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ただ売るだけの営業は卒業。経営層と人を動かすコンサルへ!

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Mid-career

on 2025-12-23

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ただ売るだけの営業は卒業。経営層と人を動かすコンサルへ!

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Kazunari Hama

SIerから転身し、ビジネスコーチングの仕事に携わっております! ビジネスコーチングは、すべてのビジネスパーソンがイキイキと働き、活躍できる世界を作っていくことができると信じています! 一緒にビジネスコーチングを普及する仕事をしませんか?

佐藤 達朗

旅行業界から転職をし、人・組織の成長に関わる今の仕事に就いております。 コーチングを学ぶことにより、自分自身の心のコントロールもできるようになり、 自分軸で生きることができるようになってきました。 「人にはみんな長所があり、だれでも活躍できる社会がある」この言葉を信じて、 多くの方の可能性を拓くお手伝いがしたいと思っております。 どうぞよろしくお願いいたします。

森川 駿

コーポレートコーチ株式会社's members

SIerから転身し、ビジネスコーチングの仕事に携わっております! ビジネスコーチングは、すべてのビジネスパーソンがイキイキと働き、活躍できる世界を作っていくことができると信じています! 一緒にビジネスコーチングを普及する仕事をしませんか?

What we do

【はじめに】 「目標は達成した。でも、本当にこのままでいいのだろうか?」 法人営業として、素晴らしい成果を上げてこられたあなたへ。 お客様に価値を届け、数字を達成することに、大きなやりがいを感じてきたはずです。 しかし、心のどこかで、こんな想いを抱えていませんか? 「売上目標のために、本当に価値ある提案ができていない…」 「自社のプロダクトやサービスの限界を感じている…」 「お客様の課題の、もっと“根っこ”の部分に触れたい…」 もし、一つでも当てはまるなら、ぜひこの先を読み進めてください。 私たちは、そんなトップセールスとしての経験と葛藤を持つあなたにこそ、お会いしたいと考えています。 【何をするのか】 ◆ 営業であり、コンサルタントであり、プロデューサーでもある仕事。 私たちの仕事は、決まったモノやサービスを売る「営業」ではありません。 クライアント企業の経営層や人事責任者と深く対話し、その会社が抱える「人・組織」に関する、最も根深く、最も重要な課題を共に探求するところから始まります。 「社員のエンゲージメントが、一向に上がらない…」 「次世代のリーダーが、全く育っていない…」 「ビジョンはあるのに、組織の隅々まで浸透しない…」 こうした唯一無二の課題に対して、あなたは「組織変革のプロデューサー」として、テーラーメイドの解決策をゼロから設計し、実行までを導きます。社内のエグゼクティブコーチやコンサルタントといったプロフェッショナルたちを巻き込み、一つのチームとしてプロジェクトを成功に導く。それが、私たちが「営業」ではなく「プロデューサー」と呼ぶ理由です。

What we do

【はじめに】 「目標は達成した。でも、本当にこのままでいいのだろうか?」 法人営業として、素晴らしい成果を上げてこられたあなたへ。 お客様に価値を届け、数字を達成することに、大きなやりがいを感じてきたはずです。 しかし、心のどこかで、こんな想いを抱えていませんか? 「売上目標のために、本当に価値ある提案ができていない…」 「自社のプロダクトやサービスの限界を感じている…」 「お客様の課題の、もっと“根っこ”の部分に触れたい…」 もし、一つでも当てはまるなら、ぜひこの先を読み進めてください。 私たちは、そんなトップセールスとしての経験と葛藤を持つあなたにこそ、お会いしたいと考えています。 【何をするのか】 ◆ 営業であり、コンサルタントであり、プロデューサーでもある仕事。 私たちの仕事は、決まったモノやサービスを売る「営業」ではありません。 クライアント企業の経営層や人事責任者と深く対話し、その会社が抱える「人・組織」に関する、最も根深く、最も重要な課題を共に探求するところから始まります。 「社員のエンゲージメントが、一向に上がらない…」 「次世代のリーダーが、全く育っていない…」 「ビジョンはあるのに、組織の隅々まで浸透しない…」 こうした唯一無二の課題に対して、あなたは「組織変革のプロデューサー」として、テーラーメイドの解決策をゼロから設計し、実行までを導きます。社内のエグゼクティブコーチやコンサルタントといったプロフェッショナルたちを巻き込み、一つのチームとしてプロジェクトを成功に導く。それが、私たちが「営業」ではなく「プロデューサー」と呼ぶ理由です。

