とした時代、仲間やお客様からの後押しもあり、1994年、32歳の時に株式会社ユーネットを起業。汎用機からクライアント/サーバー型、そしてインターネットへと移り変わる時代の流れに即応しながら、企業からの要望に応えられる「提案できるSE集団」を信条に掲げ、経営と開発の二足の草鞋で邁進してきました。 42歳で経営職に専念することとなり、それ以降は「人材」を軸として、採用・育成・教育・評価改善などを主な担当としています。

【創業ストーリー】「チャンスは気づける人のもの」──代表・丸尾のキャリアの原点とは?

丸尾 厚彦's story

R M

■略歴 服飾雑貨の販売会社で事務職を経験後、ユーネットにITエンジニアとして入社。未経験のため3ヶ月の研修を受け、システム開発業務に着手。「要件定義/設計/製造/テスト」の各工程を経験し、現在は人事の仕事を担当しています。 ■現在の業務 人事では、新人研修、インターンシップ、採用を担当。若い方々と関わる機会が多く、彼らから刺激を受けながら仕事をしています。開発未経験の新人は最初「できない、分からない」と不安そうですが、最後には「できた!」と喜ぶ姿を見ると私も嬉しくなります。人事の仕事も「できない、分からない」ことが多いですが、それを「成長のチャンス」と捉え、前向きに行動するよう心がけています。

N H

■略歴 数十年のシステム開発を得て、現在人事4年目。 システム開発時代は大手金融機関、官公庁など様々な業務を担当しておりました。 ■現在の業務 システム開発と人事は畑違いと思っていましたが、実際に担当すると「使う頭は同じでは?」と考えるようになりました。「人材戦略」に興味があり、現在は評価・教育・採用を担当。人材育成は関わるほど奥が深く面白いです。システム開発と比べるとマルチに動くことが多く、ゴールがない仕事ですが、社員との戦いでもあり刺激が多いと感じています。目指すのは「社員自ら学ぶ」社風です。

仲嶋 裕子

株式会社ユーネット's members

都立高校を卒業後、フリーター生活から脱するため、23歳の時に就職を決意。未知のコンピューター業界に飛び込み、エンジニア職としてキャリアをスタートさせました。とにかく勉強し、とにかく実践経験を積むことに注力し、28歳でエンジニア兼管理職に昇進しました。 バブル崩壊後の混沌とした時代、仲間やお客様からの後押しもあり、1994年、32歳の時に株式会社ユーネットを起業。汎用機からクライアント/サーバー型、そしてインターネットへと移り変わる時代の流れに即応しながら、企業からの要望に応えられる「提案できるSE集団」を信条に掲げ、経営と開発の二足の草鞋で邁進してきました。 42歳で経営職に専念すること...
【創業ストーリー】「チャンスは気づける人のもの」──代表・丸尾のキャリアの原点とは?

【創業ストーリー】「チャンスは気づける人のもの」──代表・丸尾のキャリアの原点とは?

What we do

私たちユーネットは、 AI時代に価値を出せるエンジニアを育てる会社です。 AI・クラウド・ノーコードなどの技術を活用し、企業のDXを支援しています。 単にシステムを作るのではなく、 「技術でビジネスをどう変えるか」まで考えるエンジニアリングを行っています。 現在は主に3つの領域で企業の変革を支援しています。 ▍AI駆動の受託開発  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 生成AIを開発プロセスに取り入れ、開発効率を大きく向上させています。 定型的なコーディングをAIに任せることで、エンジニアは ・設計 ・技術選定 ・顧客との対話 といったより価値の高い仕事に集中できる環境を作っています。 ▍システムエンジニアリング  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 大手クライアントのDXプロジェクトやアプリ開発、Webサービスなど、手がける案件は多種多様です。 上流のコンサルティングから下流の実装・保守まで一貫して携わることができるため、特定の技術に縛られず、エンジニアとしての「地力」を高めることが可能です。 ▍中小企業向けDX伴走支援  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 現場が自走できる組織への変革をゴールに、以下のような密着型の伴走支援を提供します。 ・ノーコード、RPA、BIツールの提案 ・生成AIやRAGを活用した業務改善 ・現場向け教育・トレーニングのパッケージ提供

What we do

私たちユーネットは、 AI時代に価値を出せるエンジニアを育てる会社です。 AI・クラウド・ノーコードなどの技術を活用し、企業のDXを支援しています。 単にシステムを作るのではなく、 「技術でビジネスをどう変えるか」まで考えるエンジニアリングを行っています。 現在は主に3つの領域で企業の変革を支援しています。 ▍AI駆動の受託開発  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 生成AIを開発プロセスに取り入れ、開発効率を大きく向上させています。 定型的なコーディングをAIに任せることで、エンジニアは ・設計 ・技術選定 ・顧客との対話 といったより価値の高い仕事に集中できる環境を作っています。 ▍システムエンジニアリング  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 大手クライアントのDXプロジェクトやアプリ開発、Webサービスなど、手がける案件は多種多様です。 上流のコンサルティングから下流の実装・保守まで一貫して携わることができるため、特定の技術に縛られず、エンジニアとしての「地力」を高めることが可能です。 ▍中小企業向けDX伴走支援  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 現場が自走できる組織への変革をゴールに、以下のような密着型の伴走支援を提供します。 ・ノーコード、RPA、BIツールの提案 ・生成AIやRAGを活用した業務改善 ・現場向け教育・トレーニングのパッケージ提供

Why we do

「AI時代のエンジニアの価値を再定義し、共に未来を創る。」 いま、IT業界は大きな転換期にあります。 AIの登場により、エンジニアの役割も変わり始めています。 これから価値が下がる仕事 ・単純なコーディング ・御用聞き型のシステム開発 これから求められるのは 「技術をビジネスの成果につなげる力」 私たちは、その力を持つエンジニアを育てたいと考えています。

How we do

「教育」を、根性論ではなく「科学」する。 ユーネットでは、感覚に頼った育成は行いません。 私たちが掲げるのは、科学的根拠に基づいたキャリア形成の仕組みです。 ▍全国48社のみ。教育の質を証明する「iCD」のGold認証  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 2025年5月、経済産業省が推進するITスキル指標「iCD」のGold認証を取得。 この認証を取得している企業は全国でも48社のみ(2025年時点)です。 エンジニアの成長ステップを可視化し 「何を学べばどう成長できるのか」を明確にしています。 ▍「プロ」としての土台を創る、濃密な3ヶ月間  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 未経験から入社するメンバーも多いため、 実践的な研修プログラムを用意しています。 学べる内容は ・Java基礎 ・Web開発基礎 ・Git / チーム開発 ・実践的な開発演習 など。 知識だけで終わらず、「現場で通用するスキル」を身につけます。 ▍「頑張りがダイレクトに届く」納得の評価制度  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 年齢や社歴ではなく、挑戦と成果を評価します。 実際に ・入社2年目でリーダー ・メンバーから経営層へキャリアアップ した社員もいます。 年2回の評価制度では、目に見える成果だけでなく、日々の能動的なアクションやプロセスもしっかりと汲み取ります。 ▍フラットな関係と、成長を加速させる「対話」  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 年齢層が幅広く、様々なバックグラウンドを持つ社員が活躍しており、オープンなコミュニケーションが特徴です。 ・ハイブリッドワーク:リモートの効率性と、出社(対面)による成長加速・パフォーマンス向上を両立 ・活発な交流:仕事の悩みから雑談まで、部署の垣根を越えたコミュニケーションが日常的 ・1on1面談:メンターとの定期面談でキャリアの不安を解消

As a new team member

「制度を運用する立場」から、「事業成長に直結する制度を設計し、ゼロから創り上げる立場」へ。 教育や評価制度設計の経験を積み重ねてきたあなただからこそ、経営戦略と連動したダイナミックな組織変革に挑戦したいという想いがあるのではないでしょうか。 あなたの専門性を最大限に発揮し、当社の急成長を次なるステージへ導く人事のプロフェッショナルを募集します。 ◉広報記事 -ユーネットの教育研修について- 実際の教育研修内容についての記事です、ぜひご一読ください。 https://www.wantedly.com/companies/ynet-inc/post_articles/1013143 ▍募集背景 当社は現在、組織規模・事業領域ともに急速に拡大しています。この成長フェーズにおいて、採用活動は引き続き重要ですが、人事の力で事業に貢献するためには、採用以外の領域でも幅広い視野で提案・実行できる人材が不可欠です。 これまでに培った教育・制度設計の豊富な経験と専門知識を活かし、経営層と連携しながら、現行の課題を打破し、事業の成長速度に耐えうる強固な組織基盤を設計・構築・浸透させられる即戦力となる人事のプロフェッショナルを求めています。 ▍ユーネットで人事として働く魅力 私たちは「挑戦」を後押しし、「未完成」を歓迎するカルチャーです。 ✓経営陣との距離が近く、制度設計の背景にある事業戦略の意思決定にも深く関われる ✓ご自身の専門分野について、年次や職種に関係なく改善提案を大歓迎 ✓自ら動く人にチャンスをどんどん任せる文化。責任ある裁量を持ってプロジェクトを推進できる ✓職種や枠にとらわれず、興味ある業務に手を挙げて飛び込める そんな自由で柔軟な環境だからこそ、あなたの専門知識とリーダーシップを活かせます。 ▍具体的な業務内容 人事領域の中でも特に教育体制と評価制度の設計・運用をリードしていただきます。 ▶メイン業務 ・評価制度の刷新と実行:  経営戦略に基づいた現行評価制度の抜本的な課題分析と新たな制度の設計  制度の浸透に向けた評価者へのトレーニング設計・実行、現場との調整 ・教育体制の戦略的構築:  新卒・中途入社者向けオンボーディングの効果測定と再設計  次世代リーダー育成プログラムの企画・立案から実行責任  エンジニア組織と連携し、スキルアップに直結するカリキュラムの企画とディレクション ▍応募要件 【必須】 ・教育体制の企画・運用、または評価制度の設計・運用に関する実務経験 ・経営視点に基づき、現行の仕組みに対して具体的な改善提案を行い、実行まで主導した経験 【歓迎】 ・IT・Web業界での人事経験 ・プロジェクトマネジメントスキル(人事制度設計プロジェクトなど) ・採用、労務など、人事の幅広い領域における知見 少しでも気になりましたら、【話を聞きに行きたい】ボタンよりご応募ください! 皆さんにお会いできることを、心より楽しみにしております。
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