Why we do

◆ 人の可能性が、企業の未来を創る。 私たちは、「人の可能性」が解放された時、企業は最も輝くと信じています。 働く一人ひとりが活き活きと輝き、そのエネルギーが組織全体の成長に繋がっていく。そんなポジティブな連鎖を、日本中の企業で巻き起こしたい。 そのために、私たちはクライアントの最も重要な経営資源である「人」と「組織」に、本気で向き合っています。

How we do

◆ 個の力と、チームの知性を掛け合わせる。 私たちの仕事は、決して一人では完結しません。プロデューサーは、いわば「変革のオーケストラを率いる指揮者」です。 クライアントの複雑な課題に対し、あなたは社内にいるエグゼクティブコーチ、組織開発コンサルタント、研修講師といった、各分野のプロフェッショナルたちと即座にチームを組成。それぞれの知見を掛け合わせ、最高のソリューションを設計していきます。 そこにあるのは、「共創」という価値観です。これはクライアントとの関係だけでなく、社内のチームにおいても同様です。私たちは、誰かが一方的に指示を出すのではなく、一人ひとりのプロフェッショナルが持つ強みを尊重し、対話を通じて答えを導き出します。 『チームで仕事をする。成果を出す。』 。『周りに頼る!』 。これは、実際に私たちのチームのメンバーやリーダーが大切にしているモットーです。 個人の圧倒的な当事者意識と、チームで成果を最大化しようとするカルチャー。この両輪を回すことで、私たちは業界でも類を見ない、本質的でパワフルな組織変革を実現しています。

As a new team member

◆ 企業の未来をデザインする、プロデューサーの仕事の流れ 私たちの仕事は、モノを売る営業ではありません。クライアントの未来を共に描き、その実現までを導く、一連のプロセスそのものが商品です。 STEP 1:経営層との対話から、真の課題を発見する 「最近、社員の活気がないんだよね…」 経営者や人事責任者との対話から、その漠然とした悩みの裏に隠された、組織の“本当の課題”を突き止めます。ここで求められるのは、提案力よりも、相手の心の声まで聴き切る「傾聴力」です。 STEP 2:社内のプロフェッショナルと、解決策をゼロから設計する 発見した課題を持ち帰り、社内のコーチやコンサルタントとチームを組成。「どうすれば、この組織はもっと輝けるか?」を徹底的に議論し、研修、コーチング、サーベイといった手法を組み合わせ、世界に一つだけの解決策をゼロから設計します。 STEP 3:経営のパートナーとして、未来を共に描く提案を行う 設計したプランを、単なる「商品」としてではなく、「共に歩む未来の地図」として経営者に提案します。時には、耳の痛いフィードバックや、より高い視座からの問いかけも行います。あなたはもう、単なる業者ではなく、経営のパートナーです。 STEP 4:プロジェクトの総監督として、変革の実現までをプロデュースする 受注後、あなたはプロジェクトの総監督として、デリバリーチームと連携し、変革の実現までをプロデュースします。プロジェクトの成功はもちろん、クライアントの担当者が社内で賞賛されるまでが、あなたのミッションです。 上記に加え、マーケティング戦略やブランディング、イベント企画など、会社の成長に必要なあらゆる活動に、当事者として関わっていただくことを期待しています。 【こんな方を求めています】 HR業界でのご経験は、もちろん大きな強みになります。しかし、それ以上に、あなたの「人間力」と「成果へのこだわり」を重視します。異業種でのご経験も、心から歓迎します。 ・人の「可能性」を、心の底から信じられる方 ・法人営業として、成果にこだわり抜き、トップクラスの実績を上げてこられた方 ・聞き上手で、お客様の懐に深く入っていく関係構築が得意な方 ・複雑な課題を、粘り強く考え抜き、自分なりの答えを導き出せる方 ・現状に満足せず、常に学び、自分自身をアップデートし続けたいという強い意志をお持ちの方 【最後に】 もし、あなたが今の仕事に手応えを感じながらも、どこか物足りなさを感じているなら。 その類まれな営業力を、より本質的な課題解決のために使いたいと願うなら。 一度、カジュアルにお話ししませんか。 これは選考ではありません。あなたのこれからのキャリアについて、そして私たちが共に創り上げたい未来について、語り合う場にしたいと思っています。 あなたからの「話を聞きに行きたい」をお待ちしています!
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